1. По критерию собственности организации бывают:

- государственные

- муниципальные

- частные

2. Согласно д. МакКлелланду существуют потребности:

- власти, успеха и причастности

3. Объективный процесс обособления отдельных видов деятельности в самостоятельные сферы труда управленческих работников: разделение управленческого труда

4. Выберите основные критерии удовлетворенности работой (частично верно)

- заработная плата

- наличие премиальных выплат

- работа

- удобство рабочего места

- организация досуга

5. Стиль руководства, выражающийся во внимании к укреплению морали рабочих и дружественных взаимоотношени, в организации специальных угощений для рабочих, строительстве жилья на выгодных условиях, улучшении условий быта и труда называется:

патерналистский

6. Уверенность человека в том, что о нем заботятся,его ценят: социальная поддержка

7. Выделите основные черты организации как системы: (частично верно)

- концепция

- идентификация

- ситуационость

- взаимопроникновение

- процесс эмерджентность

8. Сущность управления и менеджмента определяется через понимание этой деятельности как:

- науки

- практики

- процесса

- описания

9. Ключевым ресурсом современной организации является – человек.

10. Рост бюрократии на самом деле отражает тот факт, что в капитализме XX века управление производством перестало служить прямой функцией собственности на орудия труда.

11. Термин «удовлетворенность» в организации можно приравнять к термину?

- видение

- понимание

- качество

- моральное состояние

- эффективность

12. Любое вмешательство в процесс коммуникации на любом его участке, искажающее смысл послания: шум.

13. … подход к анализу организационного поведения предполагает выделение основных элементов «вход-процесс-выход» в рассматриваемой системе и необходимость ее адаптации к условиям системы более высокого уровня, частью которой она является. (вставить слово)

14. К внутренней среде организации относятся следующие элементы:

- технология

- организационная культура

- бизнес-план

- звенья

- потребности

- структура

15. Отказ руководителя от самостоятельного решения проблем, перекладывание большего числа решений на группу и стремление получать как можно больше указаний от вышестоящего руководства характерны для следующего стиля принятия решений:

- маргинальный

16. Относительно обособленное объединение людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии в течение долгого промежутка времени:

- организация (-)

- группа

- альянс

- кооперация

17. Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:

- разделение труда

- департаментализация должностей на группы

18. Можно выделить следующие принципиалльно различные подходы к управлению

- управление по отклонению и по возмущению

- управление мотивацией и стимулированием

- управление дифференциацией и интеграцией (-)

- управление стратегическое и тактичское

19. Организационная структура, в которой сокращено число уровней иерархии и менеджеры имеют сравнительно большое количество подчиненых:

- плоская структура управления.

20. Способность ощутить себя на месте другого человека и понять его точку зрения и эмоции – эмпатия.

21. Выделите три основных аспекта гибкости организации:

- способность реагировать на изменения внешней среды

- способность адаптировать свои методы и политику в части планирования, организации, руководства и контроля

- способность реагировать на изменения внутри организации

22. Неизвестные ранее, стратегические задачи, неуверенность в результатах, неоднозначность информации характерны для:

- перспективных решений

- незапрограммированных решений

23. Соотнесите названия видов взаимозависимостей в организации с определением

Взаимозависимость не требующая какого-либо взаимодействия между группами, за исключением взаимодействия в рамках единой организации	Конфронтационная взаимозависимость
Взаимозависимость требующая, чтобы одна группа завершила выполнение своей задачи прежде, чем другая сможет выполнять свою, тем самым увеличивая вероятность конфликта	Пуловая взаимозависимость
Взаимозависимость требующая, чтобы «выход» каждой шруппы служил «входом» для других групп, тем самым создавая базу для возникновения высокого уровня конфликта	Последовательная взаимозависимость
	Соответственная взаимозависимость

24. Соотнесите названия и определения типов власти

Власть, основанная на харизме,свойственной личным особенностям или стилю поведения	Поощрительная власть
Способность человека вознаграждать поведение других	Референтная власть
Способность наказывать сотрудника за неподчиненеие	Экспертная власть
Власть, которая влияет на других посредством высокого профессионализма	Законодательная власть
Способность личности оказывать влияние на деятельность других людей благодаря своему более высокому служебному положению	Принудительная власть
	Легитимная власть