5.4. Анализ демографического, социально- профессионального и трудового состава коллектива предприятия

Анализ демографической структуры работающих включает изучение состава по полу, возрасту, уровню детности. Этот анализ необходим для принятия мер по обеспечению труда женщин, молодежи, планирования профессионально-квалификационной структуры, изменения содержания труда. Результаты анализа служат основанием для разработки мероприятий по развитию социальной инфраструктуры [14].

Приведем в качестве примера аналитическое заключение по анализу качественного состава работников на предприятии.

Данные опроса показали, что рассматриваемая организация полностью укомплектована рабочими и специалистами, более 70 % работающих на ферме — женщины, менее 30 % — мужчины. Женщины являются специалистами, заняты в руководстве и основном производстве. Мужчины работают в руководстве, основном и вспомогательном производстве.

Большинство работников организации имеют общий трудовой стаж более 20 лет (примерно 55 %), от 5 до 20 лет — более 35 %. Примечательно, что в данном коллективе более 20 лет работают 37,5 % опрошенных и лишь четверть работают менее 5 лет. Изучение стажа заботы показало, что стаж более 20 лет имеют 16,1 %, от 5 до 20 лет — 35,5 % и до 5 лет — 48,4 % общей численности работающих.

Таким образом, большинство работников имеют большой общий трудовой стаж, давно работают на данном предприятии и в данном коллективе, и их мнение по организации производства, технологии и организации труда заслуживает внимания руководства.

Анализ показывает, что 35 % женщин, занятых в основном производстве, работают в данном коллективе около года, 71 % мужчин-слесарей — около 2 лет. Следует также отметить, что и 67 % руководителей и специалистов пришли в данный коллектив менее 2 лет назад. Это, естественно, сказывается на взаимоотношениях в коллективе и в конечном итоге отражается на результатах работы.

В целом коллектив вполне работоспособный. Однако следует отметить, что около 30 % работников пенсионного и предпенсионного возраста. Среди рабочих профессий 34 % составляют женщины пенсионного и предпенсионного возраста, 24 % мужчин основного производства имеют средний возраст 57 лет. Этот факт должен быть учтен при составлении программы подготовки кадров. Программа должна также предусмотреть прием на работу новых людей, что позволит легче внедрить новые системы организации производства и труда. Таким образом, необходима целенаправленная работа по подготовке новых кадров для данной организации на ближайшие 2—3 года.

Для проведения правильной социальной политики на предприятии важно провести также анализ демографической структуры работающих (половая, возрастная, образовательная структура, уровень детности).

Анализ профессионально-квалификационной структуры поможет установить возможность квалификационного роста, спрогнозировать возникновение неудовлетворенности работой и профессией и, исходя из этого, обосновать предложения по профессиональной переподготовке рабочих.

Прогноз изменений в половозрастном составе работников осуществляют на основе анализа всех форм движения кадров (с использованием личных карточек работников) в течение 3—4 лет предпланового периода.

Разработанные по результатам анализа меры по повышению общего и специального образования должны быть направлены на то, чтобы в производственном коллективе должности, требующие высшего и среднего специального образования, замещались лицами, имеющими такое образование, чтобы молодым рабочим создавались условия для завершения учебы и т. п.