- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
Матричные методы используются в двух случаях:
При диагностировании положения предприятия на рынке по отношению к его конкурентам
При диагностировании ассортиментной структуры продукции (продуктовой группы) предприятия относительно ситуации на рынке
Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
1. Стратегическое сегментирование структурных подразделений предприятия, выпускающих его главные изделия, связанное с определением стратегических бизнес-единиц
2. Установление (определение) стратегического положения выделенных стратегических сегментов (структурных подразделений или бизнес-единиц) и предприятия в целом
3. Формулирование выводов для определения стратегии предприятия и его структурных подразделений (бизнес-единиц)
Тема 9.2 9.3
Поясните назначение комплексных методов стратегического анализа
Комплексные методы стратегического анализа являются базовыми при оценке сильных и слабых сторон предприятия и его внешней среды (угроз и возможностей)
Дайте краткую характеристику SWOT-анализа
Методы SWOT- анализа и CCF разработаны для стратегического анализа больших и средних предприятий. SWOT - анализ является инструментом быстрой комплексной оценки стратегического положения предприятия в условиях изменяющейся внешней среды и обеспечивает оценку его сильных и слабых сторон, а также дополнительных внешних возможностей и угроз
Дайте общую характеристику метода SPACE
Метод предусматривает определение и анализ стратегического положения предприятия на основании двух групп факторов, характеризующих его внутреннее состояния и внешнее положение (состояние внешней среды)
Назовите характеристики, отражающие группы критериев оценки предприятия в рамках метода SPACE
Выделяют четыре группы критериев оценки предприятия:
финансовые возможности (сильные стороны) предприятия
Конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке
Привлекательность отрасли (сектора), где действует предприятие
Стабильность отрасли
Поясните назначение мониторинга внешней среды
Мониторинг используется в стратегическом управлении как специальная технология стратегического анализа. Объектом мониторинга является плохо структурированная внешняя среда
Выделите методы, используемые в сложившейся практике менеджмента при освоении навыков управленческого анализа
В практике менеджмента сложилась следующая последовательность освоения навыков анализа:
Метод проб и ошибок
Унифицированные технологии менеджмента (трафаретные техники)
Системный анализ.
Назовите виды работ, относящиеся к организации мониторинга на предприятии
Постановка цели мониторинга
Формулирование исходных системных принципов организации мониторинга
Определение границ факторов внешней среды
и ее дифференциация (по факторам)
Выбор факторов внешней среды для мониторинга
Выбор метода мониторинга (анализа, обобщения)
Реализация, анализ, контроль мониторинга
Принятие решения
Приведите источники информации для реализации элементов мониторинга
«Библиотеки» (базы данных) серьезных консультационных фирм
Официальные статистические источники (публикации) по различным предметным областям внешней среды предприятия
Собственный анализ целевого рынка (рынков) предприятия
15. Опишите содержание стратегического анализа издержек
Стратегический анализ издержек включает оценку и сравнение издержек предприятия с издержками его основных конкурентов по всей технологической цепочке процессов разработки, производства и сбыта продукции, анализу подвергается выполнение основных функций и процессов в цепочке создания ценностей на уровне предприятия в целом.
16. Сформулируйте основные цели стратегического анализа состояния предприятия
Основные цели стратегического анализа состояния предприятия:
Выявление наилучшей практики выполнения определенного вида деятельности и наиболее эффективного способа минимизации издержек
Определение конкретной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия по издержкам, если затраты на выполнение данного вида деятельности оказались выше, чем у конкурентов
Определение возможностей предприятия с учетом оценки его конкурентных преимуществ и результатов мониторинга внешней среды
17. Приведите функциональные зоны предприятия, оцениваемые в рамках управленческого анализа
Анализ состояния предприятия проводится в основных функциональных зонах предприятия (маркетинговая деятельность, финансовая и бухгалтерская деятельность, производственная деятельность, анализ персонала, имиджа и ценностей предприятия и др.)
18. Поясните два подхода к получению информации для анализа, отсутствующей в
действующей системе управления предприятием
два подхода:
Для обеспечения результативного анализа и стратегического управления в целом приходится во многих случаях «достраивать» или создавать заново систему управления предприятие
Наиболее ценная стратегическая информация может быть также скрыта внутри предприятия не только в виде готовых знаний, но и в виде еще не родившихся идей, которые необходимо «извлечь» из голов специалистов и менеджеров
19. Опишите сущность метода мозговой атаки (или мозгового штурма)
Метод мозговой атаки (или мозговой штурм)
Процессы генерации идей по решению конкретной проблемы и оценки предложений для выбора лучшей из них осуществляются двумя группами экспертов: первая группа выдвигает идеи (не задумываясь об их реализуемости и как к ним отнесутся коллеги), вторая - оценивает возможные пути реализации и исключает нереализуемые идеи.
Ценность этого метода заключается в том, что он позволяет «вытащить» такие идеи, которые в обычной обстановке не могут быть сформулированы (никому даже в голову не приходят)
20. Опишите сущность метода Дельфи
Метод Дельфи
Предусматривает при формировании решения (прогноза) использование согласованного мнения экспертов, когда они приходят к консенсусу, не прибегая к личной дискуссии, но имея письменное мнение коллег на каждом этапе согласования своего предложения (мнения). Метод полезен при поиске решения сложных проблем и новых решений.
21. Опишите сущность метода работы в группе
Метод работы в группе
Реализацию этого метода организует, как правило, специально приглашенный модератор (психолог), который не дает сотрудникам выйти за рамки обсуждаемой темы.
Суть метода состоит в том, что применительно к конкретной теме обсуждается только то, что происходит здесь и сейчас (в этом обсуждении исключается влияние прошлого опыта на свежесть восприятия обсуждаемой темы).
При обсуждении используются различные способы генерации идей. Через некоторое время можно отказаться от услуг приглашенного специалиста, возложив роль модератора на одного из участников группы.
Темы 10.1-10.2