Практичне завдання 1

Ви менеджер з кадрів приватного підприємства ТОВ "Мрія", яке займається виробництвом трикотажних виробів. На підприємстві виникла необхідність перевірити оптимальність кількості кадрів у зв'язку з скороченням обсягів виробництва.

Вам доручили зробити необхідні розрахунки.

Таблиця

Дані відділу кадрів тов "Мрія"

Показники	Базис	Звіт
1. Обсяг виробництва. Тис. грн.	18114	17312
2. Кількість працюючих, чол..	1011	1100

Завдання

1. Розрахувати вартісний вплив факторів праці на зміни обсягу виробництва.

2. Встановити кількість працівників, яку підприємство повинно скоротити

3. Прийняти і оформити управлінське рішення, щодо вивільнення персоналу

Розв’язок задачі

№	Показники	Базис	Звіт	Абсолютне відхилення
1	Обсяг реалізації, тис.грн.	18114	17312	- 802
2	Кількість працюючих, чол.	1011	1100	+ 89
3	Продуктивність праці, тис.грн.	17,9	15.7	- 2,2

На зменшення обсягу виробництва продукції на 802 тис.грн. вплинули два фактори: збільшення працюючих на 89 чол., зменшення продуктивності праці на 2,2 тис.грн. Розрахуємо вартісний вплив цих факторів за допомогою методу абсолютних різниць:

а) За рахунок збільшення кількості працюючих підприємство додатково отримало продукції на суму:

89(чол.) * 17,9(тис.грн) = 1593 (тис.грн.)

б) За рахунок зменшення продуктивності праці підприємство не отримало продукції на суму:

2,2 (тис.грн.) * 1100 (чол.) = - 2395 (тис.грн.)

в) Баланс факторів

1593 + (- 2395) = - 802 (тис.грн.)

Якби підприємство продукцію звітного року отримало при продуктивності праці звітного року йому необхідно було б (17312 : 17,9) = 967 чол, тобто воно може скоротити (1100-967) = 133 чол.

Доповідна записка керівництву, можливо – наказ про проведення атестації працівників.

Практичне завдання 2

Ви мененеджер виробничого підприємства

На Вашій фірмі є в наявності 150 верстатів 10-Ї категорії ремонтної складності та 300 верстатів 12-Ї категорії ремонтної складності. Ремонтний цикл становить 5 років, а його структура така:

К-М-М-С-М-М-С-М-М С-М-М-К.

Завдання

1. Визначте тривалість робочого дня виконання ремонтних робіт на цикл. Трудомісткість на одиницю складності малого ремонту — 1,5 год, середнього - 5 год, капітального — 12 год.

Річний фонд роботи слюсаря становить 1920 год.

2. Прийняти та оформити управлінське рішення , щодо тривалість робочого дня виконання ремонтних робіт

Розв’язок задачі

Трудомісткість малого ремонту:

1,5 год х 8рем, == 12 год. Х 450 верст. ⁼ 5400 год.

Трудомісткість середнього ремонту:

5 год х 3 рем. ⁼ 15 год. х 450 верст. = 6750 год.

Трудомісткість капітального ремонту:

12 год х 2рем. = 24 год. Х 450 верст. ⁼⁼ 10 800 год,

Разом 22 950 год.

За умови, що річний фонд роботи слюсаря становить 1920 год, він має працювати щоденно 11,95 год (22950 / 1920), щоб виконати ремонтні роботи циклу,