
- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
Тема 9.1
21. Опишите понятие отрасли
-группа компаний (предприятий, корпораций), чья продукция имеет схожее качество и конкуренция в ней проходит за одних и тех же покупателей
22. Сформулируйте цели общего анализа отрасли и назовите его особенности
-. Определение основных характеристик отрасли, Определение привлекательности, Определение конкуренции
3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
Размерами рынка. Динамикой рынка и стадией его развития. Входными и выходными барьерами
Масштабами конкуренции (местный, региональный, национальный и мировой)
Структурой конкуренции (число конкурентов, их размеры и позиция на рынке)
Количеством и финансовыми возможностями покупателей. Уровнем дифференциации продукции
Динамикой технологических изменений (в производстве, в создании новых продуктов). Характером интеграции («вперед», «назад»). Важностью уровня загрузки производственных мощностей (по издержкам)
Возможностями снижения издержек (на масштабах производства, транспортировке, за счет маркетинга и др.). Тенденциями динамики средней цены и роста общего объема производства
Уровнем необходимых капиталовложений в отрасль
Уровнем доходности (выше или ниже среднего уровня в соответствующих регионах или на мировом рынке в целом)
4. Поясните понятие привлекательности отрасли
Отрасль принято считать привлекательной, если имеется перспектива получения в ней более высокой прибыли, чем средняя прибыль по другим отраслям
5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
1. Потенциал роста отрасли и воздействие на нее факторов, в наибольшей степени влияющих на изменение конкуренции
2. Возможность прихода в отрасль (или ухода) крупных фирм, который существенно изменяет позицию других производителей
3. Стабильность спроса на продукцию (услуги) отрасли
4. Изменения уровня конкуренции и влияние на него основных конкурентных сил
5. Сложность проблем, стоящих перед отраслью, степень неопределенности и рисков, связанных с будущим развитием отрасли
6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
1. Определение конкурентных сил в отрасли
2. Оценка интенсивности конкуренции
3. Анализ возможных изменений в структуре конкурентных сил в отрасли и в окружающей среде
4. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов
5. Стратегические действия конкурентов
6. Определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
Конкурентными силами называют определенные действия и потенциальные возможности участников рынка (продавцы товаров и услуг, поставщики сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, потребители), оказывающие влияние на характер и уровень конкурентной борьбы в отрасли
8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
1. Соперничество между продавцами (производителями) в отрасли
2. Попытки компаний других отраслей завоевать рынок своими товарами-заменителями (товарами-субститутами)
3. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли
4. Способность поставщиков сырья и материалов (комплектующих изделий и полуфабрикатов), используемых компанией, диктовать свои условия поставки
5. Способность покупателей (потребителей) продукции компании диктовать свои условия покупки