- •Відносні різниці
- •Оцінка виконання завдання випуску продукції з асортименту ( метод найменшого % і середнього %)
- •Аналіз показників якості продукції
- •Аналіз виконання плану випуску продукції за рівнем сортності
- •Втрати продукції з причин браку
- •Аналіз структури обсягу промислової продукції
- •Оцінити ритмічність випуску продукції за питомою вагою виробництва продукції в кожній декаді до місячного випуску
- •Оцінка співвідношення робітників основного і допоміжного виробництва
- •Аналіз руху робітників на підприємстві
- •Аналіз продуктивності праці на підприємстві
- •Аналіз зміни технічного стану основних фондів
- •Аналіз ефективності використання основних фондів
- •Визначення матеріаломісткості продукції
- •Аналіз виробництва і реалізації продукції , коефіцієнт напруженості поставок
- •Аналіз рівномірності розміщення договорів про поставку продукції
- •Аналіз виконання зобов’язань щодо асортименту продукції
- •Оцінка виконання плану балансового прибутку підприємства
- •Аналіз обсягу продажу підприємства та динаміка прибутку
Втрати продукції з причин браку
№ |
Показник |
Тис. грн. |
1 |
Собівартість забракованої продукції |
350 |
2 |
Витрати на виправлення браку |
40 |
3 |
Вартість браку за ціною можливого використання |
120 |
4 |
Утримання з винних осіб |
3 |
5 |
Стягнено з постачальників за поставку недоброякісних матеріалів |
5 |
6 |
Втрати від браку (1+2-3-4-5) |
262 |
7 |
Обсяг промислової продукції |
26 749 |
8 |
Собівартість виготовленої продукції |
25 032 |
Сума недоотримання продукції через випуск бракованих виробів:
(Обсяг промислової продукції * % браку в собівартості продукції) / 100%
% браку в собівартості продукції = втрати від браку / собівартість виготовленої продукції
26 749 * (262 / 25 032) / 100% = 280 тис. грн.
Аналіз структури обсягу промислової продукції
Вид продукції |
Випуск продукції |
Структура продукції |
Зараховується |
Зміна обсягу промислової продукції за рахунок структури 6-5 |
|||
За завданням |
Фактично |
За завданням |
Фактично
|
Фактично при плановій структурі 1*102,7/100 |
У виконання плану за структурою 2< 5=2 2>5=5 |
||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
А |
400 |
360 |
(400 / 1 685) * 100 = 23,74 |
(360 / 1 730) * 100 = 20,81 |
400 * 102,7 = 410,8 |
360 |
360 – 410,8 = - 50,8 |
Б |
320 |
340 |
18,99 |
19,65 |
328,6 |
328,6 |
- |
В |
280 |
265 |
16,62 |
15,32 |
287,6 |
265 |
- 22,6 |
Г |
145 |
190 |
8,60 |
10,98 |
148,9 |
148,9 |
- |
Д |
540 |
575 |
32,05 |
33,24 |
554,6 |
554,6 |
- |
Разом |
1 685 |
1 730 |
100 |
100 |
1 730,5 |
1 657,1 |
- 73,4 |
Фактичний рівень при плановій структурі = запланований випуск по кожній позиції асортименту * середній відсоток виконання завдання з випуску продукції в цілому по підприємству.
Середній відсоток виконання завдання з випуску продукції в цілому по підприємству = (фактичний випуск продукції / випуск продукції за завданням) * 100 = (1 730 / 1 685) * 100 = 102,7%
Для зарахування у виконання плану за структурою необхідно порівняти зараховане значення фактичне при плановій структурі та фактичний випуск продукції. З цих двох значень вибрати найменше.
Висновок. З таблиці видно що підприємство порушило структуру випуску продукції.