1.5. Персонал підприємства

1.5.1. Обґрунтування чисельності адміністративно-управлінського персоналу

Слід зазначити, що в загальному вигляді формула Розенкранца служить для перевірки відповідності фактичній чисельності персоналу (наприклад, якого-небудь підрозділу) необхідною, яка залежить від завантаження даного підрозділу.

Розрахунок чисельності адміністративно-управлінського персоналу з використанням формули Розенкранца на підставі вихідних даних.

Вид робіт	Кількість дій	Час для виконання 1 дії, год
Бухгалтерські розрахунки	20	2
Забезпечення п-ва сировиною та матеріалами	30	1
Робота з документацією	20	3
Контроль	35	0,5

Місячний (нормативний) фонд часу одного співробітника згідно з контрактом, год. — 160 .

Коефіцієнт витрат часу на додаткові роботи — 1,5

Коефіцієнт витрат часу на відпочинок співробітників — 1,14

Коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову — 1,2

Час, що виділяється на різні роботи, не враховані в планових розрахунках, год. — 20. Фактична чисельність підрозділу, чол. — 12

Сумарний час виконання організаційно-управлінських робіт: (20х 2) + (30 х 1) + (20х 3) +(35*0,5)= 147,5.

Коефіцієнт необхідного розподілу часу: Кн.р.в = 1,5 х 1,14 х 1,1 = 1,9

Коефіцієнт фактичного розподілу часу: (160*12)/ 147,5=1,75.

Необхідну чисельність підрозділу розраховують по повній формулі Розенкранца: (147,5/160)*1,9+(20/160)*(1,9/1,75)= 1,75+0,14 =1,89 = 2 чол.

Виходячи з розрахунків,чисельність адміністративно – управлінського персоналу ПП «Дуже мило» має складати 2 чоловіки .

1.5.2. Обґрунтування чисельності допоміжного персоналу

До допоміжного персоналу належать: водії, комірник, прибиральниці, вантажники, охоронники.

На підприємстві буде працювати 1 комірник для обліку сировини та продукції. Оскільки підприємство не велике, даний об’єм робіт буде посильний для однієї людини.

Підприємство має загальну площу 210 м^2. За одну зміну ( 8 год) одна прибиральниця може прибрати всередньому 100 м^2. Таким чином наше підприємство потребує 2 прибиральниць.

Підприємство володіє 2 вантажними автомобілями, кожен з яких може перевозити по 4 т. Підприємство виробляє 25 тон / міс. Доставка продукції здійснюється в 5 пунктів по 3 рази на місяць. Тобто 15 ходок за місяць. Таким чином, один автомобіль може перевезти 60 тон вантажу. Отже, для того, щоб доставити продукцію на всі пункти призначення достатньо одного автомобіля. З цього випливає, що підприємство потребує послуг одного водія.

В середньому за 1 ходку автомобіль буде перевозити 1666 кг ( 25000 кг/15ходок). 1 вантажник в середньому може завантажити 100 кг/год. Отже за зміну він вантажить 800 кг. Таким чином, щоб завантажити автомобіль на 1 ходку необхідно 2 вантажника.

Для охорони нашого підприємства буде достатньо одного охоронника.

Таким чином, кількість допоміжного персоналу складає 7 чоловік.