10.4. Обобщение анализа и определение направления финансово-хозяйственной деятельности

Заключительный этап анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий — определение направлений ее улучшения с тем, чтобы они учитывались в процессе перспективного и текущего планирования.

Естественно, что приоритетными считаются направления, которые приносят прибыль предприятиям. Как правило, всю финансово-хозяйственную предприятий рассматривают как три самостоятельных блока: производственная деятельность, инвестиционная и финансовая деятельность.

Результаты проведенного анализа могут быть определены после комплексного рассмотрения этих блоков. В составе производственной деятельности должны быть возможности увеличения выпуска продукции (работ, услуг) в результате анализа:

- рынков сбыта продукции;

- уровня конкурентоспособности продукции;

- возможного обеспечения производственными ресурсами — материалами, трудовыми ресурсами и основными средствами;

- возможного снижения уровня затрат;

- роста цен на продукцию с учетом инфляционных процессов и спроса.

Предложения по улучшению производственной деятельности должны сопровождаться прогнозом прибыли реализации, затрат и прибыли. Улучшение инвестиционной деятельности в результате анализа может осуществляться в следующих направлениях:

- обновление имущества предприятия;

- вложение финансовых ресурсов в другие ценные бумаги (необходимо обоснование предлагаемых проектов вложений в инвестиции);

- предоставление займов предприятиям или взыскание долгов.

Улучшение финансовой деятельности предполагает:

- вложение свободных ресурсов в развитие самого предприятия, другие предприятия;

- планирование операций в бизнесе, проводимых с помощью финансовых ресурсов;

- использование финансовых рычагов в планировании финансовой деятельности.

Первое направление ориентируется на результаты проведенного анализа доходности предприятия и возможностей по расширению и улучшению деятельности предприятия. При наличии отрицательных результатов по увеличению объема продукции (работ, услуг) вкладывать финансовые ресурсы в другие или в операции бизнеса, практически связанные с получением процента, дивидендов от вложенных средств.

Использование финансовых рычагов предусматривает как вовлечение заемного капитала, так и вложение собственного капитала в развитие других предприятий. В этой ситуации следует обосновать, ориентируясь на процентные ставки по заемным средствам и доходность самого предприятия, целесообразность заемных средств и экономическую выгоду от вложения собственных средств. При этом большое значение имеет определение рисков финансовых вложений.

Тема № 11: Диагностика потенциала предприятия

11.1. Диагностика производственного и технического потенциала предприятия

11.2. Диагностика кадрового потенциала

11.3. Диагностика финансового потенциала и разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

11.1. Диагностика производственного и технического потенциала предприятия

Производственный потенциал предприятия – это совокупность производственных возможностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение. Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала. Систематический анализ и диагностика взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства.

Форма диагностики потенциала предприятия зависит от его организационной структуры и отраслевой специфики. Традиционно диагностика потенциала предприятия проводится в форме комплексного исследования или поэтапно, поэлементно. При проведении комплексной формы диагностики одновременно исследуются все составляющие экономической состоятельности предприятия (анализируется совокупная способность предприятия как имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства продукции). А процессе диагностики потенциала предприятия упор делается на главные критерии, которые в совокупности в основном определяют способность предприятия решать его основные задачи. Но в этом случае возникает проблема отбора главных критериев, которые обеспечивают системный подход к структурированию составляющих потенциала предприятия.

Неотъемлемой частью производственного потенциала предприятия является технический потенциал, который включает всю совокупность имеющихся в наличии машин, механизмов и оборудования, а также механизаторов, обслуживающих эту технику. Так как реализация потенциальных технических, технологических, экономических и экологических характеристик машин и механизмов неразрывно связана с численностью и про­фессиональным уровнем работающих на них людей, поэтому его необходимо рассматривать как систему человек — машина.

Сущность диагностики производственного и технического потенциала предприятия состоит в установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики хозяйствующего субъекта, для предсказания возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.

Анализ количества, состава, технического уровня машин, профессионального уровня механизаторов необходим для разработки мероприятий по совершенствованию производственного процесса, решающим образом влияющего на производственные затраты и потери. На основе анализа технического уровня производства можно выявить «узкие места» в производственной цепочке, оценить уровень обеспеченности техникой и использование технического потенциала в отдельных отраслях предприятия.

Разработка организационно-экономических мероприятий по внедрению новой техники, передовых технологий, комплексной механизации производственных процессов является заключительным этапом диагностики технического потенциала предприятия. Также в рамках мероприятий диагностики необходимо разработать текущие и перспективные планы по внедрению в производство новой техники и передовых технологий.

Каждое предприятие должно быть нацелено на ускоренное перевооружение прежде всего ведущих отраслей. На стадии составления прогнозов следует разрабатывать перспективные варианты научно-технического прогресса с обоснованием потребности в финансовых ресурсах, изменений в производстве и реализации продукции и эффективности производства [14].

Заботится о повышении эффективности использования производственного и технического потенциала следует не только руководителям предприятий, улучшать свою работу также должны и машино-технологические станции, предприятия по обслуживанию и другие организации по сервисному обслуживанию товаропроизводителей