Види планування за ознаками

1. За масштабом планування:

- загальне планування – охоплює всю сферу діяльності фірми (підприємства);

- приватне планування – охоплює визначені сфери діяльності по галузях, планування проектів (завдань).

2. Залежно від тривалості періоду і реалізації поставлених завдань:

- стратегічне (пошук нових можливостей);

- тактичне (створення визначених передумов);

- оперативне (реалізація можливостей.

3. За сферами планування:

- цільове планування (визначення цілей);

- планування засобів (матеріальні ресурси, трудові ресурси, фінанси);

- програмне планування (планування програм виробництва і збуту);

- планування дій (спеціальні продажі, багаторівневий маркетинг).

4. За сферами функціонування:

- планування виробництва;

- планування збуту;

- планування персоналу.

5. Розширене загальне планування:

- короткострокове планування (річне, піврічне, квартальне, місячне, тижневе);

- середньострокове планування (на термін від 2 до 5 років);

- довгострокове планування (на термін від 10 і більше років).

6. За черговістю у часі:

- упорядковане планування, за якого після завершення одного плану розробляється інший;

- перехідне планування , коли після закінчення певного запланованого строку план продовжується на наступний період;

- почергове (евентуальне) планування, коли план розробляється за необхідності (у разі реконструкції чи санації підприємства (фірми).

2. Стратегічне планування. Бізнес-план

Весь процес планування на підприємстві поділяється на дві стадії:

- розробка стратегії фірми підприємства (перспективне, стратегічне планування);

- визначення тактики (тактичне, оперативне планування).

Стратегія – це набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень.

Стратегія – це оптимальний набір правил і прийомів, дій, рішень, що дозволяють реалізувати місію, досягти глобальних і локальних цілей підприємства (фірми).

Стратегічне планування є добір цілей та рішень, які використовуються керівництвом і сприяють розробці специфічних стратегій для досягнення цілей підприємства.

Створення проекту стратегічного плану дає змогу спрогнозувати яким буде підприємство (фірма) через визначений термін, у чому полягає основна можливість між його майбутнім і теперішнім станом, в якому напрямі необхідно рухатися.

Етапи стратегічного планування:

1. Формування стратегічних цілей діяльності підприємства (мета).

2. Аналіз середовища та ринкових чинників (попиту, про­позиції, рівня конкуренції).

3. Вибір генеральної стратегії й аналіз стратегічних аль­тернатив.

4. Оцінка підприємницького потенціалу і перспектив роз­витку фірми, їх адекватності цілям діяльності.

5. Розробка ресурсних і функціональних субстратегій підпри­ємства.

6. Практична реалізація плану, контроль і оцінка соціально-економічних результатів.

Основні розділи стратегічного плану:

• план маркетингу;

• план виробництва;

• план кадрового забезпечення;

• фінансовий план і страхування ризику;

• імідж організації.

Стратегія фірми реалізується в тактичних і оперативних планах. Короткострокові плани організації, розроблені на базі стратегічних планів, – це тактика організації. Тактика відображає короткострокові цілі, погоджені з довгостроковими цілями.

Тактичні плани відрізняються від стратегічних метою розробки, змістом, часом, охопленням сфер впливу. Тактичні плани деталізують стратегічні, однак сфера їхньої спрямова­ності вужча.

Тактичні плани регулюють діяльність підприємства за закупками сировини, виробництвом продукції, збутом, у фінансових питаннях, як правило, на рік.