- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
Главной целью системы банкротства является разработка и первоочередная реализация мер, направленных на нейтрализацию наиболее опасных (наиболее интенсивно влияющих на развитие экономической несостоятельности) процессов, приводящих к кризису и банкротству предприятий
1. Структурная перестройка экономики, отрасли, предприятия в соответствии с потребностями рынка и общества
2. Предотвращение банкротства действующего предприятия (конкретного бизнеса)
3. Санация и оздоровление предприятия, выживание конкретного бизнеса
4. Ликвидация предприятия как субъекта хозяйствования
Задачи системы банкротства
1. Установление стабильной единой и надежной системы для всех субъектов хозяйствования коммерческих взаимоотношений, прав, обязанностей в ситуации несостоятельности или банкротства предприятия
2. Предоставление возможности честным должникам возобновить свою деятельность
3. Введение системы безопасных мер для кредиторов при банкротстве должника и экономическом спаде
4. Создание механизма регулирования финансовой деятельности честно выполняющих свои обязательства должников в целях возможности оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса.
5. Создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы честных и надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров
6. Ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятия и насаждения споров и тяжб
7. Сохранение, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности
8. Создание механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы банкротства в случае ликвидации предприятия, а также позволят справедливо распределять активы (конкурсную массу) должника.
15.Назовите основные антикризисные процедуры
Всю совокупность процедур, применяемых в рамках антикризисного управления к предприятиям-должникам, называют антикризисными процедурами
1. Реорганизационные
- Внешнее управление имуществом и санация
Основное отличие всех реорганизационных процедур:
их применение не влечет за собой прекращение деятельности предприятий-должников. Главное действие – обеспечение вывода предприятия из неплатежеспособного состояния и его нормального функционирования
2. ликвидационные процедуры
Принудительная ликвидация предприятия-должника по решению арбитражного суда и добровольная ликвидация несостоятельного предприятия под контролем кредиторов
Ликвидационные процедуры отражают содержание банкротства в узком смысле слова. Банкротство в широком смысле определяет все антикризисные процедуры, предусмотренные с действующим законодательством
К антикризисным процедурам также относят мировое соглашение между предприятием-должником и кредиторами, порядок реализации которого также определяется законодательно
Антикризисные процедуры применяются в процессе конкурсного производства