2.Визначення норм часу:

а) Визначаємо повний основний час на всі операції (Σто);

б) Визначаємо допоміжний час на всі операції (ΣТд);

в) Визначаємо оперативний час (Т_оп):

T_оп =∑399,55+∑5,77=405,3

де То – повний основний час;

Тд – повний допоміжний час;

г) Визначаємо додатковий час:

де К = 8 (при точінні).

T_дод =(405,3*8)/100=32,4

д) Підготовчо-заключний час (Тп.з) визначаємо з таблиці 29;

(Тп.з)=10хв.

Е). Визначаємо норму часу за умови, що потрібно обробити партію деталей із 100+N шт.:

;

Т_н =(399,55+5,77+32,4)+(10/120)=437,8

є) Визначаємо необхідну потужність верстата:

Nд=(168*42)/(60*75*1,33*0,75)=1,57

де P_z – сила різання:

P_z =20083*0,28=168

де C_p – постійний коефіцієнт різання ≈ 200 для сталі, для чавуна ≈ 100;

y – показник степені 0,75;

t – глибина різання;

S – подача.

Операційна карта додаток 3.

Висновок

В процесі дослідження курсової роботи було вивчено та засвоєно основи операційної системи, досліджено функціонування операційної системи.

В першу чергу ми розробили виробничу програму –це максимально можливий випуск продукції первинного асортименту в кількісному співвідношенні,який може здійснити виробник за певний період часу при встановленому режимі роботи,повному використанні площ і всіх засобів виробництва.

Операційна діяльність підприємства — це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю.

Для забезпечення ефективної операційної діяльності підприємства необхідно, щоб між структурними підрозділами було чітко розподілені обов’язки та відповідальність за вирішення питань і формування показників, від яких залежать результати діяльності підприємства.

Забезпечення ефективної діяльності підприємства можливе при чіткому розподілі обов’язків і відповідальності між структурними підрозділами підприємства та використанні системи показників для оцінки результативності їх роботи.

Одна із необхідних систем функціонування операційного менеджменту є система управління матеріально-технічним забезпеченням. Вона значною мірою відображає початкову стадію технологічного процесу — це виробництво та постачання необхідних матеріалів, запасів сировини та напівфабрикатів — вхідні інформаційного процесу.

Можна зробити висновок, що для будь-якого підприємства: великого або середнього, з будь-яким рівнем і видом виробництва особливу увагу слід приділяти транспортному господарству.

Для ефективної роботи підприємства, та правильного прийняття управлінських рішень менеджер повинен:

Мати уявлення:

– про роль управління виробництвом і операціями в системі функцій управління розвитком організації;

– про значення виробничої стратегії, її зв'язки зі стратегією всієї організації;

– про умови, в яких приймаються виробничі і сервісні рішення;

– про операційний підхід у структурних рішеннях;

При визначенні кількості продукції за асортиментом визначали «вузьке місце»,найменша кількість обладнання було у ливарному обладнанні який становить 595.Щодо виробничої прграми підприємства ,то можна сказати що

одиничне виробництво характеризується широкою номенклатурою виготовлених виробів, малим обсягом їх випуску, виконанням на кожному робочому місці різнорідних операцій.

Масове виробництво характеризується вузькою номенклатурою і великим обсягом випуску виробів, безперервно виготовлюваних протягом тривалого часу на вузькоспеціалізованих робочих місцях.Тип виробництва впливає на особливості його організації, на економічні показники функціонування підприємства, на структуру собівартості виготовлюваної продукції, на рівень оснащеності виробництва.Всім групам складових частин виробів підходить серійний тип виробництва.Розраховували календарний графк виробництва продукції,найбільший фонд робочого часу у виробі А,а найменший у виробі С.Визначали складське господарство, Складське господарство в загальному вигляді утворюється:

склади матеріально – технічного забезпечення (центральний матеріальний склад, склад інструментів, хімікатів, обладнання, склад паливно – мастильних матеріалів);

склади основного технічного призначення (склад сировини, матеріалів, заготовок, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, склад виробів і готової продукції);

спеціалізовані склади – склади матеріалів, які потребують спеціальних умов зберігання (ядохімікати, карбід кальцію, аміак кисню і вибухові речовини).

Доцільність функціонування складу певного призначення обґрунтовується розрахунком площі необхідної для зберігання протягом певного періоду необхідного об’єму матеріалів

По складаню операційної карти це є основний документ і складається на кожну операцію окремо,в операційну карту записували точно вказуючи режим обробки,робочий і вимірювальний інструмент,способи контролю,час на виконання окремих елементів операцій,було 10 переходів,які ділилися на 1,2;3,4;5;6,7;8,9;10 і мали свої послідовності обробки деталі,потім визначали норму часу і після всіх розрахунків склали операційну карту,заповнюючи всі вказані графи принятої форми у Додатку 5.

Отже, ефективність функціонування господарюючого суб’єкта в більшості залежить від якісно сформованої операційної системи.Розвиток будь-якої фірми і рівень її конкурентоздатності у величезному ступені залежать від того, наскільки вдало організоване управління її виробничими ресурсами. Саме в цьому і полягає основна задача операційного менеджменту.

Список використаної літератури

1. Виханський О.С. Операційний менеджмент – К.: Знання , 2005 – 348 с. 2. Кредісов А.І. Менеджмент для керівників – К.: КНЕУ , 2006 -556с. 3. Панченко Є.Г. Міжнародний менеджмент. – К.: Знання, 2002. – 358 с. 4. Сенченко В.І. Мистецтво управляти. – К.: КНЕУ, 2001. – 388 с. 5. Сірка П.Р. Операційний менеджмент. – К.: Либідь, 2005. – 563 с. 6. Мескон М.Х. Основи менеджменту – К,: Вища школа,2006. – 258 с. 7. Тарасов В.К. Менеджмент персоналу. – К.: Либідь, 2006. - 401 с. 8. Тарнавська Н.П. Менеджмент. – Тернопіль: Карт-бланш, 2007. 456 с. 9. Тейлор Ф. Менеджмент. – К.: КНЕУ, 2005. – 398 10. Хміль О.Р. Менеджмент. – Львів: Афіша, 2006. – 568 с. 11. Коробов М. Я. Фінансово- економічний аналіз діяльності підприємств. - К.: "Знання ", 2004.-378с.

12. Чейз Р. Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. — 8-е изд.: Пер. с англ. — М.: Издат. дом «Вильямс», 2001. — 704 с. 13. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. – К. : МАУП, 2006. – 144 с. 14. Національний банк і грошове - кредитна політика . Підручник / За ред д- ра еконон . Наук , проф. А. М. Мороза та канд. Еконон . Наук , доц .. М. Ф . Пуховкіної. - К.: КНЕУ, 2005. -368 с.