Контроль и управление исп
При надлежащем использовании иерархическая структура проекта является крайне важным средством коммуникации. Она модифицируется и отражает текущие планы как результат развития проекта. По мере приближения определенных работ к завершению ИСП пополняется все большим количеством деталей. Поэтому во избежание неутвержденных изменений и для обеспечения работы менеджеров с последней, наиболее актуальной версией структуры проекта обычно требуются ее пересмотр и контроль распространения. В некотором смысле ИСП служит сборочным чертежом проекта самого высокого уровня, если смотреть на нее с точки зрения управления [1. С. 307-309].
Примеры исп
Рисунок 1. Образец иерархической структуры работ с некоторыми ответвлениями, декомпозированными до уровня пакетов работ.
Рисунок 2. Образец иерархической структуры работ, организованной по фазам.
Рисунок 3. Образец декомпозиции работ по основным результатам [2].
Рисунок 4. ИСП по внедрению системы управления транспортом (декомпозиция по ключевым результатам проекта).
Рисунок 5. ИСП по внедрению системы управления транспортом (декомпозиция по подпроектам) [3].
Рисунок
6.
Возможная структура разбивки проекта
объекта газовой промышленности [4].
Рисунок
7.
Иерархическая структура инновационного
проекта создания экологических центров
по утилизации и переработке отходов с
использованием наукоемкой электротермической
технологии [5].
Список использованных источников
Управление высокотехнологичными программами и проектами / Рассел Д. Арчибальд; Пер. с англ. Мамонтова Е. В.; Под ред. Баженова А. Д., Арефьева А. О. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2004. – 472 с., ил.
Главная / Менеджмент / Управление проектами / PMBOK 2004 на русском языке / Часть III: Области знаний по управлению проектами / Управление содержанием проекта, 2009 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: [http://dev.vernikov.ru/management/project-management/pmbok-2004/oblasti-znanij-po-upravleniju-proektami/item/86-pmbok-5.html].
Блог / Иерархическая структура работ (ИСР). Часть 2. Принципы декомпозиции, 2012 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: [http://www.pmwebinars.ru/blog/wbs-cdr-isr-chast-2.html].
Основы управления проектом / Проектный цикл [Электронный ресурс]. – Режим доступа: [http://khpi-iip.mipk.kharkiv.edu/library/itob/itob09.html].
Статья № 9 за 2004 год Проблемы и опыт / А.Г. Девитайкин,
А.Н. Попов, В.Д. Смоляренко, А.Г. Девитайкин к.э.н.,А.Н. Попов проф., д.т.н., В.Д. Смоляренко проф., д.т.н / Мониторинг за деятельностью подразделений, входящих в инновационный кластер научной организации (Управление инновационным процессом в ОАО ВНИИЭТО), 2004 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: [http://transfer.eltech.ru/innov/archive.nsf/0d592545e5d69ff3c32568fe00319ec1/ec75ec80ce8a5486c325700700298397?OpenDocument].
1 Соответственно, Project/Work Breakdown Stracture - иерархическая структура проекта/работ, Organization Breakdown Structure - иерархическая структура организации, Cost Breakdown Structure -иерархическая структура стоимости и Schedule Breakdown Structure - иерархическая структура расписания.