1.Поняття майбутньої і теперішньої вартості.

Майбутня вартість (FV) являє собою суму інвестованих у теперішній момент коштів, в яку вони мають перетворитися через певний проміжок часу з урахуванням певної ставки процента. Під ставкою процента розуміють вимір часової вартості грошей, суму процента на інвестиції, яка може бути отримана за даний період часу. Якщо інвестування здійснюється у короткому проміжку часу, то користуються простим процентом — сумою, яку нараховано на первинну вартість вкладу в кінці одного періоду.Він обчислюється за формулою:І = р·і·n,де I — грошовий вираз процента, сума процентних грошей, які нараховано за період інвестування; p — первинна вартість вкладу; i — процентна ставка; n — кількість періодів платежів.Майбутня вартість розраховується таким чином:FV = PV + I,де PV — теперішня вартість грошей.Рівняння для розрахунку майбутньої вартості шляхом компаундування має такий вигляд:FV = PV(1 + i)n,де FV — майбутня вартість; PV — теперішня вартість; i — ставка процента у поточному або реальному виразах; n — кількість років або строк служби проекту; (1 + i)n — коефіцієнт (фактор) майбутньої вартості для i та n.Теперішня вартість – це сума майбутніх грошових надходжень, наведених з урахуванням певної ставки процента до теперішнього періоду. Аналогічно у дисконтуванні може застосовуватися простий і складний проценти, але на практиці використовують тільки складний.Розрахунок теперішньої вартості має такий вигляд:PV=FV:(l + i)n.

2. Календарне планування робіт.

Календарне планування робіт — це процес складання й коригування розкладу, в якому роботи, що виконуються різними організаціями, взаємопов’язуються між собою в часі і з можливостями їх забезпечення різними видами матеріально-технічних та трудових ресурсів.При календарному плануванні обов’язково повинно враховуватись дотримання заданих обмежень (тривалість робіт, ліміти ресурсів тощо) та оптимальний розподіл ресурсів.У ході реалізації проекту застосовуються різні типи календарних планів. Параметрами календарного плану в найпростішому варіанті є дати початку та закінчення кожної роботи, їх тривалість та необхідні ресурси.В більшості складних календарних планів існують до 6 варіантів моментів початку, закінчення, тривалості робіт та резервів часу. Це – ранні, пізні, базові, планові і фактичні дати, реальний та вільний резерв часу. Методи розрахунку сіткових моделей дозволяють розраховувати тільки ранні та пізні дати. Базові та поточні планові дати необхідно вибирати з врахуванням інших факторів. Існує три варіанти вибору:1. Календарний план за датою раннього початку. Використовується для стимулювання виконавців проекту;2. Календарний план за датою пізнього завершення. Використовується для представлення виконання проекту в кращому вигляді для споживача;3. Календарний план, який вибирається для згладжування ресурсів або для представлення замовнику найбільш ймовірного закінчення.

Білет 7, 21, 30

Тести.

1.На стадії зародження проекту здійснюється:

А), Б), В),Г),д)

2.для досягнення максимальної оцінки проекту необхідно дотримуватись таки умов. (Г)

3.Для якої організаційної структури характерна простота система планування звітності, так як всі члени команди тісно взаємодіють.

А)б)в)

4. Для досягнення ефективності функцій контролю звіти мають містити такі позиції. (а, б,в)

5. Дві ієрхічні схеми які між собою пов’язані ієрархія виробів та ієрархія робіт (нижній рівень відповідає пакетам робіт які необхідні при розробці сіткового графіка) (Б)

Завдання 2.