43. Проектная структура управления организацией

Проектные структуры могут возникать при проведении научных исследований и конструкторских разработок сложных изделий когда на создание самого проекта требуется затратить много средств и времени, привлекая высококвалифицированных специалистов разных специальностей. Это побуждает введение такой должности, как руководитель проекта с подчинением ему всех работников, участвующих в проекте, и выведение ему необходимых для реализации проекта ресурсов.

44. Матричная структура управления организацией

Данные структуры два начала структурного деления: проектное и функциональное. Это означает деление организации на структурные подразделения и выделяются руководители проектов, находящиеся в непосредственном подчинении руководителя организации.

Этим руководителям проектов временно или только для выполнения определенного задания подчиняются сотрудники функциональных подразделений.

45.Современные сруктуры управления предприятием

К современным структурам управления предприятием относятся:

1.Линейная структура управления организацией

2.Функциональная структура управления организацией

3.Дивизиональная структура управления организацией

4.Проектная структура управления организацией

5.Матричная структура управления организацией

46. Понятия и классификация бизнес-проектов

Бизнес-проект – это ограниченное по времени, целенаправленное изменение способов организации с определенными требованиями к качеству результатов, допустимыми рамками расхода средств и ресурсов и характерной организацией по его разработке и реализации.

Основания классификации бизнес-проектов:

1) тип проекта – по главным областям деятельности, в которых реализуется проект (технический, организационный, экономический, социальный, смешанный);

2) класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области (моно-, мульти-и мегапроект). Монопроект – это отдельный проект различных типов, видов и масштабов. Мультипроект – это комплексный проект, который состоит из монопроектов и требует использования многопроектного управления. Мегапроект – это целевые планы развития регионов, отраслей и других образований, объединяющих ряд моно– и мультипроектов;

3) масштаб проекта – по масштабам самого проекта, числу участников и уровню воздействия на окружающую среду (мелкие, средние, крупные и очень крупные проекты; межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные, региональные, межотраслевые, отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия);

4) продолжительность проекта – по длительности периода реализации проекта (краткосрочные – до 3 лет; среднесрочные – от 3 до 5 лет; долгосрочные – свыше 5 лет);

5) сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности (простые, сложные и очень сложные);

6) вид проекта – по характеру предметной области проекта (инновационные, организационные, научно-исследовательские, учебно-образовательные, смешанные и др.). Множество бизнес-проектов носит инвестиционный характер. К инвестиционным проектам относят проекты, в которых основной задачей является вклад средств в разнообразные виды бизнесов с целью получения прибыли. В данной группе бизнес-проектов выделяют инновационные проекты, к которым относят систему различных нововведений, обеспечивающих постоянное развитие организации.