Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
fm.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
387.3 Кб
Скачать

76. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности.

Инвестиционная стратегия – долгосрочные цели в области капитальных вложений и вложений в финансовые активы, развития производства, формирования оптимальной структуры инвестирования.

В качестве целей обычно выступают: максимизация прибыли от инвестиционной деятельности и минимизация инвестиционных рисков, а также обеспечение улучшения состояния предприятия за счет эффективной инвестиционной деятельности.

В числе стратегических задач могут быть:

  • проникновение или закрепление на рынке,

  • расширение своего присутствия в сегменте рынка,

  • диверсификация деятельности,

  • обеспечение стабилизации объемов и финансовых параметров деятельности,

  • обновление форм и направлений деятельности и др.

77. Центральный вопрос принятия финансовых решений, принципы

организации финансов и финансовой работы организаций.

Центральный вопрос принятия финансовых решений – их финансово-кредитное обеспечение.

Оно строится на основе соблюдения принципов организации финансов и

финансовой работы

Принципы организации финансов как основа принятия финансовых решений:

1.Коммерческий(полный) хозрасчет (вкл. в себя самофинансирование, самостоятельность, ответственность, рентабельность)

2. Разграничение средств основной и инвестиционной деятельности

3. Деление оборотных средств на собственные и заемные

4. Обеспечение сохранности собственных оборотных средств

5.Образование целевых фондов и резервов

6. Планово-прогнозная основа финансовых отношений

Принципы организации финансовой работы:

  1. Наличие специальных финансовых подразделений

  2. Определение структуры управления финансами

  3. Техническое оснащение финансовой службы

  4. Определение основных направлений зарабатывания денежных средств

  5. Разделение функций и специализация внутри финансовой службы

  6. Достаточность работников на освоенных и перспективных направлениях деятельности

  7. Оперативная, текущая, перспективная планово-прогнозная деятельность

  8. Полномочия и ответственность в мобилизации и расходовании денежных средств

78. Расчет коэффициента дивидендного дохода.

Отношение суммы дивиденда, выплачиваемого на одну обыкновенную акцию, к рыночной цене одной акции: ДД=Да:Ца

79. Основные финансовые бюджеты предприятия, фирмы, компании. Лу

Вся процедура бюджетирования должна быть организована таким образом, чтобы на последнем этапе руководство получало три основные бюджетные формы: - бюджет доходов и расходов; - бюджет движения денежных средств; - прогнозный баланс. Некоторые предприятия считают достаточным составление только одного бюджета: доходов и расходов или движения денежных средств. Однако для эффективного планирования деятельности компании на выходе целесообразно получать все три бюджетные формы. Бюджетом доходов и расходов определяется экономическая эффективность предприятия, в бюджете движения денежных средств непосредственно планируют финансовые потоки, а прогнозный баланс отражает экономический потенциал и финансовое состояние предприятия. Вряд ли финансовым директорам нужно объяснять, что при отсутствии хотя бы одного из трех бюджетов картина планирования будет неполной. Все итоговые формы заполняются на основании операционных бюджетов (бюджета продаж, бюджета производства и др.).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]