- •Тема 1. Загальні основи підприємництва План:
- •Роль підприємництва в економіці
- •Визначення підприємництва та види підприємницкої діяльності
- •Роль підприємництва в економіці
- •4. Особисті якості підприємця. Етика підприємництва
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2: державне регулювання підприємницької діяльності План:
- •Необхідність державного регулювання підприємницької діяльності
- •2. Передумови та механізми державного регулювання підприємництва
- •3. Державна підтримка розвитку бізнесу в Україні
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Організаційно-правові форми суб'єктів бізнесу
- •Види та форми підприємництва
- •2. Господарчі товариства
- •2.3. Підприємство як основна організаційна структура підприємницької діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Установчі документи та порядок реестрації су”єкта підприємницької діяльності План:
- •Основи законодавства, що регулюють відношення в сфері підприємництва:
- •2. Установчі документи
- •Статутний фонд.
- •3. Реєстрація приватного підприємця.
- •4. Державна реєстрація суб'єкта підприємницької діяльностіті – юридичної особи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема5: механізм створення власної справи
- •3. Вибір форми організації бізнесу.
- •1. Пошук підприємницької ідеї. Джерела підприємницьких ідей.
- •2. Методи пошуку підприємницьких ідей.
- •3. Вибір форми організації бізнесу.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6: фінансове забезпечення бізнесу План:
- •Вибір джерел фінансування
- •2. Внутрішні джерела фінансування бізнесу
- •3. Основні форми зовнішнього фінансування бізнесу
- •4. Банківські кредити
- •Контрольні питання
- •Тема: Оподаткування підприємницької діяльності
- •1 Сутність податків та їх функції
- •З підвищенням ролі держави зростає значення регулюючої функції податків. Ця функція реалізується через вплив податків на різні напрямки, показники діяльності суб'єктів господарювання.
- •Основні види податків, які застосовують в Україні
- •Ресурсні платежі
- •Плата за землю
- •Акцизний збір
- •Податок на додану вартість
- •Збори та платежі в цільові позабюджетні фонди
- •Місцеві податки і збори
- •Оподаткування фізичних осіб підприємців
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8: управління фірмою План:
- •Структура управління фірмою
- •2. Життєвий цикл фірми.
- •3. Діагностика управлінських проблем на фірмі.
- •4. Стратегія і тактика управління фірмою.
- •Питання для самоконтролю
3. Діагностика управлінських проблем на фірмі.
Стан фірми: криза. Споживачі не зацікавлені в продукції, не надається увага НІОКР, ціни на продукцію пов'язані тільки з витратами виробництва, великий об'єм позики, відсутність фінансових коштів; залежність від постачальників в комплектуючих і сировину; терміни поставок зриваються; фірма –«окопавшаяся в конкурентній боротьбі», дирекція має не ті ділові зовнішні зв'язки, дирекція працює на себе, ігнорує комерційну реальність; на фірмі - висока текучість кадрів; частки ринку фірми - убуваючі; стиль дирекції фірми - однозначність; суспільна атмосфера - несприятлива.
Стан фірми - нестабільність.
На фірмі проблеми з якістю продукції, довго обновляється стара продукція; фірма має дефіцит фінансових коштів, не сплачені замовником рахунку; громіздку систему управління; фірма є відомою в конкурентній боротьбі; у дирекції крупні зовнішні зв'язки; текучість персоналу на фірмі має тенденцію зростання; частка фірми ринку має тенденцію до убування; стиль дирекції жорсткий, контролюючий; суспільна атмосфера характеризується принципом «кожний сам по собі».
Стан фірми - стійкий.
Продукція нова; фірма має нові технології; на фірмі витрати виробництва знижуються; на фірмі є фінансовий заділ; на фірмі безперервно проводиться реконструкція, модернізація; фірма - претендент на лідерство в конкурентній боротьбі; дирекція - група лідерів з крупними формальними зв'язками і можливостями; персонал на фірмі стабільний; частка ринку фірми збільшується; стиль дирекції – всеосяжний професійний контроль; суспільна атмосфера характеризується співпрацею.
Стан фірми- успіх
На продукцію фірми високий попит; фірма вносить значні вкладення в НІОКР, нові технології; ціни коректуються з урахуванням умов конкретного замовника; на фірмі високі темпи зростання оборотних коштів, високий ступінь динамічної диверсифікації; фірма - лідер в конкурентній боротьбі; дирекція - група лідерів з крупними неформальними зв'язками і можливостями; персонал фірми мотивований; частка фірми ринку безперервно росте; стиль дирекції - раціональний контроль; суспільна атмосфера характеризується партнерством.
Ознаки майбутньої кризи фірми:
Старіння продукції. Проблема з якістю. Залежність від постачальників, сировини і комплектуючих. Застаріла технологія. Убування частки ринку. Споживачі не зацікавлені в продукції. Зриви термінів поставок. Довгострокові контракти за твердими цінами. Дефіцит фінансових коштів. Значний об'єм позики. неоплачені замовником кошторис. Низькі доходи від короткострокових активів. Несприятлива суспільна атмосфера. Високий ступінь текучості персоналу. Керівництво ігнорує комерційну реальність. Керівництво працює на себе. Однозначність, жорсткість в управлінні, що не терпить заперечень. Жорсткий контроль.
Ознаки успіху фірми
Добре знання конкурентів споживачів. Високий попит на товар. Значні вкладення в НІОКР, нові технології. Співробітники зацікавлені, задоволені оплатою. Ціни коректуються з урахуванням умов конкретних замовників. Дирекція відкрита, відносини співробітників з адміністрацією позитивні. Раціональне використовування площ і устаткування. Високі темпи обороту засобів. Високий ступінь диверсифікації. Гнучкі структури управління. Керівництво укріплює і використовує сильні сторони фірми. Демонстрація в управлінні. Раціональний контроль. На високих посадах - кваліфіковані фахівці. Бізнесмен фірми - лідер з крупними неформальними зв'язками і величезними можливостями.