67. Ключевым ресурсом современной организации является: человек.

68. Основными признаками организации являются: (частично верно)

- организационная культура

- материальные, экономические, правовые и другие условия работы

- ценности, язык, символы, униформа

- процессы функционирования и развития

- замкнутость внутренних процессов

- цель

- особые установившиеся в организации традиции

69. Подходы к пониманию руководства бывают: (частично верно)

- поведенческие модели

- модели компетентности

- лидерские модели

- модель личностных качеств

- ситуационные модели

- неформальные модели

70. Субъективные факторы риска:

- производительность труда

- конкуренция (-)

- инфляция (-)

- организация труда

71. Авторитарный руководитель, управляя персоналом, как правило:

- ориентируется на сильных, деловых, знающих, профессиональных сотрудников

- избавляется от сильных конкурентов

- нанимает и увольняет сотрудников по настроению

- создает команды из лично преданных, знающих сотрудников (-)

72. Субъективные факторы риска:

- уровни специализации

- экономический кризис (-)

- техническое оснащение

- производственный потенциал (-)

73. Работы, при которых сотрудники контактируют с людьми как внутри, так и вне организации: (один ответ)

- руководство

- роль систематизатора знаний

- интеграционный процесс (-)

- создание побочных связей

- многоаспектные роли

74. Применение определенной формы наказания или санкция, когда работники отклоняются от правил – дисциплина.

75. Какие приципы следует учитывать при построении «дерева целей»: (верные ответы)

- главная цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать описание конечного результата

- количество уровней декомпозиции зависит от масштаба и сложности поставленных целей, принятой в организации структуры, иерархии ее менеджмента

- подцели каждого уровня должны быть взаимозависимы и не выводимы одна из другой

76. Для холдинга как интегрированной структуры характерны следующие цели:

- концентрация ресурсов

- ускорение диверсификации

- ускорение систематизации

- контроль за соблюдением прав потребителей

77. Согласно теории Д. МакГрегора «Х и У» в организации «Х» человек:

имеет отвращение к труду, требует постоянного принуждения и ни к чему не стремится.

78. Рычаги воздействия или носители «раздражения», вызывающие действие определенных мотивов называются:

- стимулы

- мотивы (-)

- потребности

- усилия (-)

79. Процессуальная концепция, согласно которой наличие у человека активных потребностей не является единственным и достаточным условием мотивации его поведения на достижение какой-либо цели. Человек должен ожидать, что его действия обязательно приведут к достижению этой цели: теория ожидания.

80. Что может быть отнесено к барьерам для входа компании на рынок: (верные ответы)

- требуемый капитал

- эффект жизненного цикла продукции

- предпочтения и преданность покупателей

81. Главной особенностью либерального стиля руководства можно считать:

- постоянное самообучение руководителя и поддержка инициативы подчиненных (-)

- абсолютно безразличное отношение к задачам, стоящим перед организацией (^)

- положительное отношение к общению и постоянные контакты с подчиненными

- жесткое, формальное отношение к дисциплине

82. Концепция рациональности предполагает, что ЛПР принимает решение:

- лучшее из всех возможных

- обладающее наибольшей полезностью для ЛПР (^)

- удовлетворительным

- удовлетворительным в данной ситуации (-)

83. Установите правильный порядок выполнения процесса постановки цели:

- проведение промежуточных проверок

- подчеркивание характерных признаков цели

- выполнение финальной проверки

- диагноз

- подготовка персонала