- •Тема 1. Загальні основи підприємництва План:
- •Роль підприємництва в економіці
- •Визначення підприємництва та види підприємницкої діяльності
- •Роль підприємництва в економіці
- •4. Особисті якості підприємця. Етика підприємництва
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 2: державне регулювання підприємницької діяльності План:
- •Необхідність державного регулювання підприємницької діяльності
- •2. Передумови та механізми державного регулювання підприємництва
- •3. Державна підтримка розвитку бізнесу в Україні
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 3. Організаційно-правові форми суб'єктів бізнесу
- •Види та форми підприємництва
- •2. Господарчі товариства
- •2.3. Підприємство як основна організаційна структура підприємницької діяльності
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 4. Установчі документи та порядок реестрації су”єкта підприємницької діяльності План:
- •Основи законодавства, що регулюють відношення в сфері підприємництва:
- •2. Установчі документи
- •Статутний фонд.
- •3. Реєстрація приватного підприємця.
- •4. Державна реєстрація суб'єкта підприємницької діяльностіті – юридичної особи
- •Питання для самоконтролю
- •Тема5: механізм створення власної справи
- •3. Вибір форми організації бізнесу.
- •1. Пошук підприємницької ідеї. Джерела підприємницьких ідей.
- •2. Методи пошуку підприємницьких ідей.
- •3. Вибір форми організації бізнесу.
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 6: фінансове забезпечення бізнесу План:
- •Вибір джерел фінансування
- •2. Внутрішні джерела фінансування бізнесу
- •3. Основні форми зовнішнього фінансування бізнесу
- •4. Банківські кредити
- •Контрольні питання
- •Тема: Оподаткування підприємницької діяльності
- •1 Сутність податків та їх функції
- •З підвищенням ролі держави зростає значення регулюючої функції податків. Ця функція реалізується через вплив податків на різні напрямки, показники діяльності суб'єктів господарювання.
- •Основні види податків, які застосовують в Україні
- •Ресурсні платежі
- •Плата за землю
- •Акцизний збір
- •Податок на додану вартість
- •Збори та платежі в цільові позабюджетні фонди
- •Місцеві податки і збори
- •Оподаткування фізичних осіб підприємців
- •Питання для самоконтролю
- •Тема 8: управління фірмою План:
- •Структура управління фірмою
- •2. Життєвий цикл фірми.
- •3. Діагностика управлінських проблем на фірмі.
- •4. Стратегія і тактика управління фірмою.
- •Питання для самоконтролю
2. Життєвий цикл фірми.
Цей цикл є шістьма етапами. Перший етап - «Народження фірми». На даному етапі керівництво фірми ставить перед собою задачу - задоволення інтересів покупців. Результатом діяльності фірми на даному етапі є заняття вільної ринкової ніші. Управлінською проблемою на стадії народження фірми є суперечність між творчим підйомом управлінської команди і кризою управління, коли управлінській команді явно не дістає професіоналізму в області менеджменту, технологій бізнесу і влади.
Другий етап - «Дитинство фірми». На даному етапі забезпечується бурхливе зростання фірми, яке проте, часто, дає короткочасний успіх. Це пояснюється несумірністю, цілей, які ставить перед собою управлінська команда бізнесмена і можливостями самої фірми. На даному етапі крах терплять до 90 % фірм. Багато в чому це пояснюється тим, що на цьому етапі помітно виявляється недосвідченість і некомпетентність менеджерів, найнятих бізнесменом. Більш того, на цьому етапі наступає криза управління фірмою і її структурами. Іншими словами, господар фірми починає відчувати потенційну втрату управління фірмою і робить все, щоб не випустити жодного свого менеджера з-під строгого фінансового контролю.
Третій етап - «Юність фірми». На даному етапі частота успіху фірми збільшується при розрахунку показників діяльності фірми і обґрунтування ризику. Не дивлячись на це, конфліктність серед менеджерів продовжує залишатися. Господар бере все управління фірмою на себе. Це у свою чергу веде до кризи контролю по управлінню фірмою, оскільки один господар не може фізично тримати все підприємство. В цьому випадку рано чи пізно з'являється проблема переділу повноважень управління фірмою, що веде до певної нестабільності роботи підприємства на певному проміжку часу.
Четвертий етап - «Зрілість фірми». На цьому етапі керівництво фірми приходить до ідеї диверсифікації і починає її активно запроваджувати в життя. Диверсифікація вводиться тоді, коли необхідно розширити сфери діяльності фірми на випадок нестійкої роботи підприємства по основних видах товарів, що випускаються. При введенні диверсифікації частота успіху фірми безперервна, усвідомлено носить характер аритмії. Диверсифікація породжує управлінські проблеми. Пов'язані з ускладненням координації діяльності фірми, кризою росте, як на дріжджах, її бюрократичного апарату.
П'ятий етап - «Старіння фірми» На даному етапі бізнес фірми йде все гірше. Тому головною управлінською проблемою стає проблема виживання фірми. На підприємстві спостерігаються такі управлінські хвороби, як неприйняття нового, громіздкі структури управління, торжество бюрократії. На фірмі яскраво виявляється криза психологічного насичення своєї незамінності, непотоплюваності у цілої групи менеджерів.
Шостий етап - Відродження фірми. Цей етап характеризується приходом за ініціативою бізнесмена нової команди і внутрішньою перебудовою діяльності фірми.
При визначенні життєвого циклу своєї фірми бізнесмен може керуватися критеріями, що характеризують п'ять станів фірми: тупик, криза, нестабільність, стійкість, успіх.
Стан фірми: тупик.
Продукція проводиться рада продукції, устаткування і технології моральне застарілі, продукцію невигідно випускати, низькі фінансові доходи від короткострокових активів; фірма – банкрот; система управління заплутана, фірма - новачок в конкурентній боротьбі; у бізнесмена фірми тільки внутрішні ділові зв'язки; на фірмі відсутній кваліфікований персонал; частка ринку у фірми мала; стиль бізнесмена і його команди чітко не виражений, загальна атмосфера на фірмі пригнічена, конфліктна.