5.2. Эффективность асуп.

Основной экономический эффект от внедрения АСУП получается за счет повышения уровня планирования, лучшей организации производства, более полной загрузки оборудования, обеспечения ритмичной работы предприятия, сокращения производственных потерь, что в итоге повышает производительность труда и снижает издержки производства.

Это достигается, главным образом, благодаря полноте, своевременности и оптимальности принятых решений, а также экономии управленческого труда без ущерба для качества управления.

Обоснованный выбор критерия является важнейшим вопросом правильной постановки любой оптимизационной задачи.

Предприятия отличаются друг от друга размерами, сложностью внутрипроизводственных связей, характером технологических процессов, целями производства. В связи с этим проблема установления общего критерия эффективности для предприятий имеет свои особенности.

В условиях развитого хозрасчетного метода управления предприятием в качестве критерия оптимальности используется прибыль, что сводит к минимуму количество требуемых ограничений.

Можно использовать в качестве критерия эффективности минимум удельных затрат труда на выполнение планов или себестоимости изготовленной продукции, либо максимум чистого или валового продукта предприятия.

В некоторых задачах, реализуемых с помощью АСУП, вполне возможны и целесообразны свои локальные критерии, отличающиеся от общего критерия системы ( например, стабильность использования ресурсов ). Естественно, что должна быть гарантирована взаимосвязь локальных критериев и их подчиненность общему критерию системы, обеспечивающая целенаправленное взаимодействие всех его составных частей.

5.3. Взаимодействие человека с эвм в процессе управления предприятием.

Среди всех типов АСУ, АСУП составляют 40-60%. Первые годы АСУП создавались в основном не как управляющие системы, а как автоматизированные системы обработки данных, выполняющие только информационные функции. По мере накопления опыта разработки и функционирования системы стали использовать в качестве основы полные или частичные модели управляемого объекта и методы оптимизации, и АСУП начали приобретать черты интегрированных управляющих систем. Характер работы управляющего персонала АСУП отражает рис 5.2.

Взаимодействие руководителей всех уровней управления с вычислительной техникой могут проходить в разных режимах.

В первую очередь реализуется регламентный режим. Управляющий персонал получает из информационно-вычислительного центра ( ИВЦ ) данные о выполнении плановых заданий в основном в виде отклонений от плана. Данные о состоянии производства поступают на ИВЦ непосредственно с объектов управления ( цехов и участков основного производства, складов, вспомогательных производств и пр. ). Руководители получают информацию в виде значений строго регламентированных наборов показателей через установленные интервалы времени. Задача аппарата управления состоит в ликвидации причин и недопущении дальнейших отклонений от плана предприятия.

Значительно больше возможностей для руководителей представляет запросно-ответный режим взаимодействия с ЭВМ, который обеспечивает в произвольный момент времени доступ к необходимой информации из базы данных АСУП. Такой режим реализуется в двух вариантах. В первом запрос направляется в ИВЦ, где обрабатывается на ЭВМ в установленное время, и ответ в готовом виде представляется руководителю. Однако в этом случае возможны большие задержки в получении ответов, полностью удовлетворяющих информационные потребности управляющего персонала.

Другой, более совершенный вариант предполагает непосредственный контакт с ЭВМ в любое время с помощью терминальных устройств. Специальный простой язык диалога дает возможность формулировать запрос к любой доступной информации, уточнять или изменять запрос. Ответ на запрос может быть получен, как правило, в течение нескольких секунд или минут при точных запросах. Развитие запросно-ответного режима связано с созданием возможности ответа на точные вопросы, требующие обработки информации, при которой АСУП проводит анализ информации с выделением узких мест производства, выявлением отклонений от плана, установлением желательных и

нежелательных тенденций в ходе развития производства. Результаты этого анализа помогают управляющему персоналу

точнее оценивать ситуации и принимать более эффективные решения.

При подготовке и принятии решений, при разработке вариантов решений, управленческий персонал предприятия уточняет критерии оценки и задает условия задачи ( например, ограничения на ресурсы ). Всю сложную вычислительную работу при подготовке эффективного варианта для принятия решения выполняет ЭВМ. Руководители на основе своего опыта и интуиции с учетом информационных факторов оценивают и выбирают лучшие варианты из предлагаемых ЭВМ.

На основе принятого решения на ЭВМ рассчитываются подробные производственные задания подразделениям предприятия ( например, графики запуска и сборки ), которые можно рассматривать как управляющие воздействия на объект управления ( производство ).

Используя для обработки информации установленные заранее алгоритмы, ЭВМ может вырабатывать управляющие воздействия в автоматическом режиме. Так производятся расчеты по оптимальным размерам партий заказов и срокам заказов на материалы и комплектующие изделия в соответствии с выбранной стратегией заказов и на основе анализа информации о потоках потребления ресурсов, запасах на складах.

АСУП участвует не только в формировании количественных рекомендаций для принятия решений в организационной части управления производством, но и поможет выбрать рациональные технические и технологические решения.

Использование вычислительной техники и информационной базы АСУП конструкторами и технологами

обеспечивает повышение качества инженерных решений, ускоряет процесс запуска изделий в производство и

высвобождает часть времени инженеров для творческой работы.

Контроль исполнения решения является еще одной функцией АСУП. Информация о выполнении производственных заданий поступает на ИВЦ, обрабатывается и в соответствующих режимах представляется аппарату управления. Таким образом, в АСУП реализуется принцип обратной связи - один из основных принципов управления.