2. Подбор кадров и их формирование.

Для успешной работы в данной сфере, а именно в сфере культурного досуга и здоровья, очень важен подбор кадров, основной массой которых будут являться преподаватели. Основными критериями подбора являлись: профессионализм в своих танцевальных направлениях, общительность, тактичность, и безграничное желание поделиться с другими своим мастерством. При выборе преподавателей мы сделали акцент на их разноплановость, которая бы проявлялась в манере общения, во внешнем виде, в форме подачи материала для учеников.

На период открытия был сформирован штат из 7 преподавателей, администратора, бухгалтера и директора.

2. Рекламная компания Танцевальной мастерской «iD».

   1. Определение целевой группы рекламы и интересующего сегмента рынка.

Любой рынок можно поделить на сегменты, тем самым выполнить его структурирование, основанное на неоднородности потенциальных покупателей и их потребительского поведения. Сегментирование рынка является необходимым условием для дифференцированного маркетинга.

Рынок состоит из покупателей, а покупатели отличаются друг от друга по самым разным параметрам: потребности, возраст, социальное и географическое положение, мобильность, ресурсы, предпочтения, привычки и т. п.

На начальном этапе для себя мы выделили некоторые сегменты: географический сегмент, т. е. ориентация была направлена на городское население; возрастной – для того чтобы наиболее правильно сформировать конкретные предложения по проведению занятий для детей и взрослых; сегмент по финансовому состоянию населения был рассчитан на людей со средним уровнем дохода и выше.

Соответственно нашей целевой аудиторией являлись люди разных возрастов, с разными намерениями и предпочтениями: в основном это взрослые, студенты и дети старших классов. Ставки на маленьких детей мы изначально не делали, поскольку детская группа соответствует модели коллектива, а это то, что фигурировало в нашей концепции и рекламном обращении как антипропаганда. Также мы понимали, что большинству родителей детей будет довольно-таки трудно избавиться от сложившихся годами стереотипов, и их сознание в этом смысле должно меняться постепенно. И отдать своего ребенка в новый незнакомый клуб, ни у каждого бы хватило смелости и решительности. Родители чаще доверяют проверенным танцевальным студиям и коллективам.

2. Определение носителей рекламы и точки ее локации.

Носителей рекламы и точки ее распространения мы определяли исходя из имеющегося бюджета. В данном случае его можно было оценить как невысокий. Были напечатаны афиши и флаеры. Афиши были размещены на рекламных стойках по всему городу и в местах общественного назначения (школы, ВУЗы, училища). Акцент в расклейке афиш был сделан на участки, прилегающие к фитнес-клубам города, т. к. их клиенты – это также наша целевая аудитория, и они готовы рассматривать танцевальную школу как альтернативу.

Флаеры раздавались в период до открытия танцевальной школы, что являлось анонсом события, и во время начала ее работы.

Так же до открытия студии были проведены соцопросы в некоторых районах города с целью выявления предпочтений людей в отношении темы танцев. Соцопросы тоже являлись очень эффективными носителями рекламы, т. к. благодаря живому общению люди могли узнать больше информации, чем на афишах или флаерах.