Содержание работ проекта

Основные работы в проекте возможно разделить на несколько основных блоков:

Первый – Выбор территории для производства.

В этом блоке необходимо провести ряд работ, которые определят самые экономически выгодные условия для создания предприятия по производству бутилированной воды. Во-первых, следует выбрать территорию, которая будет соответствовать нескальным существенным критериям:

1. Удалённость от МКАДа от 30 до 60 км

2. Нахождение в экологически чистом районе, в котором не будет вредных и опасных производств в радиусе 10 км.

3. Наличием на ней водоносного слоя, залегающего на глубине от 60 до 120м.

4. Предварительные сведения о воде на территории сообщают, что воду достаточно обработать, а не восстанавливать. (химический состав близок к питьевой)

Во-вторых, следует учитывать, что основными потребителями станут компании и частные клиенты из Москвы, следовательно выбор территории будет также зависеть от состояния и загруженности подъездных дорог к городу.

В-третьим, необходимым условием является наличие в небольшом удалении (от 1 до 5 км) города с развитой инфраструктурой, с локальными потребителями товара, с кадровым ресурсами для производства и желательно дешёвой землёй для строительства производственных помещений и склада.

Второй – Подготовка к организации производства.

Следующим важным блоком является выбор подходящей земли необходимой площади и получение подтверждения о возможности её покупки. Далее следует поиск подрядных компаний, которые смогут провести полную подготовку производства:

1. Подготовка к бурению и инженерно-геологические изыскания.

2. Строительство производственных и складских помещений.

3. Бурение скважин для добычи артезианской воды.

4. Установка оборудования для очистки и подготовки воды

5. Установка оборудования для подготовки оборотной тары, розлива воды и упаковки бутылей.

6. Оснащение складского помещения для быстрой погрузки и разгрузки грузовых машин.

Третий – анализ рынка.

К данному блоку относятся первичный маркетинговый анализ рынка на выявлению финансово эффективных сегментов рынка на локальном и московском рынках. Результаты будут необходимы для подготовки мероприятий по быстрому выходу на рынок. Это необходимо, потому что предприятие планируется запустить к началу сезона активизации продаж.

Накопление данных, анализ, обработка и получение актуальной информации займет 2 месяца от общего времени работы. Результатом должен стать краткий, но полный документ, содержащий результаты работ.

Четвёртый - проектирование производства.

После получение результатов и определения основных поставщиков и партнёров необходимо приступить к серии мероприятий, результатом которых станет создание предприятия по производству питьевой бутилированной воды. На данный блок отводится 5 месяцев.

Для эффективной работы необходимо построить четкую структуру работы всех подрядных организаций по возможности организовать их параллельную работу. Первым этапом станет покупка земли под производственные и складские помещения, далее заключение контрактов с подрядными организациями, организация всех работ на территории будущего предприятия. Подготовка к бурению и инженерно-геологические изыскания для точного установления скважины. Строительство основного производственного цеха и подсобных помещений для персонала, канализации, бурение скважины, установка необходимого оборудовании, строительство складских помещений. Весь процесс будет сопровождать постоянный контроль и управление областями качества и сроков. После создания скважины и установки фильтрующего оборудования будет необходимо пройти сертификацию готовой продукции. По окончанию подготовки производства будет пройдена государственная сертификация всего предприятия по необходимым параметрам. В процессе строительства будут заключены контрактные обязательства с логистическими компаниями и с клиентами на поставку воды. Окончание блока будет связано с пуском предприятия, доводкой и настройкой всех систем, приёмкой готового предприятия от подрядных организаций, которые получат оплату, по итогам выполненных обязательств.

Пятый – продвижение компании, найм необходимого персонала получение результатов и закрытие проекта.

В последний месяц подготовки производства будет производится поиск работников на производство. За 1 неделю перед запуском и в течение 1 недели после запуска производства обслуживающий персонал пройдёт обучение на объекте под наблюдение квалифицированных специалистов. В это время уже должны быть заключены контракты с клиентами и компаниями по доставке.

Команда проекта сосредотачивает усилия на продвижении товара на рынок и увеличении спроса. Работа ведётся совместно с специалистами по маркетингу. После достижения результатов, а именно выхода на уровень производства 10 000л воды в неделю или 75 бутылей объёмом 19 литров в день с постоянным сбытом, команда завершает работу, подводит итоги проделанной работы, составляет отчётные документы, им выплачивается зарплата. Они передают или закрывают все контрактные обязательства. Менеджер проекта переводит в штат компании или увольняет участников из команды и завершает проект.

Для данного этапа выделено 2 месяца.