Білет 1, 15,24

1. д

2.д

3.а

4.б

5.в

1. Поняття та класифікація проектів.

Проект – це задум (завдання, проблема) та необхідні засоби його реалізації з метою досягнення бажаного економічного, технічного, технологічного чи організаційного результату.Різноманітність проектів, які зустрічаються, можна класифікувати за різними критеріями. - за видом проекту (характером предметної галузі проекту) — інвестиційні, інноваційні, дослідження і розвитку, освітні, IT, комбіновані. До інвестиційних зазвичай належать проекти, головною ознакою яких є створення чи реновація основних фондів, що вимагає вкладення інвестицій. До інноваційних проектів належать проекти, з яких головна мета полягає в розробці й застосуванні нових технологій, ноу-хау та інших нововведень, що забезпечує розвиток систем. - за тривалістю проекту (періодом здійснення проекту) — короткострокові (до 3 років), середньострокові (від 3 до 5 років), довгострокові (понад 5 років).

- за складністю (ступенем складності) — прості, складні та дуже складні. Критерії складності визначають характер і новизна завдань, які необхідно вирішити, ступінь ретельності підготовки та розробки всіх аспектів аналізу проектів, вимоги до рівня професійності й досвіду управлінської команди. Зазвичай мега- та мультипроекти належать до складних чи дуже складних проектів. Залежно від взаємовпливу розрізняють такі види проектів: незалежні, взаемовиключаючі, умовні, заміщуючі, синергічні. - за масштабом проекту (розмірами самого проекту, кількістю учасників та ступенем впливу на навколишнє середовище) — дрібні, середні, великі, дуже великі. Такий поділ проектів дуже умовний. Масштаби проектів можна розглядати і у більш конкретній формі — міждержавні, міжнародні, національні, міжрегіональні та регіональні, міжгалузеві та галузеві, корпоративні, відомчі, проекти одного підприємства. - за складністю (ступенем складності) — прості, складні та дуже складні. Критерії складності визначають характер і новизна завдань, які необхідно вирішити, ступінь ретельності підготовки та розробки всіх аспектів аналізу проектів, вимоги до рівня професійності й досвіду управлінської команди. Зазвичай мега- та мультипроекти належать до складних чи дуже складних проектів.

2. Фази проектування та його життєвий цикл.

ЖЦ – період часу від задуму проекту до його закінчення, який може характеризуватися моментом здійснення перших витрат за проект і отриманням останньої вигоди.  Фази проектного циклу:  Передінвестиційна – визначення інвест можливостей, для чого потрібно проаналізувати: природні ресурси, конкурентні сили та галузеві бар’єри, майбутній попит, вплив на довкілля, можливості диверсифівкації.  Стадії: преідентифікація (визначення інвест можливостей), ідентифікація (вибір цілей П, визначення завдань), підготовка (попередня оцінка і додаткові дослідження), розробка та експертиза, детальне проектування (розробка функціональної схеми, визначення обсягів інвест витрат).  Інвестиційна – вибір цілей П, визначення його завдань.  Стадії: підготовка та проведення тендерів (підписання угод між інвестором та фінан установою), інженерно-технічне проектування (підготовка ділянки, вибір технології та обладнання, складання графіків будівництва), будівництво, виробничий маркетинг (аналіз готовності ринку до появи продукту П, визначення заходів збутової політики, організація просування товару на ринок), навчання персоналу.  Експлуатаційна – при короткотерміновому підході: усунення технічних та виробничих проблем, при довготерміновому – випробування обраної стратегії, маркетингу тощо. Стадії: здача в експлуатацію, виробнича експлуатація (визначає, наскільки результати П відповідають поставленим цілям), заміна та оновлення, розширення та інновації, заключна оцінка П (ретроспективний аналіз усіх виконаних за робіт). 

Білет № 2, 16, 25

Завдання І. Вирішати тестові завдання. 1. Г 2. Б 3. А 4. Е 5.г Завдання ІІ. Дати чітку і повну відповідь на запитання. 1. Поняття вигід і витрат у проектному аналізі.

Витрати – це негативні результати проекту, які перешкоджають досягненню встановлених цілей (збільшенню нац. доходу). Вигоди – це позитивні результати проекту, які сприяють досягненню поставлених цілей. Явні вигоди: збільшення фізичного обсягу виробництва, підвищення цін на продукцію, підвищення ПП працівників, зміни у часі і місці реалізації проекту. Неявні вигоди: покращення екологічної ситуації в регіоні, де реалізується проект, покращення соц. умов проживання населення, створення додаткових робочих місць, збільшення випуску продукції на споріднених ринках. Явні витрати: придбання матеріалів, комплектуючих, обладнання, сировини, виплата зарплати працівникам, експлуатаційні витрати. Неявні витрати:забруднення зовнішнього середовища, погіршення соціального клімату, підвищення ринкової вартості ресурсів, що залучаються проектом для інших користувачів.

2. Сутність понять «проектний аналіз» і «проектний менеджмент». Проектний аналіз – це методологія, яка застосовується для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що дозволяє, в свою чергу, здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів. Проектний аналіз базується на передумові, що успішні проекти ведуть до поліпшення якості життя та економічного розвитку суспільства, як в цілому так і його складових. Проектний аналіз — це також своєрідна філософія бізнесу, опанувавши яку, можна успішніше вести свої справи.Основними складовими проектного аналізу є: концепція проекту, що визначає його основні особливості як об’єкта дослідження; фази та стадії життєвого циклу; принципи, на яких базується проектний аналіз; критерії відбору й оцінки проектів, а також аспекти проектного аналізу, що містять аналіз ринку, технічний, інституційний, екологічний, соціальний, фінансовий та економічний аналіз.Проектний менеджмент – це процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного досягнення поставленої мети. Класично найважливішими парамет­рами у процесі управління проектом вважають виконання роботи у заданих обсягах, вчасно і в межах виділених коштів. Основні функції проектного менеджменту: Управління обсягом проекту — контролює проект за допомогою встановлення його мети, завдань і цілей.Управління затратами — передбачає фінансовий контроль проекту завдяки накопиченню, аналізу та складанню звітів по затратах.Управління часом — передбачає планування, складання календарних графіків та їх контроль для забезпечення вчасного виконання проекту.Управління якістю — забезпечує виконання стандартів якості, встановлених для проекту.

Билет 3, 17, 26

Тести.

1.б

2.в

3.в

4.а

5.а