- •1. Факторы, учитываемые в рыночном ценообразовании.
- •2. Стратегии рыночного ценообразования.
- •3. Расчетные методы ценообразования.
- •4. Нормативно-параметрические методы ценообразования.
- •6) Дается четкая формулировка окончательного результата работы экспертов.
- •5. Методы дифференциации цен.
- •1. Основные фонды предприятия и их классификация.
- •2. Амортизация и износ. Порядок начисления амортизации.
- •3. Эффективность использования оборотных средств предприятия.
- •4. Классификация затрат. Расчет себестоимости.
- •5. Прибыль и рентабельность как показатели эффективности деятельности предприятия.
- •1. Задачи управления человеческими ресурсами на предприятии.
- •2. Качество трудовой жизни: основные элементы.
- •3. Понятие и структура потребностей: теория мотивации
- •4. Основные системы оплаты труда.
- •5. Система нормативов и норм
- •1. Маркетинг. Основные понятия, сущность, задачи.
- •2. Сегментирование и позиционирование товара.
- •3. Основные задачи товарной политики.
- •4. Сбытовые стратегии. Виды и функции каналов распределения.
- •5. Характеристика способов продвижения товаров.
- •1. Понятие и определение проекта. Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- •2. Методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов.
- •3. Риски в инвестиционном проектировании.
- •4. Использование программных средств в бизнес-планировании.
- •5. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.
- •1. Основные понятия и главные направления прогнозирования. Исследовательское и нормативное прогнозирование.
- •2. Классификация методов прогнозирования. Условия и область применения различных методов прогнозирования.
- •3. Сущность, достоинства и недостатки статистических методов прогнозирования.
- •4. Прогнозирование на основе методов логического моделирования.
- •5. Апостериорные и априорные оценки точности прогнозов. Надежность прогнозов.
2. Классификация методов прогнозирования. Условия и область применения различных методов прогнозирования.
Методы прогнозирования – совокупность приёмов и способов мышления позволяющих на основе анализа ретроспективных данных внешних и внутренних связей получить суждение о будущем развитие объекта прогнозирования.
Классификация методов прогнозирования:
1. Экспертные:
-индивидуальные: а) метод интервью - метод экспертной оценки, основанный на беседе аналитика и эксперта по схеме вопрос-ответ. б) аналитический метод - метод прогнозирования, основанный на получении экспертных оценок путем логического анализа прогнозной модели. в) построение сценариев - Сценарий – это описание будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений. Прогноз обычно включает в себя несколько сценариев. В большинстве случаев это три сценария: оптимистический; пессимистический; средний (наиболее вероятный).
-коллективные: а) метод комиссий - может означать организацию “круглого стола” и других подобных мероприятий, в рамках которых происходит согласование мнений экспертов. б)мозговая атака. в) «Делфи» - получение согласованной коллективной информации путем схождения индивидуальных высказываний экспертов.
2. Формализованные:
- моделирование: структурное, имитационное, инженерное, логическое (дерево целей, дерево решений, морфологический анализ, матрица взаимодействия).
- статистические: КРА, экстраполяция.
Экспертные оценки. Область применения: В условиях отсутствия достоверной статистической инфо. В условиях большой неопределённости функционирования. Дефицит времени. Экстремальная ситуация. Проблемы: Подбор, оптимизация работы, система обработки результатов. Требования к эксперту: Стабильные во времени оценки, дополнительная инфо должна улучшать оценку эксперта, признанный специалист в данной области, опыт успешных прогнозов, малая дисперсия оценок и систематическое отклонение от нуля.
Метод «Мозговой атаки» — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при кот. участникам обсуждения предлагают высказывать возможно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастических. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
Метод «Делфи». Метод представляет собой заочный и анонимный опрос экспертной группы в несколько туров с согласованием мнений экспертов. Экспертам предлагаются опросные листы по исследуемой проблеме. Метод реализуется в три этапа: 1 тур: основные суждения о развитие явления. 2 тур: эксперы оценивают дату наступления событий и обосновывают своё мнение, рабочая группа рассчитывает медиану и квартели. 3 тур: экспертам предоставляются результаты суждения подтверждающие значения верхних и нижних квартелей. Если мнение не попадает в интервал, обосновать. Достоинства: Имеется обратная связь, рассчитываются количественные оценки, замена прямого обсуждения на индивидуальный опрос. Недостатки: Мнения очень сильно отличающиеся от медианы отбрасываются, ограничено время м/у турами, одинаковая весомость экспертов.