Питання для самоконтролю

1. Поясніть принципову різницю між прямими та непрямими подат­ками.

2. Дайте загальну характеристику податку на прибуток. Поясніть йо­го суть, мету запровадження, порядок розрахунку.

3. Дайте загальну характеристику акцизного збору. Поясніть його суть, мету запровадження, порядок розрахунку.

4. Дайте загальну характеристику податку на додану вартість. Пояс­ніть його суть, мету запровадження, порядок розрахунку.

5. Дайте характеристику таких понять, як вільна ринкова ціна та ціна реалізації. Як розраховується кожна із цих видів цін?

6. Поясніть, яким чином запровадження в країні податку на додану вартість впливає на розвиток виробництва.

7. Зробіть порівняльний аналіз податку на додану вартість та податку з продажу товарів. Який із цих податків, на ваш погляд, є більш прийнят­ним для економіки України?

Тема 8: управління фірмою План:

1. Структура управління фірмою.

2. Життєвий цикл фірми.

3. Діагностика управлінських проблем на фірмі.

4. Стратегія і тактика управління фірмою.

Література:

1. Бойко М.Д.,Співак В.М., Хазін М.А. Цивільно-правові документи. – К.: Наукова думка, 2000.

2. Варнапій З.С. Мале підприємництво: основи теорії і практики. – К.:Знання,2001.

3. Іванов Ю.Б.. Вступ до бізнесу. Київ : “Лібра”, 1995р.

4. Карлін М.І. Правові основи підприємництва: Навч. Посібник. – К.: Наукова думка, 2000.

5. Кісельов А.П.. Основи бізнесу. Київ “Вища школа”, 1997р.

6. В.М.Колот, О.В.Щербина. Підприємництво. Навч.-методич. Посібник для самостійного вивчення дисципліни. – К.: КНЕУ, 2003.

7. Покропівний С.Ф. Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність:Навч. Посібник.-К.: КНЕУ,1998.

1. Структура управління фірмою

Фірма - це гнучко реагуюча на запити ринку система, що створюється з метою отримання максимального прибутку. Вивчаючи дану тему необхідно розібратися з сутністю управління фірмою як системою, що значить ведення фірми до мети, витягуючи максимум можливостей з тих, що всіх є у розпорядженні ресурсів і ділових зв'язків господарів її оточення. В особливій мірі слід розглянути питання, пов'язані із стратегією і тактикою управління фірмою.

Фірма як система

Фірма - це гнучко реагуюча на запити ринку організація, що створюється для отримання максимального прибутку і вигоди дня її господаря. Фірма як система включає внутрішню і зовнішню підсистеми. Внутрішня підсистема фірми - це чотири взаємозв'язані ієрархічні компоненти:

- цілі, задачі, стратегія, тактика, дефіцитний, монопольний і конкурентний товар

- матеріальні і фінансові ресурси;

- персонал (склад, якість, сума навиків, сумісні цінності, лідерство, мотивація);

- організація роботи фірми (структура, штатний розклад, заробітна платня, система, стиль управління).

Зовнішню підсистему фірми представляють учасники ділового світу і ринку з їх філософією, принципами роботи, інтересами, процесами, які вони задають. Для розуміння сутності діяльності фірми, її деякі основні компоненти можна аналогічно порівняти з людським тілом.

Конструкторське бюро - це мозок людини. Відділ постачання - легені. Технологічний відділ - серце. Виробництв - м'язи. Склад - жировий прошарок. Збій в роботі - хвороба.

Структура управління фірмою - один з таємних інструментів діяльності бізнесмена. Вона дозволяє йому на своїй фірмі:

- встановити порядок і організованість при ухваленні і реалізації управлінських рішенні;

- висвітити роль і місце кожного керівника;

- лавірувати методами управління менеджерів;

- гармонізувати всі види ресурсів;

- створити ділову і позитивну для себе духовну атмосферу;

- створити оптимальну систему інформації;

- напрацьовувати нові комерційні ідеї;

- додати фірмі гнучкість і динамізм в рішенні стратегічних, тактичних і оперативних задач;

- безперервно нарощувати прибуток;

- швидко адаптувати менеджерів і персонал до регулярних нововведень.

Принципи формування структури управління можуть бути такими:

- аналіз задач, реалізованих фірмою сьогодні;

- визначення нових вимог до фірми сьогодні і завтра;

- формування нових задач для фірми на сьогодні і на завтра.

Аналіз задач, реалізованих фірмою сьогодні. Для виконання цього принципу необхідно зібрати на круглий стіл бізнесмена і всіх менеджерів, відповідальних за основні напрями діяльності фірми. Потім, методом «мозкового штурму» і експертної оцінки визначити ті ключові задачі, які вирішує кожний з них.

Визначення нових вимог до фірми сьогодні і завтра. Даний принцип реалізується шляхом визначення місця фірми в діловому світі, на ринку в даний момент часу і перспективі. Бізнесмен і менеджери розглядають альтернативні варіанти можливостей фірми у встановлені ними тимчасові горизонти, встановлюють нові вимоги до фірми на сьогодні і завтра.

Формування нових задач для фірми на сьогодні і завтра. Цей принцип передбачає формування конкретних задач. Вирішуючи які бізнесмен і менеджери забезпечуватимуть сьогодні і завтра своєї фірми. Такі задачі можуть бути сформульовані таким чином.

Бізнесмен фірми забезпечує:

- розвиток і функціонування фірми;

- рентабельність фірми

- частку ринку;

- репутацію фірми;

- використання ресурсів і одержаних результатів.

Директор по персоналу забезпечує:

- відбір персоналу;

- організацію заробітної платні персоналу;

- найм персоналу;

- оцінку персоналу;

- навчання персоналу;

- складання досьє на учасників ділового світу і ринку;

- наладка на фірмі соціальних відносин;

- забезпечення зв'язку з громадськістю;

- захист всіх видів таємниць.

Комерційний директор забезпечує:

- формування політики зростання продажів;

- вивчення ринку;

- формування політики асортименту продукції, що випускається;

- організацію збуту продукції;

- формування політики цін;

- організацію сервісу;

- формування політики роботи з клієнтурою;

- формування роботи з конкурентами. Директор по фінансах забезпечує:

- вибір джерел фінансування;

- формування фінансової політики;

- ведення бухгалтерського обліку;

- ведення бюджетів;

- управління казною.

Технічний директор забезпечує:

- формування технічної політики, направленої на випуск конкурентноздатної продукції;

- проведення науково-технічних досліджень і розробок;

- підготовку виробництва;

- організацію виготовлення продукції;

- забезпечення якості продукції, що випускається;

- організацію складування і зберігання продукції;

- забезпечення модернізації виробництва;

- забезпечення безпеки робіт;

- зростання продуктивності праці;

- зростання об'ємів продукції;

- упровадження інновацій;

- скорочення витрат виробництва;

- вибір постачальників;

- закупівлі комплектуючих, сировини, матеріалів.