27.Сущьность и содержание инновационного менеджмента

Инновационный менеджмент — это система управления инновациями, инновационным процессом и отношениями, возникающими в процессе движения инноваций. Он основывается на следующих ключевых моментах:

Целенаправленный поиск идеи, служащей фундаментом для данной инновации.

Организация инновационного процесса для данной инновации: проведение комплекса работ по превращению идеи в предмет (новый продукт, материализованная форма операции), готовый для продвижения на рынке и для продажи.

Процесс продвижения и реализации инновации на рынке — это целое искусство, требующее творческого подхода и активных действий продавцов.

Инновационный менеджмент – это управление творческими процессами.

Субъектами управления в инновационном менеджменте могут быть один или группа работников (специалистов по маркетингу, по финансам и т. п.), которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объекты управления в инновационном менеджменте — инновации (новые продукты и операции), инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов, покупателей).

Третьим элементом инновационного менеджмента является информация, или информационный продукт.

28.Критерии эффективности управления

Критериями оценки эффективного управления является множественность показателей, характеризующих результативность операционных систем или подсистем. Наиболее распространенными считаются следующие показатели.

Экономические - прибыль, рентабельность, доход.

Комплексные - производительность труда, производительность работы системы управления.

Экономические показатели эффективности являются наиболее понятными и активно применяются там, где можно четко измерить деятельность в денежном выражении. Обычно это производственная деятельность, где есть нормы расходования материалов, труда, времени, денежных средств. Однако весь результат деятельности было бы слишком упрощенно сводить только к экономическим показателям. В условиях современного бизнеса предпочтительнее использовать комплексные показатели производительности.

Существует несколько определений производительности:

производительность в количественном выражении - это объем выпуска, отнесенный к объему потребляемых ресурсов (М. Мескон);

производительность есть мера того, как распоряжаются конкретными ресурсами для своевременного выполнения целей, выраженных через количество и качество (Феликс).

Производительность является результатом системного подхода к определению и оценке входных и выходных ресурсов, а также процесса их преобразования. Элементами этой системы являются: форма организации труда, организационная структура, снабжение организации, технология, состояние внешней среды и т. д.

29.Финансово-экономические показатели эффективности организации

Финансово-экономическое состояние предприятия характеризуется уровнем его прибыльности и оборачиваемости капитала, финансовой устойчивостью и динамикой структуры источников финансирования, возможностью своевременно рассчитываться по долговым обязательствам.

В правильной оценке финансовых результатов деятельности заинтересованы руководство и собственники (учредители) предприятия, стратегические инвесторы, партнеры, кредиторы, государственные органы, а также конкуренты на внешнем и внутреннем рынках. Каждый из них (юридические и физические лица) имеет собственные интересы, уровень реализации которых зависит от финансовых результатов деятельности конкретного предприятия.

Информационная база для оценки. Для оценки финансово-экономического состояния предприятия используется определенная информационная база. Она включает отчет о финансовых результатах деятельности и баланс предприятия на определенную дату (конец квартала, года).

В практике для характеристики финансового положения фирмы используют четыре группы показателей.

Первая -- показатели, характеризующие способность предприятия гасить текущую задолженность, связанную с обеспечением предприятия ресурсами, необходимыми для его функционирования. К этим показателям относятся:

1. Коэффициент покрытия текущей задолженности;

2. Коэффициент покрытия текущих обязательств активами, которые быстро оборачиваются.

Вторая группа -- это показатели эффективности использования активов. В этом случае речь идет о лучшем распределении финансовых средств между отдельными элементами как текущих, так и основных активов, с тем чтобы увеличить их способность приносить прибыль. К этой группе относятся:

1. Средний период покрытия дебиторской задолженности;

2. Коэффициент оборачиваемости товарно-материальных запасов;

3. Коэффициент оборачиваемости основных средств;

4. Коэффициент оборачиваемости активов.

Третья группа -- это показатели, характеризующие использование заемных средств.

В эту группу входят такие показатели: 1. Доля долга в общей сумме капитализированных средств; 2. Доля долга по отношению к собственному капиталу; 3. Коэффициент покрытия заемного капитала.

Четвертая группа -- это показатели, свидетельствующие об эффективности решений руководства, принимаемых в области капиталовложений и управления финансами.