
- •24. Цель и задачи закупочной логистики
- •25. Основные рекомендации при работе с поставщиками
- •26. Выбор поставщика. Оптимальное кол-во поставщиков
- •29. Определение распределительной логистики
- •31. Значение маркетингового предложения для логистики
- •32. Основные правила распределительной логистики
- •39. Сущность запасов. Основные причины создания запасов. Проблемы управления запасами
- •28. Характеристика системы «канбан»,её логистическое окружение
- •40. Определение склада, основные проблемы и задачи складской логистики. Место складов в воспроизводственной цепи
- •41. Классификация складов. Логистические процессы на складе.
- •42. Этапы выбора рациональной системы складирования
- •44. Классификация видов сервисного обслуживания и их характеристика
- •7. Понятие о макро и микрологистике
- •10. В чем заключается новизна логистики. Основные факторы развития логистики
- •2. Задачи, решаемые логистикой
- •5. Характеристика логистических цепей, каналов, систем
- •13. Цель логистики. Шесть правил логистики. Маркетинговая передача
- •12. Научная база логистики. Технологическая инф.) парадигма. Системный и классический подход
- •11.Параметры материального потока. Характеристика информационного и финансового потока
- •34. Требования предъявляемые к транспортировке. Выбор вида транспорта
28. Характеристика системы «канбан»,её логистическое окружение
КАНБАН – метод (информационная система), разработанный в Японии (в рамках подхода "Джаст ин тайм"), обеспечивающий оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии поточного производства.Сущность системы КАНБАН заключается в том, что на все производственные участки завода, включая линии конечной сборки, строго по графику поставляется именно то количество сырья, материалов, комплектующих деталей и узлов, которое действительно необходимо для ритмичного выпуска точно определенного объема продукции. Средством для передачи приказа о поставке определенного количества конкретных изделий служит сигналом – ярлык в виде специальной карточки в пластиковом конверте. При этом используется карточка отбора и карточка производственного заказа. В карточке отбора указывается количество деталей которое должно быть взято на предшествующем участке обработки, в то время как в карточке производственного заказа указано количество деталей, которое должно быть изготовлено на предшествующем участке. Эти карточки циркулируют как внутри завода, так и между многочисленными фирмами поставщиками. Они содержат информацию о количестве необходимых деталей, обеспечивая тем самым функционирование производства по системе точно во время. КАНБАН является информационной системой, обеспечивающей оперативное регулирование количества произведенной продукции на каждой стадии производства. Система КАНБАН позволяет выпускать продукцию высокого качества с минимальными затратами. Это существенно повышает ее конкурентоспособность, особенно на внешних рынках. Рост производительности труда на предприятиях японской промышленности во многом обязан не столько внедрению новых технологий и использованию большого числа роботов, сколько хорошо продуманным методам управления производством и снабжением.
40. Определение склада, основные проблемы и задачи складской логистики. Место складов в воспроизводственной цепи
Склад- это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накоплению, переработке и распределению грузов между потребителями.
Склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня- логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии ее оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.
Основное назначение склада- концентрация запасов, их хранение и обеспечение бесперебойного и ритмичного выполнения заказов потребителей. К основным функциям склада можно отнести:
1)преобразование производственного ассортимента в потребительский в соответствии со спросом- создание необходимого ассортимента для выполнения заказов клиентов.
2)складирование и хранение позволяет выравнивать временную разницу между выпуском продукции и её потреблением и дает возможность осуществлять непрерывное производство и снабжение на базе создаваемых товарных запасов
3)унитизация(функция объединения) и транспортировка грузов
4)предоставление услуг (подготовка товаров для продажи, проверка функционирования приборов и оборудования, монтаж, придании продукции товарного вида, предварительная обработка)
Основные проблемы:
1)собственный склад фирмы или склад общего пользования;
2)кол-во складов и размещение складской сети;
3)выбор места расположения склада;
4)разработка системы складирования.