
- •Содержание
- •Введение
- •1. Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации
- •1.1 Сущность и значение антикризисной реструктуризации
- •1.2 Слияния и поглощения как процесс антикризисной реструктуризации
- •2. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации
- •2.1 Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем
- •2.2 Практика применения методов слияний и поглощений в ходе антикризисной реструктуризации
- •Заключение
- •Список источников
- •Приложение
2. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации
2.1 Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем
ОАО "Торговый Дом "Копейка" - сеть продовольственных магазинов-дискаунтеров, основанная в 1998 г.
Уставный капитал ОАО "ТД "Копейка" составлял 2725146 270 руб.
Основными видами деятельности общества являются:
организация и управление розничными сетями по продаже продовольственных и непродовольственных товаров;
привлечение инвестиций и финансирования для развития сетевой торговли продовольственными и непродовольственными товарами;
осуществление инвестиций в дочерние общества.
В связи с тем, что "Копейка" относится к категории дискаунтеров, основными её конкурентами являются сети аналогичных форматов торговли, функционирующие в городе Москве и в соседних регионах, а именно: "Пятёрочка", "Дикси", "Магнолия" и другие. Основным конкурентом "Копейки" являлась сеть магазинов "Пятёрочка". Имея более широкие возможности по привлечению финансирования, сеть "Пятёрочка" может приобретать объекты по более высоким ценам.
С 1998 года в Торговом Доме "Копейка" развиваются два торговых формата: "Универсам" (продукты питания и ограниченный ассортимент промышленных товаров повседневного спроса) и "Супер Универсам" (продукты питания и широкий ассортимент промышленных товаров повседневного спроса). Все универсамы являются магазинами самообслуживания. Ассортимент товаров универсамов в значительной мере состоит из продукции отечественного производства.
В 2006 г. компанией были основаны 7 Региональных Дирекций в 25 регионах России, на территории которых проживает 34% населения РФ и формируется 44% оборота розничной торговли продовольственными товарами.
До 2007 г. сетью владела финансовая корпорация "Уралсиб" (около 50 % акций) и ряд топ-менеджеров (Самонов, Ломакин, Хачатрян). Основателем сети являлся Александр Самонов (около 35 % акций). В начале 2007 года "Уралсиб" консолидировал 100 % акций и собственником сети стал российский миллиардер Николай Цветков, глава "Уралсиб".
По состоянию на 31 декабря 2008 г. торговая сеть "Копейка" насчитывала 517 магазинов, из них 306 - собственные, 211 - действовали в рамках программы франчайзинга.
В условии финансового кризиса 2008 г. розничная торговля нуждалась в поддержке Правительства, которое в свою очередь предприняло ряд мер по стабилизации отрасли. В октябре 2008 г. Правительство РФ приняло решение о выдаче кредитных средств, через госбанки крупнейшим торговым сетям, в число которых вошла и "Копейка". Ей был выдан кредит на 4 млрд. руб. под залог недвижимости стоимостью 8 млрд. руб.
Однако "Копейка" всё же столкнулась с серьёзными проблемами.
За 2008 г. от выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг компания понесла убыток - основной статьей расходов стала себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг. Прибыль составили прочие доходы. И к тому же у "Копейки" возникли немалые штрафные санкции и пенни за нарушение налогового законодательства (см. таблицу 3).
Таблица 3. Результаты хозяйственной деятельности Общества за 2008 г. (в тыс. руб.) 4
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж |
1 405 265 (1 006 826) 398 439 (410 519) (12 080) |
Прочие доходы и расходы |
|
Прочие доходы Прочие расходы |
678 350 (627 281) |
Прибыль до налогообложения |
38 989 |
Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль Налог на прибыль прошлых лет Штрафные санкции и пени за нарушение налогового законодательства |
(8 647) 5 465 (15 245) (1 864) (971) |
Чистая прибыль отчетного периода |
17 727 |
В 2009 г., несмотря но то, что чистая прибыль по сравнению с 2008 г. возросла, ситуация в целом не улучшилась: выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг снизилась по сравнению с прошлым годом; себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг снова превысила выручку, и компания снова понесла убыток; возросли прочие расходы; прибыль снова образовалась за счёт прочих доходов, а также за счёт участия в других организациях (см. таблицу 4).
Таблица 4. Результаты хозяйственной деятельности Общества за 2009 г. (в тыс. руб.) 5
Доходы и расходы по обычным видам деятельности |
|
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг Валовая прибыль Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж |
1 326 994 1 017 882 309 112 704 926 395 814 |
Прочие доходы и расходы |
|
Доходы от участия в других организациях Прочие доходы Прочие расходы |
1 405 847 479 733 1 468 597 |
Прибыль до налогообложения |
21 169 |
Отложенные налоговые активы Отложенные налоговые обязательства Текущий налог на прибыль Налог на прибыль прошлых лет |
-232 46 607 219
|
Чистая прибыль отчетного периода |
67 325 |
Помимо этого в 2009 г. коэффициенты текущей и абсолютной ликвидности были ниже установленных законодательством РФ нормативов. Так, оборотные активы на конец 2009 г. составили 1416548 тыс. руб., в т. ч. денежные средства 16244 тыс. руб.; краткосрочные обязательства составили 1371449 тыс. руб. (баланс - см. Приложение). Соответственно:
коэффициент текущей ликвидности (Кт. л.) имел следующее значение (при нормативе ≥ 2):
Кт.
л. =
= 1, 03 (≤ 2)
коэффициент абсолютной ликвидности (Кабс. л.) имел следующее значение (при нормативе ≥ 0,8):
Кабс.
л. =
= 0, 01 (≤ 0,8)
В соответствии с этими значениями коэффициентов можно сделать вывод о том, что на конец 2009 г. ОАО "ТД "Копейка" не могло быть признано платёжеспособным.