Конспект лекций по модулям:

3. Создание информационных систем поддержки инновационной деятельности.

5. Современное состояние и перспективы развития компьютерного инжиниринга для разработки инновационных проектов.

6. Инновационная структура перспективы инновационного развития предприятия холдинговой компании:

‑ формирование системы инновационной деятельности;

‑ мотивация изобретательской и рационализаторской деятельности;

‑ о взаимодействии с ВУЗами;

‑ сотрудничество с малыми и средними инновационными компаниями;

‑ поиск и отбор инновационных проектов.

СОДЕРЖАНИЕ

Лекция 1  3

Лекция 2 18

Лекция 3 28

Лекция 4 32

Лекция 5 49

Лекция 6 64

Лекция 7 78

Лекция 8 108

Лекция 9 139

Лекция 10 154

Лекция 11 190

Библиографический список 212

Лекция 1

1 Введение в инноватику

1.1 Понятие инновации. Классификация инноваций

1.2 Функционал инновации. Понятие инновационного процесса

1.3 Жизненный цикл инновации

1.4 Инновационная политика РФ. Общегосударственная инновационная политика

1 Введение в инноватику

Вряд ли кого-то сегодня надо убеждать в необходимости постоянной работы над новыми продуктами. Усиливающаяся конкуренция требует от всех участников рынка постоянного напряжения в борьбе за место под солнцем. Как в известной сказке Льюиса Кэрролла: даже для того, чтобы оставаться на месте, надо бежать. Не двигаясь вперед, работая традиционными способами, можно оказаться далеко позади. Рыночные новинки – это один из элементов такого движения.

Побудительным механизмом развития инноваций, в первую очередь, является рыночная конкуренция. В условиях рынка производители продукции или услуг постоянно вынуждены искать пути сокращения издержек производства и выхода на новые рынки сбыта. Поэтому фирмы, первыми освоившие эффективные инновации, получают весомое преимущество перед конкурентами.

В быстро меняющейся среде компания должна постоянно пересматривать направление своей деятельности, т. е. принимать решения о прекращении выпуска одних товаров, модификации других и выпуске новых. Решения о выпуске новых товаров сложны и рискованны, но они чрезвычайно важны для выживания и развития фирмы.

Логика развития бизнеса требует повышения рентабельности производства и расширения ассортимента. Обе эти цели или одну из них можно достичь, разрабатывая новые продукты. Разумеется, это не единственный инструмент для достижения указанных целей, но очень важный. В результате успешного вывода на рынок нового продукта компания обычно либо расширяет свою продуктовую линейку, либо закрепляет за собой новую товарную категорию. Первый вариант проще и менее рискован. Во втором можно получить гораздо большую прибыль и занять стратегически выгодную позицию лидера в новой товарной категории.

Успехи ведущих фирм мира в создании конкурентоспособных изделий, прежде всего, зависят от их инновационной деятельности, направленной на создание принципиально новых изделий. В мировой практике хозяйствования прочно укрепился специальный термин, отражающий эту особенность – «товар рыночной новизны». По оценкам западных специалистов, товар рыночной новизны обеспечивает прибыль, по сравнению с традиционным, большую на 28 %. В то же время создание товаров рыночной новизны сопряжено с известным риском. Зарубежная статистика свидетельствует, что только 31 % новых товаров выходит на рынок и лишь 12 % из них получает признание у потребителей.

В процессе создания новинок существует множество проблем, связанных с правильной организацией ее разработки, оценкой спроса, проведением тестирования и т. д.