
- •Тема 1. Теоретические основы анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности
- •3 Виды анализа: их классификация и характеристика; особенности применения
- •Тема 2 Методика проведения анализа и диагностики деятельности предприятия
- •1.2 Классификация методов экономического анализа.
- •Тема 3 Организация аналитической работы и оценка потенциала предприятия
- •Организация аналитической работы и потенциала предприятия
- •Информация анализа и диагностики деятельности предприятия
- •Системный подход к анализу финансово-хозяйственной деятельности
- •Тема 4 Анализ производственных результатов деятельности предприятия
- •Выполнение плана по выпуску товарной продукции за 20..Год
- •Тема 5 Анализ результатов технического состояния и развития предприятия
- •Основные показатели технического состояния предприятия
- •Анализ соответствия техники и эффективности технологий
- •Анализ инновационной деятельности
- •Тема 6 Анализ результатов социального развития предприятия
- •3. Общие показатели социальной стабильности:
- •Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице Система социальных льгот
- •Тема 7 Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов
- •Тема 8 Анализ состояния и использования основных средств
- •Тема 9 Анализ трудовых ресурсов и результатов социального развития предприятия
- •Тема 10 Анализ затрат на производство и реализацию продукции Общая характеристика затрат на производство и реализацию продукции
- •Анализ динамики обобщенных показателей и факторов
- •Анализ затрат на рубль товарной продукции
- •Анализ прямых материальных и трудовых затрат, анализ косвенных затрат
- •Диагностика затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 11 Анализ экономических результатов Понятие экономической состоятельности предприятия
- •Анализ экономических результатов деятельности предприятия
- •Анализ факторов, определяющих экономические результаты деятельности предприятия
- •Анализ финансовых результатов от обычных видов деятельности
- •Анализ уровня среднереализационных цен
- •Анализ финансовых результатов от прочих видов деятельности
- •Анализ распределения и использования прибыли предприятия
- •Тема 12 Анализ финансового состояния предприятия
- •Тема 13 Анализ деловой активности
- •Тема 14 Анализ показателей рентабельности
- •Тема 15 Использование приемов финансового менеджмента в анализе финансовой деятельности предприятия
- •Тема 16 Анализ источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия
- •Тема 17 Рациональная структура источников средств предприятия оценка бизнеса
- •Тема 18 Управление активами предприятия
- •Тема 19 Оценка эффективности деятельности предприятия
- •Внешняя среда предприятия
- •Деятельность предприятия в условиях риска
- •Тема 20 Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового Организация диагностики потенциала предприятия
- •Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа
- •Методы диагностики вероятности банкротства
3. Общие показатели социальной стабильности:
Уровень Число уволенных
стабильности = ----------------------------------------------------------
кадров Среднесписочная численность работающих
Уровень Число мест в дворцах (домах) культуры
культурно-массовой = -------------------------------------------------------
работы Численность работающих
Уровень Число занимающихся в секциях предприятия
спортивной = ----------------------------------------------------------------------
работы Среднесписочная численность работников и их детей
Число имеющих образование
Уровень образования = ---------------------------------------------------------
Среднесписочная численность работников
Уровень Число повышающих квалификацию
профессиональной = ---------------------------------------------------------
подготовки Среднесписочная численность работников
4. Показатели условий труда (режим труда и условия производства).
5. Уровень образования и квалификации.
6. Показатели состояния производственной среды.
Интегральный показатель результатов социального развития предприятия может быть определен как отношение суммы значений показателей к их числу.
Развитие рыночных отношений и расширение самостоятельности трудовых коллективов повышают значимость социальных льгот и выплат, доля которых постоянно растет в объеме совокупного дохода работника.
Эти льготы и выплаты перестают носить временный характер. Они становятся важным и необходимым условием поддержания стабильности и повышения жизненного уровня работников и членов их семей. Этот вид дохода, так же, как и заработная плата и дивиденды, непосредственно зависит от результатов работы каждого работника и предприятия в целом, ибо его источником, как правило, является полученная от хозяйственной деятельности прибыль. Следовательно, как участники системы социальных льгот и выплат работники заинтересованы в конечных результатах работы предприятия.
Социальные льготы могут быть монетарными (в денежном выражении) и немонетарными (социальные блага, некоторые виды благ из пакета компенсаций, различного рода поощрения и др.).
Система социальных льгот, предоставленных за счет предприятия отражена в таблице Система социальных льгот
Немонетарные льготы |
Монетарные льготы |
Предоставление путевок в дома |
Оплата больничных листов |
отдыха |
Материальная помощь |
Доставка к месту работы и домой |
Доплата к пенсиям |
Организация питания |
Выплаты по случаю рождения |
Скидки и льготы на покупку товаров предприятия |
ребенка |
Бесплатное пользование спортивным инвентарем |
Оплата проезда к месту работы |
Бесплатное пользование мобильными и сотовыми телефонами в нерабочее время |
Оплата транспортных расходов при проезде в санаторий |
Товарные кредиты |
Оплата обедов |
Организация культурного отдыха (походы в театр, экскурсии, посещение музеев и выставок) |
Дополнительные стипендии обучающимся в высших и средних специальных учебных заведениях |
В целом управление социальным развитием основано на программно-целевом подходе. В рамках этого подхода определяются отдельные блоки управления (научно-аналитический, нормативно-правовой, организационно-управленческий). По каждому блоку управления вырабатываются определенные цели, которые реализуются путем специальных управляющих воздействий.
Управленческим процессом занимаются конкретные субъекты управлений.