22. Цели, задачи и функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – система рационального и эффективного воздействия как механизма управления движением финансовых ресурсов.

Финансовый менеджмент – управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала организации.

Гл. Цель: обеспечение роста благосостояния собственности организации в текущем и перспективном периоде.

Цели:

-выработка определенных решений для достижения рациональных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития организации и принимаемыми решениями текущего и перспективного финансового управления;

· максимизация прибыли организации

· обеспечение устойчивого темпа роста развития организации

· поддержка финансовой устойчивости и ликвидности

· максимизация рыночной стоимости организации

1. Общие Функции:

·Организационная функция (финансовый менеджмент объединяет людей в структуре какого – либо аппарата, при этом устанавливаются взаимосвязи этой службы с подразделениями этой организации, оговариваются ее функции)

· Прогнозирование заключается в формировании прогноза изменения финансовых показателей.

·Планирование. На основании этой функции составляется программа действий реализация целей и задач финн менеджмента.

2. Функции финансового менеджмента как субъекта управления:

·Регулирующая. При ее реализации достигается такая организация оборота финансовых ресурсов, при которых достигается финансовая устойчивость организации.

· Функция координации. Аппарат управления будет обеспечивать координацию подразделений организации, обеспечивая при этом единство организации в целом и оптимизируя движение финансовых потоков

· Функция стимулирования. Заключается в разработке мер поощрения и повышения заинтересованности в результатах труда работников организации.

3. Функции финансового менеджмента как объекта:

· Функции контроля.

· Функция мониторинга. Предлагает рассмотреть процессы в динамике. Оценить тренд развития финансовых показателей.

Задачи:

1.Стратегические (максимизация прибыли, обеспечение инвестиционной привлекательности, обеспечение финансовой устойчивости, максимизация рыночной стоимости организации (не равна рыночной ст-ти имущества организации))

2. Текущие (обеспечение сбалансированности денежных средств – платежеспособность и ликвидность, достижения уровня рентабельности за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек, избежание банкротства)

3. Операционные (оперативный анализ, учет, контроль и принятие решения по стабильному функционированию коммерческой организации)