
- •2) Принципы делового общения
- •Характеристика дисциплины:
- •5.3 Задачи курса:
- •5.4 Содержание учебной дисциплины:
- •6. Контроль знаний
- •7. Политика учебной дисциплины
- •Глоссарий
- •2. Объект, предмет и цели науки «деловое общение».
- •3.Методы и функции науки «деловое общение».
- •Общие этические принципы делового общения
- •Характер делового общения.
- •Собеседник 1 Собеседник 2
- •2. Восприятие в процессе делового общения
- •I. Уточнение интересов и позиции сторон
- •2.Классификация стилей руководства
- •3.Стратегия поведения в конфликтной ситуации
- •Стратегия поведения в конфликтной ситуации
- •Что такое невербальная коммуникация и «язык тела»?
- •Язык тела «звучит» громко и ясно
- •Элементы невербальной коммуникации
- •Невербальные сигналы невозможно подделать
- •Почему это так важно?
- •Общение как взаимодействие
- •Тема 8. Общение в напряженной обстановке
- •Манипуляции в общении
- •Виды слушания
- •Правила убеждения
- •Место встречи
- •Организация
- •Рассадка за столом
- •Благодарность
- •Разновидности средств общения
- •1 Рубежный контроль
Виды слушания
К Сократу в Афины издалека приехал молодой человек, горящий желанием овладеть искусством красноречия. Поговорив с ним несколько минут, Сократ потребовал от него двойную плату. «Почему?» – задал вопрос удивленный ученик. «Потому, – ответил философ, – что мне придется обучать тебя не только говорить, но и тому, как молчать и слушать!». Выделяют два вида слушания: рефлексивное (активное) и нерефлексивное (пассивное). Рефлексивное (активное) слушание. Представляет собой процесс расшифровки сообщений с использованием приемов активного слушания. Приемы активного слушания – это постоянные уточнения правильности понимания поступаемой информации. К ним относятся: • Выяснение – обращение к говорящему за уточнениями при помощи ключевых фраз («Я не понял», «Что вы имеете в виду?», «Пожалуйста, уточним это…” и т.п.
• Перефразирование – собственная формулировка сообщения говорящего для проверки его точности («Как я понял вас…», «Вы думаете, что…», «По вашему мнению…»)
• Отражение чувств – отражение слушающим эмоционального состояния говорящего («Вероятно, вы чувствуете…», «Вы несколько расстроены…» и т.д.)
• Резюмирование – подытоживаются основные идеи и чувства говорящего, применяется при
завершении разговора («Вашими основными идеями, как я понял, являются…», «Если подытожить сказанное вами, то…»)
Активное слушание незаменимо в деловых переговорах, в ситуациях, когда ваш партнер равен или сильнее вас, а также в конфликтных ситуациях, когда собеседник ведет себя агрессивно или демонстрирует свое превосходство.
Нерефлексивное (пассивное) слушание. Представляет собой умение внима-тельно молчать, не вмешиваясь в речь собеседника. Применяется, когда собе-седник находится в состоянии сильного эмоционального возбуждения и ему необходимо выговориться, излить свои эмоции и, успокоившись, прийти в со-стояние самоконтроля. Тут важно просто слушать человека, давая ему понять, что он не один, и вы готовы ему помочь. Не рекомендуется задавать уточняю-щих вопросов, говорить партнеру: «Успокойся, не волнуйся, дело – пустяковое, нашел из-за чего расстраиваться!» – собеседник, находясь в возбужденном со-стоянии, может подумать, что вы недооцениваете его проблему и не понимаете его. Применяются так называемые «угу-реакции» («да-да, угу-угу, ну, конечно» и т.п.).
Нужно избегать типичных ошибок слушания:
• Перебивание. Большинство людей перебивают друг друга неосознанно. Руководители чаще перебивают подчиненных, а мужчины – женщин. При пе-ребивании нужно постараться восстановить ход мыслей собеседника.
• Поспешные выводы. Заставляют собеседника занять оборонительную по-зицию, создавая барьер в общении.
• Поспешные возражения. Возникают при несогласии с высказываниями говорящего. Необходимо дать возможность собеседнику высказать свою пози-цию до конца, а затем уточнить информацию, вызвавшую возражения, – быть может, эти возражения вызваны неправильным пониманием отдельных момен-тов.
• Непрошенные советы. Обычно дают люди, не способные оказать реаль-ную помощь. Прежде всего нужно установить, чего хочет собеседник: совмест-но поразмышлять над проблемой или получить конкретную помощь.