Основні розділи тактичного плану:

• план підвищення технічного рівня виробництва;

• план маркетингу;

• план виробництва;

• план матеріально-технічного забезпечення;

• план з праці та зарплати;

• план з капітального будівництва та інвестиційних ресурсів;

• план соціального розвитку колективу;

• план охорони навколишнього середовища;

• план із собівартості, прибутку, рентабельності;

• фінансовий план.

Етапи розробки тактичного плану:

• аналіз результатів підприємницької діяльності;

• розробка заходів щодо підвищення підприємницького успіху;

• вивчення ринку і формування портфеля замовника, укладення угод;

• обґрунтування окремих розділів плану;

• розгляд проекту плану радою трудового колективу;

• доведення техніко-економічних показників до внутрішньо-фірмових підрозділів.

Бізнес-план – плановий документ, а процес розробки бізнес-плану – один із видів планування.

Бізнес-план – письмовий документ, в якому викладено сутність і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу й особливості управління ним. Бізнес-план є підставою для здійснення підприємницької діяльності.

Бізнес-план складається за таких умов:

1. Фірмі потрібен капітал для подальшого їх розвитку.

2. Створюється нова фірма або змінюється власник.

3. У разі реконструкції, придбання обладнання, переходу на випуск нової продукції тощо.

4. Для аналізу діяльності, якщо істотно змінюється оточення.

Типова класифікація бізнес-плану:

• за сферою бізнесу – виробництво, будівництво, торгівля, надання платних послуг, посередницька діяльність тощо;

• за масштабами бізнесу – малий, середній, великий;

• за характером продукту бізнесу – традиційний, принци­пово новий, продукти виробничо-технічного та споживчого при­значення.

Загальна методологія розробки бізнес-плану охоплює три стадії: початкову,підготовчу, основну.

Початкова стадія є обов’я­зковою за умови започаткування нового діла; вона передбачає розробку концепції майбутнього бізнесу.

На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні та слабкі сторони діяльності фірми, формулюється її місія і можливі стра­тегічні альтернативи.

На основній стадії здійснюється безпо­середня розробка конкретного бізнес-плану.

Типова структура бізнес-плану підприємства (організації)

1.Резюме ( повідомлення про наміри: короткий огляд бізнес-проекту, його ключових елементів)

2.Галузь, фірма та її продукція ( поточна ситуація і тенденції розвитку в галузі, опис продукту, стратегія фірми)

3.Дослідження ринку ( характеристика ринку продукту, місцезнаходження фірми, оцінка впливу чинників)

4. Маркетинг-план ( стратегія маркетингу, очікувані обсяги продажу)

5. Виробничий план (основні виробничі операції. Машини та устаткування, сировина,матеріали)

6. Організаційний план ( форма організації бізнесу, менеджери, кадрова політика)

7. Оцінка ризиків ( типи можливих ризиків, способи реагування на загрози)

8. Фінансовий план ( прибутки і збитки, план руху готівки)

9. Екологічна безпека ( вплив діяльності підприємства на навколишнє середовище).

Отже, бізнес-план – це підсумковий документ, який є результатом великої аналітичної роботи. Він дає змогу:

• усвідомити місце підприємства на ринку;

• проаналізувати перспективи розвитку галузі, ринку, товару(послуги);

• з іншого боку подивитися на діяльність підприємства, його проблеми, перспективи.