- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
Дайте общее определение стратегий конкуренции.
Стратегии конкуренции предприятия включают в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые оно использует для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы, занятия и укрепления определенной позиции на рынке.
Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
Общие подходы (базовые механизмы)
-Удовлетворение специфических требований узкой целевой группой покупателей.
-Обеспечение более низких издержек.
-Производство продукции и услуг с более привлекательными характеристиками и свойствами.
Конкурентная позиция связана исключительно с планами руководства по ведению конкурентной борьбы и предоставлению дополнительных ценностей покупателям для совершения покупок.
Общие стратегии конкуренции:
1. Стратегия лидерства по издержкам
2. Стратегия широкой дифференциации
3. Стратегия оптимальных издержек
4. Сфокусированная стратегия низких издержек
5. Сфокусированная стратегия дифференциации
1. Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия привлекательна (сильна) в следующих случаях:
Сильная ценовая конкуренция среди продавцов (производителей) в отрасли.
Производимый продукт является стандартным, и его характеристики отвечают требованиям всего круга потребителей.
Различия в цене существенны для покупателя.
Стандартизованный продукт полностью удовлетворяет нужды покупателей, и они используют продукт одинаковым способом
Затраты покупателей на переключение с одного товара на другой достаточно низки.
Существует большое количество покупателей, представляющих (имеющих) серьезную силу для снижения цены.
Низкий уровень затрат защищает предприятие от крупных поставщиков, так как обеспечивает ему более высокую эластичность при повышении цен на сырье и материалы.
Поясните сущность стратегии дифференциации.
Сущность стратегии дифференциации состоит в том, чтобы предприятие находило пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные свойства и характеристики товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
Основой дифференциации при завоевании конкурентного преимущества является товар, характеристики которого существенно отличаются от товаров, производимых конкурентами.
Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- Придание товару свойств и характеристик для удовлетворения потребителей не за счет экономии, а каким-либо другим образом.
-Обеспечение разработки товаров, которые снижают совокупные затраты покупателя
-Подходы к созданию покупательской ценности
-Создание особенностей товара, которые повышают результативность его применения потребителем, отвечать возрастающим требованиям покупателя
Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
Стратегия совершенствования- Создание усовершенствованного продукта с характеристиками, которые делают его уникальным;
Стратегия специализации - Предложение продукта, отвечающего требованиям покупателей в большей степени, чем это предлагают конкуренты;
Стратегия обеднения- Предлагаются товары более низкого качества, но по более низкой цене;
Стратегия сужения- Предлагаются товары с заниженными характеристиками по более низкой цене за счет исключения его избыточных элементов или возможностей