2.6. Планирование развития розничной торговой сети

Планирование развития и размещения розничной торговой сети является обязательным условием, которое обеспечивает соблюдение определенных пропорций между увеличением объе­ма розничного товарооборота и ростом количества предприятий розничной торговли, более полное удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах и повышение уровня торгового обслуживания в целом.

При планировании развития и размещения розничной торго­вой сети должны решаться следующие задачи:

• обеспечение благоприятных условий для обслуживания на­селения;

• повышение уровня технической оснащенности магазинов;

• улучшение условий труда работников магазинов;

• обеспечение более рационального использования торговых площадей;

• создание условий для рентабельной работы продавцов.

План развития и размещения розничной торговой сети раз­рабатывается как составная часть генеральных планов развития города в целом или отдельного его района. Это требует установ­ления непосредственной связи между планом развития рознич­ной сети и планами развития промышленности, жилищно-ком­мунального и культурно-бытового строительства.

Разработка плана развития и размещения розничной торго­вой сети по области, городу или району производится управле­ниями торговли обл-, горисполкома с учетом заявок торговых организаций и предприятий. В потребкооперации такие планы разрабатывают райпо, а сводные по областям — облпотребсою-зы по согласованию с местными властями.

Процесс планирования включает следующие этапы:

• анализ состояния розничной сети;

• анализ экономических условий развития города;

• определение необходимой потребности в розничной торговой сети;

• определение необходимого прироста торговой сети;

• выбор типов магазинов и их размещение;

• определение экономической эффективности инвестиций в строительство сети.

Анализ состояния розничной торговой сети — исходный, важнейший этап планирования. Основная цель такого анали­за — выявление уровня развития торговой сети и изыскание ре­зервов для эффективного использования ее в будущем. В про­цессе анализа состояния розничной торговой сети определяются и анализируются следующие показатели.

1. Коэффициент плотности торговой сети (К_п) характеризует отношение количества торговых предприятий к численности населения или размеру обслуживаемой территории:

К_п = (К - 1000) / (Ч (П)),

где К — количество розничных торговых предприятий; Ч — числен­ность населения; П — площадь территории, км².

Коэффициент плотности, как видим, не учитывает размеров торговых предприятий, поэтому не в полной мере отражает дей­ствительную обеспеченность населения города или района тор­говой сетью. Он может применяться только при ориентировоч­ных расчетах.

2. Показатель обеспеченности населения розничной торго­вой сетью выражается в показателе торговой площади (м²), при­ходящейся на 1000 (в некоторых странах на 100 000) жителей. Может применяться и обратный показатель, характеризующий среднюю численность населения, приходящуюся на 1 м² торговой площади, а в европейских странах на 1 торговую единицу. Чем меньше этот показатель, тем выше обеспеченность торговой сетью.

3. Уровень специализации розничной торговой сети (п.2.3).

4. Средний радиус действия магазинов (Р). Этот показатель имеет важнейшее значение при размещении магазинов по территории застройки. Например, при размещении продовольс­ твенной торговой сети он должен быть не более 400—500 м. Для одного магазина он равен:

где П — площадь территории, обслуживаемой магазином, км².

5. Эффективность использования торговых предприятий оп­ ределяется размером товарооборота, приходящегося на 1м² по всем магазинам исследуемого региона.

По результатам такого анализа определяются меры по совер­шенствованию структуры розничной торговой сети и ее рацио­нальному использованию, по улучшению размещения, специа­лизации предприятий и т.п.

Анализ экономических условий развития города позволяет определить развитие и размещение промышленного или сельс­кохозяйственного производства, демографический состав насе­ления и размеры его прироста, темпы роста доходов населения и объема платежеспособного спроса, места строительства спортив­ных и культурных комплексов, административных зданий, вок­залов, жилья.

Определение необходимой потребности в розничной торго­вой сети может осуществляться различными методами: норма­тивным, технико-экономических расчетов, экономико-матема­тическими и др.

Нормативный метод применяется повсеместно из-за своей простоты. В этом случае потребность определяется по нормати­вам торговой площади(м²), установленным на 1000 жителей:

где П — потребность в торговой сети на конец планового периода, м²; Н — норматив торговой площади на 1000 человек на конец планового периода, м²; Ч — плановая численность населения.

Нормативы потребности разрабатываются Белгипроторгом с учетом факторов социально-экономического развития респуб­лики. В настоящее время он равен 280 м² на 1 тыс. жителей.

Метод технико-экономических расчетов используется при планировании потребности в торговой сети на основе планируе­мого товарооборота в целом по городу или нормативов товарооборота на 1 м² торговой площади. Этот метод может использо­ваться при стабильной экономике, когда объем товарооборота на протяжении ряда лет не подвергается резким колебаниям.

Экономико-математические методы используются для уг­лубленного анализа с помощью ЭММ и ЭВМ. В этом случае рас­считываются средние показатели темпов развития розничной торговой сети, численности населения или товарооборота за 5— 10 лет и более и на этой основе устанавливаются формулы мате­матической зависимости, на основе которых можно сделать про­гноз потребности на перспективу.

Необходимый прирост торговой площади определяется на основании формулы:

где ∆П — прирост торговой площади, м²; П — общая потребность на конец планового периода, м²; Ф — фактическая торговая площадь на начало планируемого периода, м²; С — уменьшение размера торговой площади за счет сноса и реконструкции, м².

Выбор типов магазинов и их размещение зависят от резуль­татов анализа состояния обеспеченности розничной торговой се­ти и осуществляется на основе действующей Номенклатуры ти­пов магазинов.

Заключительным этапом планирования розничной торго­вой сети является определение объема капитальных вложений (инвестиций), их эффективности, срока окупаемости, а также источников финансирования.

Общий объем капитальных вложений, необходимых для строительства магазинов, определяется по формуле:

где К — общий объем капитальных вложений, р.; ∆П — прирост тор­говой сети, м²; У — удельные капитальные вложения (стоимость стро­ительства 1 м²), р.

Эффективность капитальных вложений характеризуется по­казателем общей эффективности и сроком окупаемости капи­тальных вложений:

где Э_общ — коэффициент общей эффективности капитальных вложений; П_р — торговая прибыль за год, р.; К — объем капитальных вложений, р.

Срок окупаемости — величина, обратная эффективности, т.е.

где Т — срок окупаемости капитальных вложений, лет.

Для торговли нормативный показатель срока окупаемости в среднем составляет 5 лет.

Важным элементом планирования является определение ис­точников финансирования. Если ранее основным источником финансирования капитальных вложений в торговлю были 5 — 7 %-ные отчисления от жилищного строительства, т.е. государ­ственные бюджетные средства, то в настоящее время эти источ­ники значительно расширяются за счет производителей това­ров, торгово-посреднических кооперативов, совместных пред­приятий, частных лиц, иностранных инвестиций.