35.Управленческая решетка грид
В управленческой решетке ГРИД наглядно представлены различные способы реализации руководителем своих полномочий. Действия руководителя осуществляются в двух основных измерениях (рис. 5.3):
забота о производстве (ось X) — стремление к получению положительных производственных результатов;
забота о людях (ось Y) — стремление к достижению конечных результатов на основе уважения работников, (премировании и т.п.)
9.1 — максимальная забота об эффективности производства (девять баллов) сочетается с минимальной заботой о подчиненных (один балл). Руководитель типа 9.1 отдает приоритет максимизации производственных результатов, диктуя подчиненным, что и как они должны делать;
1.9 — минимальная забота о производстве (один балл) сочетается с максимальной заботой о людях (девять баллов). Основное внимание уделяется сохранению дружеских отношений между работниками, пусть даже и за счет производственных показателей;
1.1 — минимальная забота и о производстве, и о нуждах работников. Руководитель данного типа принимает лишь минимальные усилия, требующиеся для того, чтобы сохранить свое место в организации;
5.5 — это теория руководителя с философией «золотой середины». В ее основе лежит система допущений, обеспечивающих мирное сосуществование руководителя и подчиненных;
9.9 — высокий уровень заботы и о людях, и о производстве. В действиях руководителя типа 9.9 преобладают демократические приемы и способы решения производственных и личных задач.
Таблица ГРИД для определения типов управления
1. Формы отсутствия стратегического управления.
2. Этапы формирования стратегии
3. Сущность стратегического подхода к управлению
4. Анализ внешней среды организации
5. Анализ внутренней среды организации
6. 4 группы эталонных стратегий.
7. Этапы определения стратегии предприятия
8. Миссия организации
9. Направление установление целей организации и требование к их формулировке
10. Классификация целей
11. Дерево целей
12. SWOT- анализ
13. Матрица БКГ
14. Модель 5 сил конкуренции М.Портера
15. Понятие и значение организационной культуры
16. Типы организационных культур
17. Процесс управления развитием организационной культуры
18. Определение базовых ценностей и установление норм организационного взаимодействия
19. Сущность управления производством
20. Типы производства. Принципы организации производства.
21. Методы организации производственного процесса
22. Цели, задачи и функции финансового менеджмента
23.Финансовый механизм и инструменты управления финансовой деятельностью
24.Управление трудовыми ресурсами
25.Методы отбора персонала
26.Содержание инновационной деятельности
27.Сущьность и содержание инновационного менеджмента
28.Критерии эффективности управления
29.Финансово-экономические показатели эффективности организации
30. Методы и модели оценки эффективности организации
31. Понятие и сущность власти. Источники власти
32.Теория Лидерства
33. Соотношение власти и лидерства
34. Традиционные подходы к определению стилей управления.
35.Управленческая решетка ГРИД
36. Понятие управленческих решений и факторы, оказывающие влияния на их принятия.
37. Классификация управленческих решений
38.Требования, предъявляемые к управленческим решениям
39. Процесс принятия и реализации управленческих решений
40.Линейные структуры управления организацией
41. Функциональная структура управления организацией
42. Дивизиональные структуры управления организацией
43. Проектная структура управления организацией
44. Матричная структура управления организацией
45. Современные структуры управления организацией
46. Понятия и классификация бизнес-проектов
47. Сущность и задачи реинжиниринга
48. Принципы и факторы реинжиниринга
49. Участники и виды реинжиниринга
50. Этапы реинжиниринга