17.Процесс управления развитием организационной культуры

К управлению организационной культурой относятся создание такой рабочей обстановки, которая в наибольшей степени пригодна для проведения политики компании, обеспечения информированности работников о том, чего ожидает от них руководство, а также для воспитания преданности работников своей компании.

Отсюда следует, что управление организационной культурой может потребовать систематического управления переменами, усиления тех элементов существующей организационной культуры, которые поддерживают цели управления культурой, и устранения элементов, которые, наоборот, препятствуют реализации этих целей.

На практике управление организационной культурой заключается в следующем:

• высшее руководство показывает благотворный пример всем работникам;

• создается система вознаграждения, которая стимулирует формирование соответствующих взглядов и норм поведения работников;

• политика рекрутинга, отбора и продвижения персонала соответствует желательной организационной культуре.

18. Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия

Базовые ценности – основа, которой отталкивается, любая уважающая себя организация.

Базовые ценности – это то, чего придерживается и к чему стремится организация, а еще то, что хотят видеть ее клиенты и партнеры.

Наприме:

-Высокая эффективность

-Профессиональная компетентность

-Надёжность

-Ответственность

-Порядочность

Организационное взаимодействие - это формальные отношения между отдельными позициями управления в рамках структуры.

Нормы организационного взаимодействия – это привила поведения членов организации, их взаимоотношений между собой и внешним миром.

Установление этих норм является гарантией стабильности и уменьшает возможность нежелательных конфликтов (субординация на работе).

19. Сущность управления производством

Управление производством — это планомерное, целенаправленное и непрерывное воздействие на производственные коллективы и отдельных исполнителей на предприятии, с целью координации их совместных действий в общем процессе создания материальных благ.

Сущность:

Обеспечение непрерывного совершенствования производства, достижение наилучших конечных результатов с наименьшими затратами материальных, трудовых и конечно же финансовых ресурсов, безусловное выполнение плановых заданий.

30. Научно-экспериментальные модели традиционно наиболее часто используются на практике. Их критерии оценки и методы реализации почерпнуты из опыта ученых –особенно в области общественных наук. Для этих стратегий приоритетными принципами являются: непредвзятость, аккуратность и достоверность полученной информации. Среди них особой популярностью пользуются методики проведения экспериментов и квазиэкспериментов, эконометрические методики, включающие анализ эффективности и анализ результативности затрат, а также другие методики теоретической научной оценки.

Модели, нацеленные на изучение управленческих систем. В этой группе выделяют две основных стратегии: стратегию – PERT подразумевающую оценку и пересмотр планов с использованием

сетевых моделей и методов планирования и управления; и метод «критического пути» (CPM), представляющий собой технику сетевого планирования, определяющую длительность проекта путем анализа того, какая последовательность операций (какой путь) обладает наименьшей гибкостью для планирования, т.е.наименьшим временным резервом.

Методы, ориентированные на участника, акцентируют внимание исследователя на участниках оценки, прежде всего на заказчике, для которого проводится оценка, или на тех, кто будет в дальнейшем использовать результаты исследования.

Качественные/антропологические методы. Особенность этой группы состоит в том, что здесь большое значение придается процессу наблюдения, необходимости сохранить все особенности контекста оценки, и субъективной интерпретации процесса. Под эту категорию попадают все основные школы качественных исследований, критические подходы, а также популярные среди западных специалистов так называемые «натуралистические» методики