
- •Определение наилучшего результата, которого может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей
- •Создание плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов
- •Реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов
- •Тема 9.1
- •3. Выделите факторы, определяющие характеристики отрасли :
- •4. Поясните понятие привлекательности отрасли
- •5. Назовите факторы, определяющие привлекательность отрасли
- •6. Приведите виды работ, определяющие анализ конкуренции в отрасли
- •7. Дайте определение конкурентных сил в отрасли
- •8. Выделите действия, отражающие основные конкурентные силы в отрасли
- •9. Поясните понятие интенсивности конкуренции
- •10. Назовите основные средства конкурентной борьбы
- •1.Перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе.
- •2.Выделите факторы, определяющие интенсивность конкуренции в отрасли.
- •Назовите уровни общей оценки конкуренции в отрасли.
- •4 Приведите хар-ки интенсивной, умеренной и слабой конкуренции в отрасли.
- •6. Назовите два этапа анализа движущих сил отрасли.
- •18. Выделите этапы оценки и прогноза стратегических действий конкурентов:
- •19.Сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции
- •Выделите основные направления использования матричных методов анализа в практике стратегического управления
- •Опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов
- •Тема 9.2 9.3
- •Дайте общее определение стратегий конкуренции.
- •Назовите общие подходы (базовые механизмы) формирования стратегий конкуренции и опишите базовыми стратегиями конкуренции.
- •Поясните сущность стратегии дифференциации.
- •Назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности при реализации стратегии дифференциации.
- •Опишите 4 типа (вида) стратегий дифференциации.
- •Поясните содержание стратегии оптимальных издержек.
- •Поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши).
- •Назовите стратегии, относящиеся к видам наступательных стратегий.
- •1.Создает конкурентное преимущество, основанное на диверсификации, предлагая лучшие качество конечного продукта (услуги) и уровень обслуживания
- •2.Снижает зависимость от поставщиков важнейших компонентов готовой продукции или от компаний, предоставляющих определенные услуги
- •1.Развитие интеграции «вперед» преследует получение дополнительного конкурентного преимущества предприятием и укрепление его рыночной позиции.
- •3. Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
- •10. Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия
- •11. Выделите виды работ, определяющие разработку стратегии предприятия
- •12. Сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии
- •13. Назовите методы управления реализацией стратегии
- •14.Сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов
- •15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
- •Сформулируйте сущность управления по целям
- •Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
- •Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
- •Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
- •Тема 12.1
- •Поясните сущность реформирования предприятия и назовите процессы, объединенные понятием «реформирование»
- •Сформулируйте характерные особенности реформирования, перечислите ключевые элементы реформирования и развития предприятия при становлении рыночной экономики
- •Сформулируйте главные условия успешного реформирования отечественных предприятий
- •7.Приведите основные направления реализации инвестиций при реформировании и адаптации предприятий:
- •Опишите содержание защитных мероприятий и активных мероприятий выхода предприятия из кризиса
- •Дайте общую характеристику антикризисного регулирования
- •14.Сформулируйте цели системы банкротства и ее задачи
- •15.Назовите основные антикризисные процедуры
- •16.Приведите реорганизационные процедуры и дайте общее описание процесса санации
- •17.Назовите ликвидационные процедуры и дайте их общую характеристику
- •18. Назовите стадии банкротства (развития банкротства) предприятия
- •19. Приведите показатели оценки финансового состояния и платежеспособности предприятия, поясните показатели оценки его банкротства
- •20. Назовите ключевые элементы разработки финансового оздоровления предприятия
- •21. Опишите содержание разработки краткосрочных мероприятий
- •Тема 12.4-12.5
- •1. Углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений, используя механизм многовариантных и многофакторных (технологических, экономических, социальных, экологических и других) оценок.
- •2. Высокая степень координации и контроля работ в процессе выполнения проекта.
- •3. Систематический анализ и учет внешних изменений (конъюнктуры рынка по всем видам ресурсов, непредвиденных обстоятельств и негативных факторов) при реализации проектов
- •Тема 13.3-13.4
15.. Опишите виды этапов и виды работ по реализации метода бюджетов
Управление реализацией стратегического плана предприятия с помощью бюджетов заключается в распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, которые также представлены количественно
Этапы реализации метода бюджетов:
1. Количественное определение целей предприятия
2. Подготовка бюджетов, определяющих необходимые ресурсы подразделений
3. Анализ предложенных подразделениями бюджетов и имеющихся ресурсов
4. Подготовка бюджетов, определяющих необходимые ресурсы подразделений
Управление ведется на основании утвержденных бюджетов путем оперативного устранения выявленных отклонений при реализации конкретных целей и задач подразделениями и предприятием в целом
Сформулируйте сущность управления по целям
Управление по целям, называемое методом МВО (Managment by objectives), получило распространение как эффективный метод управления по результатам.
Суть метода заключается в том, что каждый руководитель предприятия (корпорации) должен иметь четкие цели, которые поддерживают цели руководителя более высокого ранга
В основе организации управления по методу МВО лежит четкая и детальная структуризация целей предприятия по уровням и функциональным зонам, ответственность за реализацию которых возлагается на соответствующих руководителей подразделений
Назовите виды работ, определяющие основные этапы реализации метода управления по целям
Этапы работ (процедуры)
1. Определение целей (по всем уровням иерархии управления предприятием)
2. Планирование действий (для обеспечения выполнения установленных целей)
3. Проверка и оценка работы каждого руководителя
4. Корректирующие меры
Поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана и достижения установленных целей
Проверка и оценка работы:
Оценка степени достижения целей
Выявление проблем, факторов и причин, препятствующих достижению целей
Определение дополнительной потребности ресурсов
Вознаграждение за эффективную работу
Корректирующие меры:
Используются процедуры и технология функции контроля
Перечислите достоинства и недостатки метода управления по целям
Эффективность метода управления по целям обусловлена факторами, оказывающими стимулирующее воздействие на эффективную работу исполнителей и управление ими
Достоинство:
1. Персонализация ответственности за выполнение всех видов работ и управления ими для достижения целей предприятия в процессе их детальной структуризации.
2. Постановка конкретных целей способствует повышению производительности труда и ответственности исполнителей (руководителей подразделений, сотрудников) в силу определенности конкретных требований и прогнозируемости ожидаемых результатов
3. Предоставление достоверной информации о достигнутых результатах в ходе выполнения конкретных целей и задач способствует повышению эффективности управления достижением целей предприятия
Недостатки:
Отсутствие заинтересованности нижестоящих руководителей (сотрудников) в поддержке ими целей вышестоящих руководителей.
Искажение концепции метода управления, если подчиненные усматривают в этом лишь способ усиления контроля над ними.
Трудности при постановке целей, связанные с неопределенностью их количественной оценки и структуризации.
Сопротивление подчиненных, связанное с увеличением объема «канцелярской» работы (детальное планирование и отчетность).
Недостаточная квалификация руководителей для эффективного использования метода и дефицит времени из-за неумения устанавливать приоритеты и эффективно использовать личное время.
Отсутствие или недостаточность индивидуальной мотивации в выполнении конкретных целей.
Слабая интеграция работ по управлению целями с другими обязательствами и работами, связанными с должностными обязанностями руководителей и сотрудников, а также недостатки в определении и реализации программы МВО