Курсовая работа

на тему:

"Роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации корпораций"

Работу выполнила студентка

3-й группы 4-го курса очного отделения

социально-экономического факультета

Мухина Юлия Геннадьевна

Проверила

Вонж Валентина Олеговна

Москва - 2012 г.

Содержание

Введение 3

1. Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации 5

1.1 Сущность и значение антикризисной реструктуризации 5

1.2 Слияния и поглощения как процесс антикризисной реструктуризации 7

2. Применение слияний поглощений в ходе реструктуризации корпорации 12

2.1 Характеристика деятельности предприятия и диагностика проблем 12

2.2 Практика применения методов слияний и поглощений в ходе антикризисной реструктуризации 15

Заключение 18

Список источников 20

Приложение 22

Введение

Кризис в широком смысле - это ослабление или разрушение связей между элементами системы так, что это угрожает жизнеспособности этой системы (т.е. организации, предприятия). В узком смысле кризис - это утрата предприятием платёжеспособности, т.е. банкротство.

В широком смысле антикризисное управление - это неотъемлемая часть текущего управления организацией в целом с целью предотвращения возникновения и разворачивания кризисных ситуаций в любой из сфер деятельности компании. Таким образом, антикризисное управление обеспечивает поступательное развитие через своевременное распознавание угрозы кризиса принятия антикризисных мер. В узком смысле антикризисное управление - это управление компанией в период кризиса утраты платёжеспособности (т.е. в период банкротства).

Одним из вариантов антикризисного управления предприятием (корпорацией) является реструктуризация - осуществление комплекса организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, производственно-технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, системы управления, организационно-правовой формы для финансового оздоровления предприятия, увеличения объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышения эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Цель курсовой работы - изучение теории и практики проведения антикризисной реструктуризации предприятия (корпорации) в форме слияния/поглощения.

Задачи курсовой работы:

• рассмотреть сущность и значение антикризисной реструктуризации предприятия;

антикризисная реструктуризация слияние поглощение

• рассмотреть слияния и поглощения как процесс антикризисной реструктуризации предприятия;

• рассмотреть применение антикризисной реструктуризации в виде слияния/поглощения на примере конкретного предприятия.

Объектом курсовой работы является ОАО "Торговый Дом "Копейка"

1. Сущность и роль слияний и поглощений в процессе антикризисной реструктуризации

1.1 Сущность и значение антикризисной реструктуризации

Целью полного технического, экономического и финансового реструктурирования является повышение эффективности работы предприятий. В практике реструктуризации российских предприятий используются такие инструменты, как выделение отдельных подразделений в качестве независимых производственных единиц и передача им функций самостоятельного управления, слияние с другими предприятиями или даже полная ликвидация.

Реструктуризация предусматривает не только улучшение финансовых показателей в целях повышения прибыльности, но и преобразование структуры производства, его технико-технологической базы организации маркетинговой деятельности, без чего не достижимо желаемое финансовое состояние. Тем самым охватывается вся финансово-хозяйственная сфера.

Главное отличие реструктуризации предприятий от других способов преодоления неплатежеспособности и нерентабельности заключается в том, что антикризисное управление преодолевающими убыточность компаниями реализуется посредством разработки и осуществления комплексных программ реструктуризации. Такое программно-целевое антикризисное управление обретает чётко выраженное единство задач и способов достижения заданных ориентиров, увязку намеченных рубежей с предполагаемыми ресурсами.

Как правило, реструктуризация адаптирует процессы хозяйствования предприятия к изменениям во внешней среде и в корпоративных отношениях с партнёрами.

Основными целями реструктуризации являются:

• обеспечение дееспособности предприятия в краткосрочном периоде;

• восстановление конкурентоспособности предприятия в долгосрочном периоде.

Необходимость реструктуризации, как правило, возникает в трёх случаях¹:

• предприятие находится в кризисе;

• текущее состояние предприятия удовлетворительное, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны;

• предприятие благополучно и быстро растёт, наращивая отрыв от своих конкурентов на основе уникальных конкурентных преимуществ.

Компании стоит задуматься о реструктуризации, если имеются:

• кризисное положение в структуре, возможность банкротства;

• появление тенденции к уменьшению показателей эффективности структуры по сравнению с конкурентами или предыдущими периодами деятельности;

• снижение управляемости в структуре, слабый контроль над ходом выполняемых работ;

• неконтролируемый рост задолженности, невозможность погашения задолженности в сроки;

• понижение эффективности работы в условиях развивающейся неуправляемости структуры из-за его расширения ("синдром большого бизнеса");

• необходимость изменения сферы деятельности;

• появление или усугубление административных и бюрократических проблем;

• появление конфликтов интересов между обособленными структурами и подструктурами и т.д.

Эффективность реструктуризации зависит от большого количества самых различных факторов: своевременности ее осуществления, правильного выбора пути и методов реструктуризации, наличия или возможности набора, переподготовки необходимых кадров, финансовой подготовленности к реструктуризации и т.д. Количество и качество этих факторов уникально для любого вида реструктуризации и в первую очередь зависит от ее масштабов.