- •1. Формы отсутствия стратегического управления.
- •2 . Этапы формирования стратегии
- •3. Сущность стратегического подхода к управлению
- •4.Анализ внешней среды организации
- •5. Анализ Внутренней среды организации.
- •6. 4 Группы эталонных стратегий
- •7. Этапы определения стратегии предприятия
- •8. Миссия организации
- •9. Направление установление целей организации и требование к их формулировке
- •10. Классификация целей
- •12. Swot- анализ
- •15. Понятие и значение организационной культуры
- •16. Типы организационных культур
- •17.Процесс управления развитием организационной культуры
- •18. Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия
- •19. Сущность управления производством
- •20. Типы производства. Принципы организации производства.
- •31. Понятие и сущность власти
- •32. Теории лидерства
- •33.Соотношение власти и лидерства
- •34.Традиционные подходы к определению стилей управления
- •36.Понятие управленческих решений и факторы влияющие на их принятие
- •37. Классификация управленческих решений :
- •38. Требования предъявляемые к управленческим решениям
- •39 Процесс принятия и реализации управленческого решения
- •40.Линейные структуру управления организацией
- •41.Функциональная структура управления организацией
- •42. Дивизиональные структуры управления организацией
- •43. Проектная структура управления организацией
- •44. Матричная структура управления организацией
- •45.Современные сруктуры управления предприятием
- •46. Понятия и классификация бизнес-проектов
- •47.Сущность и задачи реинжиниринга
- •48. Принципы и факторы реинжиниринга
- •49.Участники и виды реинжиниринга
- •50. Этапы реинжиниринга
- •21. Методы организации производственного процесса
- •22. Цели, задачи и функции финансового менеджмента
- •23.Финансовый механизм и инструменты управления финансовой деятельностью
- •24.Управление трудовыми ресурсами
- •25.Методы отбора персонала
- •26.Содержание инновационной деятельности
- •27.Сущьность и содержание инновационного менеджмента
- •28.Критерии эффективности управления
- •29.Финансово-экономические показатели эффективности организации
- •11. Дерево целей
- •13. Матрица бкг (Бостонской консультативной группы)
- •14. Модель 5 сил конкуренции м.Портера
- •35.Управленческая решетка грид
12. Swot- анализ
SWOT-анализ — метод стратегического планирования, заключающийся в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделении их на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) и Threats (угрозы).
Сильные (S) и слабые (W) стороны являются факторами внутренней среды объекта анализа, (то есть тем, на что сам объект способен повлиять); возможности (O) и угрозы (T) являются факторами внешней среды (то есть тем, что может повлиять на объект извне и при этом не контролируется объектом)[1]. Например, предприятие управляет собственным торговым ассортиментом — это фактор внутренней среды, но законы о торговле не подконтрольны предприятию — это фактор внешней среды.
|
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
Внутренняя среда |
Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли) |
Weaknesses (свойства, ослабляющие проект) |
Внешняя среда |
Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели) |
Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели) |
Задача SWOT-анализа — дать структурированное описание ситуации, относительно которой нужно принять какое-либо решение. Выводы, сделанные на его основе, носят описательный характер без рекомендаций и расстановки приоритетов
15. Понятие и значение организационной культуры
Организационная культура - это система общих ценностей, правил и норм поведения, принимаемых членами организации.
Под организационной культурой понимают систему общего мнения и ценностей, разделяемых всеми членами организации.
Организационная культура - основа жизненного потенциала организации.
Опыт показывает, что процветающие компании, как правило, обладают высокой организационной культурой.
Организационная культура также существенно влияет на развитие и выживание организации в долговременной перспективе.
16. Типы организационных культур
Клановая организационная культура: очень дружественное место работы, где у людей масса общего. Организации (подразделения) похожи на большие семьи. Лидеры или главы организаций воспринимаются как воспитатели и даже как родители. Организация держится вместе благодаря преданности и традиции. Высока ее обязательность. Организация делает акцент на долгосрочной выгоде совершенствования личности, придает значение высокой степени сплоченности коллектива и моральному климату. Успех определяется как доброе чувство к потребителям и забота о людях. При этом типе организационной культуры организация поощряет бригадную работу, участие людей в бизнесе и согласие.
Адхократическая организационная культура динамичное предпринимательское и творческое место работы. Ради общего успеха работники готовы на личные жертвы и риск. Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации становится преданность экспериментированию и новаторству. Подчеркивается необходимость деятельности на переднем рубеже. В долгосрочной перспективе организация делает акцент на росте и обретении новых ресурсов. Успех означает производство/предоставление уникальных и новых продуктов и/или услуг. Важно быть лидером на рынке продукции или услуг. Организация поощряет личную инициативу, творчество и свободу.
Иерархическая организационная культура: очень формализованное и структурированное место работы. Часто ее называют бюрократическим типом организационной культуры. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Лидеры гордятся тем, что они — рационально мыслящие координаторы и организаторы. Ценится поддержание главного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика. Управление работниками предполагает озабоченность гарантией занятости и обеспечением долгосрочной предсказуемости.
Рыночная культура. Этот тип организационной культуры доминирует в организациях, ориентированных на результаты. Ее главная забота — выполнение поставленной задачи. Люди целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры — твердые руководители и суровые конкуренты. Они непоколебимы и требовательны. Организацию связывает воедино акцент на стремлении побеждать. Репутация и успех составляют предмет общего радения. Стиль организации — жестко проводимая линия на конкурентоспособность.