Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
кратко финансы и фин...docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
127.54 Кб
Скачать

39. Факторы роста прибыли и повышения рентабельности.

Все факторы, влияющие на динамику прибыли, можно разделить на 2 группы:

1. внешние факторы – складываются под воздействием рыночной среды и не зависят напрямую от деятельности предприятия;

2. внутренние факторы – включают показатели, определяющие размер получаемой прибыли.

К внутренним факторам относятся: объем производства и реализации продукции;

установленная отпускная цена;

структура ассортимента выпускаемой продукции;

себестоимость продукции.

Внутренние факторы можно разделить на следующие 3 группы:

1. первая группа влияет на объем затрат, т.е. влияет на снижение себестоимости продукции и оптимизацию структуры затрат;

2. вторая группа влияет рост объема реализации за счет увеличение выпуска продукции, снижения запасов готовой продукции, повышение цен на товары;

3. третья группа влияет на повышение уровня рентабельности за счет снижения убыточности отдельных групп товаров, повышения доли высокорентабельной продукции.

Внутренние факторы зависят от инициативы внедрения инноваций во все сферы деятельности предприятия. К основным направлениям инновационной деятельности предприятия, которые позволят увеличить прибыль и рентабельность, можно отнести:

1. коммерческое направление – это завоевание новых рынков, выход на зарубежные рынки, новых покупателей на товар;

2. технологическое направление – внедрение ресурсосберегающих технологий, новых видов сырья, повышение производительности труда;

3. производственное направление – разработка и производство нового товара или повышение качества выпускаемого товара;

4. организационно – управленческое направление – это научная организация труда, внедрение прогрессивных управленческих технологий.

40. Принципы организации финансов предприятия.

Финансовые отношения предприятия должны строиться на определенных принципах, связанных с основами хозяйственной деятельности предприятия:

1. принцип самоокупаемости и самофинансирования

Означает полную окупаемость затрат на производство и реализацию продукции, инвестирование в развитие производства как за счет собственных средств, так и за счет кредитов банка.

2. принцип прогнозирования и плановости

Обеспечивает соответствие объема производства и продаж потребностям рынка. Система прогнозов и планов должна быть увязана с текущими затратами и инвестициями.

3. принцип самоуправления

Заключается в самостоятельном определении перспектив развития предприятия и планирования деятельности. Предприятие самостоятельно определяет куда вложить денежные средства с целью получения прибыли, определяет свои расходы и источники финансирования. При этом государство регламентирует некоторые стороны деятельности через установление налогов, норм амортизации, ограничений.

4. принцип материальной заинтересованности в результатах хозяйственной деятельности

Заключается в наличии цели, мотивации в частности получения прибыли или роста доходов.

5. принцип материальной ответственности

Означает наличие определенной системы ответственности за результаты финансово-хозяйственной деятельности. В основном используются штрафы, пени, неустойки за нарушение договорных обязательств, налогового законодательства и др.

6. принцип финансовой устойчивости

Связан с обеспечением финансовой независимости и платежеспособности предприятия. Он требует своевременно погашать краткосрочные обязательства, требует соблюдение оптимального удельного веса собственного капитала в его общей величине.

7. принцип контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятияОзначает систематический внутренний контроль, который осуществляют финансовые службы предприятий.

8. принцип создания и обеспечения финансовых резервов

Связан с необходимостью формирования финансовых резервов для снижения рисков от предпринимательской деятельности. Финансовые резервы формируются из чистой прибыли, находятся в ликвидной форме для превращения в наличные ресурсы при наступлении ситуации, требующей погашения риска.

9. принцип гибкости и маневренности Обеспечивает быстрое реагирование и принятие альтернативных решений в случае изменения ситуации.