- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
Развитие экспортного потенциала предприятий и экономики в целом связано с импортом материальных ресурсов, технологий и ряда комплектующих изделий, необходимых для создания конкурентоспособной продукции, отвечающей европейским и мировым стандартам качества и дизайна.
Программа реструктуризации и развития должна обеспечить стратегическую направленность инвестиций в ближней и дальней перспективах на обеспечение конкурентоспособности продукции предприятия на внутреннем и зарубежных рынках и развитие экспорта.
Реализация инвестиций включает:
создание товаров рыночной новизны,
реконструкцию и техническое перевооружение производства,
обучение персонала и приобретение необходимых для успешной конкуренции навыков.
Реализация стратегической ориентации реформирования и успешное развитие предприятия требуют обеспечения эффективной работы во всех сферах и направлениях его деятельности.
Назовите два вида мероприятий по выходу предприятия из кризиса
Стратегические мероприятия
Оперативные мероприятия (защитные мероприятия, активные мероприятия)
Приведите направления и содержание стратегических мероприятий по выходу предприятия из кризиса
Направлены на стабилизацию ситуации в долгосрочном периоде ( устранение причин, вызвавших кризис предприятия, путем проведения стратегических изменений в его деятельности). Включают анализ и оценку емкости рынка, потенциала предприятия, разработку соответствующих программ, стратегий и политик производства, инноваций, инвестиционных проектов, направленных на развитие предприятия
Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
Защитные мероприятия учитывают сокращение расходов финансовых средств, в т.ч. закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта и т.д.
Активные оперативные меры состоят в выявлении текущих убытков, внутренних резервов, привлечении специалистов, кадровых изменениях, получении кредитов, укреплении дисциплины, модернизации производства, совершенствовании управления и т.д.
Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- Антикризисное регулирование включает меры организационно-экономического и нормативно-правового воздействия государства, направленные на регулирование процессов финансового оздоровления, предотвращение банкротства или ликвидацию в случае нецелесообразности дальнейшего функционирования предприятий
- Всю совокупность процедур, применяемых в рамках антикризисного управления к предприятиям-должникам, называют антикризисными процедурами.
- Основная идеология антикризисного регулирования базируется на использовании реорганизационных процедур, направленных на поддержание предприятия и его оздоровление с целью не допустить ликвидацию
Назовите мероприятия, которые относятся к антикризисному регулированию
1. Совершенствование действующей законодательной базы о несостоятельности (банкротстве) предприятия
2. Принятие мер и создание условий, способствующих преодолению кризиса неплатежей
3. Подготовка и активная поддержка деятельности профессиональных управляющих
4. Оздоровление жизнеспособных предприятий и предприятий, имеющих государственное значение, оказание государственной поддержки, привлечение инвесторов, участвующих в оздоровлении предприятий
5. Приватизация и добровольная ликвидация предприятий-должников
Дайте общую характеристику (понятие) системы банкротства и выделите основное звено, определяющее ее назначение и необходимость
Определенная система контроля, диагностики и мер возможной защиты от финансового краха потенциально жизнеспособных предприятий-должников, испытывающих серьезные трудности в обеспечении их платежеспособности в сложившихся условиях, и защиты интересов кредиторов при экономической несостоятельности должника.
Основное звено системы банкротства составляет объективная потребность в приведении структуры производства к реальному платежеспособному спросу, формируемому рынком
Поясните принципы системы банкротства и ее главную цель
1. Стабильность, надежность и равенство прав всех участников
2. Введение безопасных для кредиторов мер при банкротстве должника
3. Поощрение возрождения бизнеса, удовлетворяющего реальный спрос рынка
4. Эффективная судебно-правовая структура (система)
5. Обеспечение интересов всех участников
6. Социальная защита при ликвидации предприятия-должника
Ответы на вопросы 14-21