Виды мотивации
Материальная (деньги, материальные блага)
Нематериальная (личностный рост, популярность, признание и т.д.)
Отличие мотивации от стимуляции
Мотив – материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности, т е это то, ради чего человек что-то делает.
Стимулы – рычаги, вызывающие действие определённых мотивов. То, что побуждает людей к деятельности.
Классификация мотивов.
МОТИВЫ
ВЛАСТЬ ПРИЧАСТНОСТЬ ДОСТИЖЕНИЕ
- влияние - приобретение друзей - лучше себя
- воздействие - удержание друзей - лучше других
- контроль - общение в группах - решение инт-х задач
- пристиж - карьерный рост
Мотивация в ссу
Проводится в формате интерактива. Ватман делим пополам. С одной стороны ребята накидывают «Что они могут дать Студсовету», с другой «Что студсовет может дать им».
Мотивационные фильтры.
У каждого человека свой тип восприятия (каждый слышит то, что понимает), поэтому для того что бы мотивировать эффективно необходимо понимать то, что нужно сказать человеку, что бы он тебя понял
А) Активность — пассивность.
А
ктив.
Важно что-то делать, влиять на происходящее.
- Ввяжемся в драку, а после разберемся.
Ориентирован на действия. Собирает информацию в процессе действия.
Склонен делать, вместо того, чтобы думать.
Чаще говорит утверждениями, чем задает вопросы.
Не дожидается пока другие начнут действовать.
Пример: Если нужно подготовить выступление, сразу начнет репетировать, пробовать все в действии.
П
асив.
Ждет других, реагирует на происходящее.
Собирает информацию до начала действия.
Анализирует то, что происходит и может произойти.
Не устанавливает себе временные рамки.
Чаще думает, вместо того, чтобы делать.
Много вопросов в речи типа «А вы уверены?», «А так ли это?». Требуется время на анализ и обдумывание ситуации.
Речь более абстрактная, общая.
Пример: Если нужно подготовить выступление, сначала все продумает, сценарий, все опасности, и только потом начнет ставить уже на сцене и репетировать.
Крайние значения (активный «мотор» или пассивный «тормоз») встречаются довольно редко. Но предпочтения определить все-таки можно. Статистики подсчитали, что граждан пассивного типа раз в пять больше, чем активного.
Принадлежность к тому или другому типу ничего не говорит об эффективности специалиста, о качестве его работы. Хороших результатов в равной степени может достигать и активный, и пассивный. Другой вопрос — на каких должностях: туда, где нужно быстро действовать по ситуации (например торговый представитель, тренер, руководитель), полезно набирать активных. А в работе финансового аналитика, бухгалтера, эксперта лучше не торопиться — здесь как раз подойдут пассивные сотрудники.