5. Структура бизнес-плана инвестиционного проекта.

БП - краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах ИП. Цель бизнес-планирования может определяться как содержательное доказательство того, что проект позволяет получить приемлемую при­быль на инвестируемый капитал и является привлекательным для по­тенциальных инвесторов.

Структура БП:

Титульный лист – дает представление о проекте. Содержит: сведения об основных ат­рибутах фирмы, краткая харак­теристика и суть предлагаемого проекта, общая стоимость проекта, по­требность во внешних источниках финансирования и предполагаемые его способы.

Резюме представляет собой краткую аннотацию бизнес-плана. Задача: укрепление заинтересованности инве­стора в проекте на основе краткого освещения его наиболее важных по­ложений. Структура:

- введение - характеризует цели плана.

- основное содержание - сжатое описание всех ключевых элементов БП.

- заключение - суммирует факторы будущего успеха проекта.

Компания и отрасль. Задача - описание истории создания и существующего положения фирмы, состояние отрасли, в ко­торой действует фирма и ее место в отрасли.

Продукция и услуги. Задача - описание в наиболее сжатой форме характеристик товаров и услуг, предлагаемых данным бизнесом.

Анализ рынка и план маркетинга. Задача - опре­делять основные характеристики рынков сбыта новой продукции, а так­же способов обеспечения успеха продукции на рынке и методов достиже­ния требуемых показателей сбыта. Анализ рынка состоит в определении общих характеристик рынка сбыта, установлении сегментов анализируемого рынка и оценки потенциального спроса на продукцию в каждом сегменте рынка, с учетом численности потенциальных покупателей, частоты производимых покупок, а также тенденций изменения этого рынка. План маркетинга разрабатывается для ценовых сегментов рынка и определяет задачи по всем элементам комплекса маркетинга с указанием, что должно быть сделано, кем, когда и какие для этого требуются средства.

Производственный план. Раздел содержит перечень всех задач, которые возникают в сфере производства и способы их решения. Сведения: производственные мощности; субподрядчики; оборудование; производственные площади; сырье.

Организационный план. Задача раздела связана с разработкой мер по организационному обеспечению проекта. Сведения: организационно-правовая форма; организационная структура управления; характеристика предпринимателей; характеристика руководящего состава; работа с персоналом.

Анализ рисков. Задача - выявление основных рисков в реа­лизации проекта, их источников и причин возникновения, оценка воз­можного ущерба и меры по снижению риска.

Финансовый план. Позволяет оценить степень привлекательности проекта по сравнению с иными способами использования денежных средств.

«Социальное и экономическое прогнозирование»

1. Основные понятия и главные направления прогнозирования. Исследовательское и нормативное прогнозирование.

Прогноз – вероятностное суждение о состоянии объекта, процесса или явления в определенный момент в будущем, или возможных путях достижения заданных результатов.

Социально-экономическое прогнозирование – процесс разработки экономических и социальных прогнозов, основанный на научных методах познания экономических и социальных явлениях и использования всей совокупности методов, способов и средств экономической прогностики.

Прогнозирование имеет две стороны конкретизации: предсказательную и предуказательную. Предсказание - описание возможных или желательных перспектив, состояний, решений проблем будущего. Предуказание - решение этих проблем, путем использования информации о будущем в целенаправленной деятельности. Таким образом, в прогнозировании различают два аспекта: теоретико-познавательный и управленческий.

Прогнозирование следует рассматривать в комплексе с более широким понятием – предвидением, кот. дает опережающее отображение действительности, основанное на познании законов природы, общества и мышления. Различают 3 формы научного предвидения: гипотезу, прогноз и план. Гипотеза характеризует научное предвидение на уровне общей теории. На уровне гипотезы дается качественная характеристика исследуемых объектов, выражающая общие закономерности их поведения. Прогноз в сравнении с гипотезой имеет значительно большую качественную и количественную определенность и отличается большей достоверностью. План представляет собой постановку точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий исследуемого объекта. Его отличительные черты: определенность, конкретность, адресность, обязательность или индикативность. Между прогнозом и планом имеются существенные различия. Прогноз носит вероятностный, а план обязательный характер.

Прогнозирование распространяется на: управление, кот. возможно в малом диапазоне или вообще не возможно; управление, кот. возможно в принципе, но требует учёта большого кол-ва факторов, влияние кот. не может быть точно и однозначно определено.

Основные направления прогнозирования: демографические, социальные, научно технические, экономические и внешнеэкономические.

С точки зрения цели выделяют исследовательское и нормативное.

Цель исследовательского прогнозирования – выявить, какие показатели будут достигнуты при сохранение текущих тенденций.

Цель нормативного прогнозирования – определить пути и сроки для достижения поставленных целей.