
- •4. Асу ( автоматизированные системы управления ).
- •4.1 Основные понятия и определения.
- •4.2. Структуры систем управления.
- •4.4 Классификация асу.
- •4.4.3. Проектно-конструкторские асу.
- •4.5. Принципы, положенные в основу проектирования асу.
- •5. Автоматизированная система управления предприятием.
- •5.1. Структура асуп.
- •5.2. Эффективность асуп.
- •5.3. Взаимодействие человека с эвм в процессе управления предприятием.
- •5.4. Функциональные подсистемы асуп.
- •5.5. Подсистема оперативного планирования и управления основным производством.
- •5.5.1. Типовой перечень задач подсистемы.
- •5.5.2. Функциональная структура подсистемы асуп
- •5.5.3. Информационная модель подсистемы оперативного
- •5.5.5 Определение экономичного размера партии.
- •5.6Подсистема материально-технического обеспечения.
- •5.6.2Информационная модель подсистемы мто:
- •5.6.3 Объемное планирование в подсистеме мто.
- •5.6.4 Внутризаводское планирование потребностей в
- •5.7. Подсистема технико-экономического планирования ( тэп ).
- •5.7.1. Перечень типовых задач подсистемы тэп.
- •5.7.2. Технология разработки годового плана производства.
- •5.7.3. Информационная модель подсистемы тэп.
- •5.8. Подсистема бухгалтерского учета.
- •5.8.1. Классификация задач бухгалтерского учета в асуп.
- •5.8.2. Задачи учета основных средств.
- •5.8.3. Задачи учета материалов и материальных затрат.
- •5.8.4. Задачи учета труда и заработной платы.
- •5.8.5. Задачи учета годовой продукции и реализации.
- •5.8.6. Задачи учета основного и вспомогательного производства.
- •5.8.7. Информационная модель подсистемы бухгалтерского учета.
- •Внутренняя информация между функциональными блоками подсистемы.
- •Выходная информация.
- •5.10.8 Организация обработки информации при бухгалтерском учете.
- •6. Комплекс технических средств асу.
- •6.1 Требования к комплексу технических средств.
- •6.2. Расчет потребности в вычислительных средствах.
- •7. Учет эргономических и социальных факторов
- •7.1. Учет эргономических факторов.
- •7.2. Учет социальных факторов.
- •8. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
- •8.1. Общая характеристика асу тп.
- •8.1.1. Управляемый технологический процесс.
- •8.2. Математическая модель.
- •8.3. Иерархичность системы управления.
- •8.4. Состав основных функций управления.
- •8.5. Пример асу тп на уровне технологической операции
- •9. Гибкие автоматизированные производства.
- •10. Информационно-поисковые системы.
- •10.1. Организационная структура системы.
- •10.2. Информационный язык и приоритет соответствия.
- •10.3. Технические средства переработки информации.
- •10.4. Виды информационного обеспечения.
- •11. Автоматизированные обучающие системы ( аос ).
- •12. Автоматизированные системы научных исследований ( асни ).
5.5.5 Определение экономичного размера партии.
Под экономичным размером партии понимается такая величина партии, которая минимизирует сумму затрат по производству и хранению продукции. Определение экономически обоснованного размера партии является важной задачей для крупного и серийного производства, где выпуск ведется партиями.
1.Средняя стоимость незавершенного производства
Внзп=SC/2X (1)
, где S- годовой объем выпуска по данному изделию в штуках ;
С- стоимость единицы продукции ;
Х- искомое число запусков партий в году ;
S/2X- средний уровень незавершенного производства ;
2.Годовые потери производства от незавершенного производства определяются из условия
, (2)
, где
-
нормативный коэффициент окупаемости
кап вложений.
3.С другой стороны, общие годовые затраты на подготовительно- заключительные работы составляет (так называемые затраты на запуск партии)
Енал=QX (3)
, где Q- затраты на подготовительно- заключительные работы, связанные с выпуском одной партии (так называемые затраты на запуск партии ).
4.Общие годовые издержки производства (за вычетом затрат на собственно изготовление продукции) составляет
(4)
5.Оптимальное число запусков Хopt определяется из условия минимума Еобщ :
(5)
(6)
6.Тогда экономический размер партии (при условии, что все партии одного объема) равен
(7)
Серийное производство характеризуется периодической повторяемостью запуска и выпуска. Поэтому найденное значение Хopt по каждому из наименований деталей нужно скорректировать в соответствии с нормальным рядом периодичности запуска. В качестве нормального ряда рекомендуется выбрать следующие числа Хн =1, 2, 3, 4, 12, 24, 36, 72. Это упрощает плановые расчеты и обеспечивает равномерный запуск деталей в производство.
Определив оптимальное число запусков Хopt , выбирают далее из нормального ряда два ближайших к нему значения Хнижн , Хверх , так что
( 20 )
Затем, вычислив для них общие годовые издержки производства в соответствии с (4) : Еобщ(Хнижн), Еобщ(Хверх), за экономичное число запусков Хopt принимают ту величину Хopt, которой отвечают меньшие потери производства.
Хopt=arg min{ Еобщ(Хнижн); Еобщ(Хверх)}
После этого определяют экономичный размер партии
5.6Подсистема материально-технического обеспечения.
Подсистема материально-технического обеспечения (МТО) АСУП предназначена для повышения эффективности материально-техническим снабжением на производстве путем применения экономико-математических методов, вычислительной техники и организационно-технических мероприятий. Внедрение подсистемы МТО обеспечивает :
-совершенствование планирования;
-сокращение сроков разработки планов материально-технического снабжения;
-оптимальное распределение и использование выделенных фондов;
-улучшение оперативного контроля за состоянием материальных ресурсов;
-своевременное выявление дефицитных и сверхнормативных материалов.
В подсистеме МТО можно выделить следующие основные функции :
-планирование;
-оперативный учет и контроль;
-решение оптимизационных задач;
-анализ;
-регулирование;
-нормативные расчеты.
Планирование.
При планировании следует проводить следующие расчеты :
-потребности в материалах и комплектующих изделий (МКИ) на производственную программу в укрупненных показателях;
-специфицированной потребности в материалах и комплектующих изделиях, лимитов по цехам;
-лимитно- заборных ведомостей по материалам и комплектующим изделиям на плановый период цеху с разбивкой по складам и каждому каждому складу с разбивкой по цехам;
-график подачи материалов, комплектующих изделий на участки под календарный план;
-потребности в материалах на ремонт оборудования;
-потребности в топливе и сырье;
-потребности в материалах на ремонтно-эксплуатационные периоды.
Оперативный учет и контроль:
-учет расхода материалов заводских складов и расчет остатков;
-определение сверх нормативных и дефицитных материалов;
-учет потерь материалов от брака;
-учет отходов материалов;
-инвентаризация остатков материалов;
-выдача учетной информации о движении материалов на складах и в цехах завода;
-контроль за ходом выполнения плана поставок материалов и ??????? комплектующих изделий.
Анализ :
-определение фактических затрат материалов и анализ их отклонений от нормативных;
-анализ обеспеченности производства материалами и комплектующими изделиями на предстоящий плановый период;
-составление свободного статистического отчета по фактическим нормам расхода, объему затрат и остатку материалов.
Оптимизационные задачи.
-расчет оптимальных нормативных запасов материалов и комплектующих изделий на складах;
-определение оптимального уровня страховых запасов материалов;
-расчет оптимального варианта выбора поставщиков (по критерию минимизации затрат на приобретение материалов и комплектующих изделий и на их доставку).