- •1. Формы отсутствия стратегического управления.
- •2 . Этапы формирования стратегии
- •3. Сущность стратегического подхода к управлению
- •4.Анализ внешней среды организации
- •5. Анализ Внутренней среды организации.
- •6. 4 Группы эталонных стратегий
- •7. Этапы определения стратегии предприятия
- •8. Миссия организации
- •9. Направление установление целей организации и требование к их формулировке
- •10. Классификация целей
- •12. Swot- анализ
- •15. Понятие и значение организационной культуры
- •16. Типы организационных культур
- •17.Процесс управления развитием организационной культуры
- •18. Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия
- •19. Сущность управления производством
- •20. Типы производства. Принципы организации производства.
- •31. Понятие и сущность власти
- •32. Теории лидерства
- •33.Соотношение власти и лидерства
- •34.Традиционные подходы к определению стилей управления
- •36.Понятие управленческих решений и факторы влияющие на их принятие
- •37. Классификация управленческих решений :
- •38. Требования предъявляемые к управленческим решениям
- •39 Процесс принятия и реализации управленческого решения
- •40.Линейные структуру управления организацией
- •41.Функциональная структура управления организацией
- •42. Дивизиональные структуры управления организацией
- •43. Проектная структура управления организацией
- •44. Матричная структура управления организацией
- •45.Современные сруктуры управления предприятием
- •46. Понятия и классификация бизнес-проектов
- •47.Сущность и задачи реинжиниринга
- •48. Принципы и факторы реинжиниринга
- •49.Участники и виды реинжиниринга
- •50. Этапы реинжиниринга
- •21. Методы организации производственного процесса
- •22. Цели, задачи и функции финансового менеджмента
- •23.Финансовый механизм и инструменты управления финансовой деятельностью
- •24.Управление трудовыми ресурсами
- •25.Методы отбора персонала
- •26.Содержание инновационной деятельности
- •27.Сущьность и содержание инновационного менеджмента
- •28.Критерии эффективности управления
- •29.Финансово-экономические показатели эффективности организации
- •11. Дерево целей
- •13. Матрица бкг (Бостонской консультативной группы)
- •14. Модель 5 сил конкуренции м.Портера
- •35.Управленческая решетка грид
32. Теории лидерства
Лидерство – важнейший компонент эффективного руководства
теории лидерства
лидерство — это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей.
Обзор теорий лидерства
-Подход с позиции личных качеств
Согласно личностной теории лидерства, лучшие из руководителей обладают определенным набором общих для всех личных качеств.
-Поведенческий подход
Согласно поведенческому подходу, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.
-Ситуационный подход
аналогично тому, как разные ситуации требуют различных организационных структур, так должны выбираться и различные способы руководства — в зависимости от характера конкретной ситуации. Это означает, что руководитель-лидер должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.
33.Соотношение власти и лидерства
Природа лидерства может быть понята лучше, если его сравнить с собственно управлением. Быть управленцем и быть лидером в организации — это не одно и то же. Менеджер (управленец) в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и питающие ее источники. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. Соответственно отношения «начальник — подчиненный», свойственные традиционному взгляду на управление, заменяются отношениями «лидер — последователь».
Быть менеджером еще не означает автоматически считаться лидером в организации, так как лидерству в значительной степени свойственна неформальная основа. Можно занимать первую должность в организации, но не быть в ней лидером.
Лидер и менеджер отличаются по многим позициям. Эффективный менеджер не обязательно является эффективным лидером и наоборот. Их основные характеристики находятся как бы в разных измерениях.
34.Традиционные подходы к определению стилей управления
Авторитарный стиль: преимущественное использование командных методов управления, ориентация на задачу или на себя, централизация полномочий, подавление инициативы, жесткий контроль, высокое мнение о себе, навязывание своей воли, минимальное информирование, малая гласность, предпочтение наказаниям, устранение неугодных, нетерпимость к критике, грубость, нетактичность, невыдержанность.
Демократический стиль: упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы,, адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.
Пассивный стиль: бессистемность в методах, ориентировка на себе, не использование полномочий, самотек в организации дел, бесконтрольность подчиненных, уход от принятия решения, использование коллегиальности для уклонения от ответственности, бессистемность стимулирования, безразличие к критике, отсутствие заботы о персонале.