
- •3 Организационно-экономическая часть
- •3.1 Расчет производственной программы
- •3.2 Планирование основных производственных фондов (опф)
- •3.2.1 Расчет потребности в оборудовании для основного производства
- •3.2.2 Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства
- •3.2.3 Расчет потребности в площадях
- •3.2.4 Баланс наличия и потребности оборудования и площадей
- •3.2.5 Расчет амортизационных отчислений
- •3.3 Планирование обеспечения трудовыми ресурсами
- •3.3.1 Расчет численности основных производственных рабочих
- •3.3.2 Расчет численности вспомогательных рабочих
- •3.3.3 Планирование численности специалистов и служащих
- •3.3.4 Расчет расценки на детали, входящие в умк
- •3.3.5 Расчет фонда заработной платы
- •3.4 Планирование потребности в материально-технических ресурсах
- •3.4.1 Затраты на основные материалы
- •3.4.2 Затраты на вспомогательные материалы
- •3.4.3 Затраты на силовую энергию
- •3.4.4 Затраты на энергоносители
- •3.4.4.1 Затраты на освещение
- •3.4.5 Прочие затраты, связанные с обслуживанием производства
- •3.5 Расходы по управлению и обслуживанию производства
- •3.6 Планирование себестоимости продукции
- •3.7 Планирование финансовых результатов
- •3.8 Стратегия финансирования
3.2.2 Расчет потребности в оборудовании для вспомогательного производства
Ежегодно согласно графику планово-предупредительных ремонтов оборудование подвергается ремонту различной сложности. Для предприятий машиностроения примем, что: 100% оборудования подвергаются осмотру, 50% – малому ремонту, 20% – среднему ремонту, 10% – капитальному ремонту.
Для определения необходимого количества ремонтного оборудования нужно определить суммарную нормативную трудоемкость ремонтных работ:
,
(3.2.4)
где
– ремонтная сложность всего оборудования;
j
– номер группы оборудования,
обладающего одинаковой ремонтной
сложностью (
);
РСj –категория ремонтной сложности оборудования j-й группы, измеряется в ремонтных единицах [13];
Сj – количество принятого оборудования, обладающего j-й категорией ремонтной сложности;
УВi – доля оборудования, подвергаемого ремонту i-го вида (осмотру, малому, среднему, капитальному ремонту);
i
– номер вида ремонта (
);
– трудоемкость
i-го
вида ремонта.
1) Осмотр:
Трем=(10*4+11*1)*0,01*1=0,51ч;
Малый ремонт:
Трем=(10*4+11*1)*0,05*0,5=1,275ч;
Средний ремонт:
Трем=(10*4+11*1)*0,2*0,2=2,04ч;
Капитальный ремонт:
Трем=(10*4+11*1)*1*0,1=5,1;
Расчет трудоемкости ремонтных работ представляют в табличной форме (табл. 3.2.2).
Таблица 3.2.2 - Трудоемкость ремонтных работ
Вид ремонта |
* |
Доля оборудования, подвергаемого ремонту УВi |
Нормативная трудоемкость ремонта |
Осмотр |
0,10 |
1,00 |
0,51 |
Малый ремонт |
0,05 |
0,50 |
1,275 |
Средний ремонт |
0,20 |
0,20 |
2,04 |
Капитальный ремонт |
1,00 |
0,10 |
5,1 |
Итого |
8,925 |
Количество необходимого ремонтного оборудования определяется по алгоритму, аналогичному изложенному для основного оборудования, представляется в табличной форме (табл. 3.2.3).
ТНОРМ.рем.=8,925*500=4462,5ч,
ТПЛ.рем.= 4462,5/1,2=3718,75ч,
Срасч.рем.=1,17шт Сприн.рем.=2шт.
Далее рассчитывается необходимое количество оборудования для заточки инструмента.
Нормативная трудоемкость заточки всего инструмента составляет:
,
(3.2.5)
где tзат – трудоемкость заточки одного инструмента, н-ч, tзат=0,04;
NИЗН – количество инструментов, подвергаемых заточке, рассчитывается следующим образом:
,
(3.2.6)
где dмв – доля машинного времени в общей трудоемкости выполнения работ, принимается на уровне 0,7 – 0,8, dмв=0,7;
tизн – средняя норма износа одного инструмента, берется из справочной литературы [13];
КВН – коэффициент выполнения норм выработки (КВН = 1,2).
Nизн.=(0,7*1716)/(60*1,2)=16,68,
Тзат.=0,67ч,
ТНОРМ.изн.=335ч,
ТПЛ.изн.=279,17ч,
Срасч.изн.=0,09шт Сприн.рем.=1шт.
Таблица 3.2.3 - Расчет потребности во вспомогательном оборудовании
-
Наименование
оборудования
Трудоемкость
на программу
Количество
оборудования
расчетное
принятое
Ремонтное
4462,5
3718,75
1,17
2
Заточное
335
279,17
0,09
1
Итого
3
Кроме описанного подхода к определению потребности во вспомогательном оборудовании используется укрупненный подход в планировании потребности в транспортных средствах (10-20% от стоимости основного оборудования) и хозяйственном инвентаре (столы, стулья, шкафы – 5-10% от стоимости основного оборудования).