- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
Интенсивность конкуренции определяется использованием средств конкурентной борьбы продавцами (производителями продукции и услуг) на рынке
10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
1. Выпуск новых товаров
2. Более низкие цены
3. Улучшение характеристик товара
4. Более высокий уровень обслуживания покупателей
5. Более длительный гарантийный период
6. Действия по продвижению товара на рынке
1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
Для достижения победы в конкуренции предприятие должно разработать и реализовать конкретную успешную стратегию, которая всегда зависит от стратегий конкурентов и от имеющихся ресурсов для ее реализации.1.1 Придание товару новых свойств или характеристик для удовлетворения желаний покупателей(цена, качество ,доп.функции, гарантии)1.2 Использование слабых сторон конкурентов.1.3 Эффективное использование своих сильных сторон для укрепления конкурентной позиции компании.1.4 Организация более эффективной сети сбыта.1.5 Обновление ассортимента продукции и услуг и т.д.
2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
Число соперничающих фирм (конкуренция увеличивается с увеличением их числа)
Динамика спроса
Снижение цен и/увеличение объемов производства конкурентами
Затраты пок-ей при переходе на др. марку потребляемого товара (высокие зарплаты защищают производителя от переманивания покуп-ей)
Агрессивные действия одного или группы производителей, когда они не удовлетворены своей долей рынка.
Рост прибыли от реализации успешных стратегических решений (чем выше потенциальная прибыль при реализации успешных стратегий, тем выше уровень конкуренции в отрасли)
Высокие выходные барьеры рынка для фирм отрасли.
Различие и неопределенность поведения конкурентов (приоритеты, ценности, качества руководителей фирм отрасли, возможность появления иностранных фирм)
Покупка компаний отрасли фирмами других отраслей и действия по их выводу в лидеры отрасли.
Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
Интенсивная конкуренция, умеренная конкуренция, слабая конкуренция.
4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
1.Интенсивная конкуренция, если действия конкурентов снижают среднюю прибыль в отрасли
2.Умеренная конкуренция, если большая часть компаний отрасли может получать вполне приемлемую прибыль.
3.Слабая конкуренция, если большая часть компаний отрасли могут получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции.
5 Поясните понятие движущих сил отрасли и сформируйте цель их анализа.
Факторы, которые оказывают наибольшее влияние на изменения конкуренции и общей ситуации в отрасли, а также определяют характер этих перемен, называют движущими силами.
Целью анализа движущих сил является определение главных причин, ведущих к изменениям в отрасли и уровня конкуренции в ней на которые необходимо ориентировать разрабатываемую стратегию предприятия(корпорации)