- •1. Понятие предприятия, цели и направления деятельности
- •2. Организационно-правовые формы предприятий
- •3.Правовые основы функционирования предприятий
- •4. Внешняя и внутренняя среда предприятия
- •1. Экономическая сущность производственных фондов
- •2. Классификация, структура и оценка основных производственных фондов
- •3. Воспроизводство основных производственных фондов
- •4. Износ основных фондов
- •5. Амортизация основных фондов
- •6. Производственная мощность предприятия
- •7. Эффективность использования основных фондов
- •I. Обобщающие показатели использования ос:
- •3. Показатели эффективности использования обс
- •4. Управление оборотными средствами
- •Тема 4. Нематериальные ресурсы и активы
- •1. Нематериальные ресурсы
- •2. Нематериальные активы
- •1. Классификация и структура персонала предприятия
- •2. Показатели, характеризующие персонал предприятия
- •3. Планирование численности работников и производительности труда
- •3. По нормам обслуживания.
- •Тема 6 и 7
- •1. Сущность и функции заработной платы
- •3. Состав и структура фонда оплаты труда
- •1. Понятие себестоимости
- •2. Классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •Тема 8. Организация производства
- •2. Классификация типов производства
- •3.Производственная структура предприятия. Организационные типы построения производственной структуры управления
- •Тема 9. Коммерческая деятельность предприятия: механизм ценообразования. Ценовая политика машиностроительных предприятий.
- •1.Понятие цены продукции (товара машиностроения). Функции цены в рыночной экономике.
- •2.Рыночный механизм ценообразования.
- •3.Методы ценообразования.
- •4.Спрос и предложение. Равновесная цена.
- •5.Экономический и маркетинговый подходы к цене и ценообразованию.
- •6.Государственное регулирование цен: Сфера и масштабы.
- •Тема 10 финансы предприятия.
- •1.Экономическая сущность прибыли, дохода и рентабельности.
- •2. Роль и функции прибыли в деятельности предприятия.
- •3. Факторы роста рентабельности и увеличения прибыли.
- •Предельные издержки, предельный доход и максимизация прибыли предприятий в краткосрочном периоде.
- •Порядок образования, распределения и использования предпринимательского дохода и прибыли.
- •Налогообложение предприятий.
- •Тема 11
- •2. Экспортно-импортные операции.
- •3.Таможенные пошлины и таможенная стоимость при осуществлении вэд.
- •Расчет таможенной стоимости
- •4.Налоги, применяемые при осуществлении экспортно-импортных операций.
- •Тема 12. Организация и финансирование инвестиционно-инновационной деятельности предприятия
- •Законы развития технических систем.
- •Организация инвестиционно-инновационной деятельности предприятия
- •Роль инвестиций в инновационной деятельности предприятия
- •Виды и структура инвестиций
- •Финансирование и кредитование инновационной деятельности
- •Тема 13
- •Тема 13 вопрос 1
- •Тема 13 вопрос 2
- •4 Показатели общей, и сравнительной экономической эффективности, методы их расчета.
- •6 Современные подходы к определению экономической эффективности научно-технических нововведений
- •7 Экономическая оценка инвестиций и финансовой состоятельности предприятия.
- •Тема 14
- •2 Характеристика форм организации производства в пространстве
- •3. Организация производственного процесса во времени
- •Согласование пропускной способности отдельных участков по мощности
- •4. Разработка планировки участков.
- •8. Расчет цикла поточной линии 9. Составление план-графика работы линии. 10. Разработка рациональной планировки линии
- •Метод групповой организации производства
- •1. Конструктивно-технологическая классификация деталей.
- •Показатели эффективности организации производства.
- •Тема 15
- •1. Хозяйственные процессы и сущность управления на предприятиях машиностроения.
- •2. Функции управления.
- •3. Организационные структуры управления предприятием.
- •4. Управление производственным процессом.
3. Организационные структуры управления предприятием.
Линейная структура.
Рассмотрим линейную организационную структуру. Для нее характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители. Имеются только вертикальные связи.
Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.
Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя. Линейная структура применяется и эффективна на небольших предприятиях с несложной технологией и минимальной специализацией.
Линейно-штабная организационная структура. По мере роста предприятия, как правило, линейная структура преобразуется в линейно-штабную. Она аналогична предыдущей, но управление сосредоточено в штабах. Появляется группа работников, которые непосредственно не дают распоряжений исполнителям, но выполняют консультационные работы и готовят управленческие решения.
Функциональная организационная структура.
При дальнейшем усложнении производства возникает необходимость специализации работников, участков, отделов цехов и т. д., формируется функциональная структура управления. Распределение работ происходит по функциям. При функциональной структуре происходит деление организации на элементы, каждый из которых имеет определенную функцию, задачи. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи.
Преимущества: углубление специализации, повышение качества управленческих решений; возможность управлять многоцелевой и многопрофильной деятельностью.
Линейно-функциональная организационная структура
При линейно-функциональной структуре управления основные связи — линейные, дополняющие — функциональные.
Дивизиональная организационная структура.
В крупных фирмах для устранения недостатков функциональных структур управления используется так называемая дивизиональная структура управления. Распределение обязанностей происходит не по функциям, а по выпускаемой продукции или по регионам. В свою очередь в дивизиональных отделениях создаются свои подразделения по снабжению, производству, сбыту и т. д.
Недостатки: рост расходов на управленческий персонал; сложность информационных связей.
Дивизионная структура управления строится на основании выделения подразделений, или дивизионов. Данный вид применяется в настоящее время большинством организаций, особенно крупными корпорациями.
Матричная организационная структура.
В связи с необходимостью ускорения темпов обновления продукции возникли программно-целевые структуры управления, получившие названия матричные. Суть матричных структур состоит в том, что в действующих структурах создаются временные рабочие группы, при этом руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений.
Матричная структура управления.
Преимущества: гибкость, ускорение внедрения инноваций, персональная ответственность руководителя проекта за результаты работы.
Недостатки: наличие двойного подчинения, конфликты из-за двойного подчинения, сложность информационных связей.
Корпоративная организация или корпорация рассматривается как особая система взаимосвязи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Корпорации как социальный тип организации представляют собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, максимальной централизацией, авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе своих узко корпоративных интересов.