III. Распределение часов практики по видам деятельности

№ п/п	Наименование видов деятельности	Количество часов
1	Организационный семинар по практике: цели, задачи практики, формы отчетности, задания практики	2 час.
2	Инструктаж по охране труда и технике безопасности	2 час.
3	Консультации по выполнению заданий практики	2 час
4	Выполнение заданий практики на предприятии отрасли культуры и искусства	36 час.
5	Самостоятельная работа по выполнению заданий практики	18 час.
6	Составление отчета по практике, подготовка к защите отчета по практике	8 час.
7	Участие в конференции по итогам практики и защита отчета	4 час.
Всего часов		72 часа

IV. Учебно-методическое обеспечение практики

В ходе выполнения практики по дисциплине «Менеджмент» должны быть изучены и проанализированы вопросы, связанные с различными аспектами использования основ менеджмента для решения экономических и управленческих задач. Практические задания выдаются преподавателем, перечень и сочетание которых определяет студент. При оформлении отчета по практике следует руководствоваться заданиями, отчет должен быть дополнен приложением, в который необходимо включить документы, регламентирующие деятельность предприятий отрасли культуры и искусства.

4.1. Перечень заданий для самостоятельной работы в ходе практики

Задание 1: Организация, менеджеры и успешное управление.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Вычертите схему горизонтального разделения труда в орга­низации и кратко опишите функции каждого подразделения.

2. Вычертите схему вертикального разделения труда и кратко опишите функции каждого подразделения по одному-двум направлениям работы

Опишите сложный момент:

1. Управленческие роли по Минцбергу и характер деятельности руководителя.

2. Уровни управления.

3. Конкретные составляющие успеха организации.

Задание 2: Внешняя среда организации

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Определите цели и задачи организации. Сформулируй цели трех подразделений.

2. Разработайте предложения по улучшению горизонтального разделения труда по специализированным линиям.

Опишите сложный момент:

1. Технологию производства товаров или услуг.

2. Одаренного специалиста: способности, потребности, ценности и др.

3. Взаимосвязь внутренних переменных на конкретных приме­рах.

Задание 3: Внешняя среда в бизнесе.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Выявите и укажите факторы среды прямого воздействия на организацию.

2. Определите переменные среды косвенного воздействия.

Опишите сложный момент:

1. Потребителей и конкурентов.

2. Примеры отношений с местным населением.

3. Влияние экономики на деятельность организации.

Задание 4: Принятие решений.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Сформулируйте несколько жизненно важных решений, типичных для функций управления:

- Мотивации.

- Контроль.

Опишите сложный момент:

1. Принятие решений с помощью интуиции, суждения и методы

2. рационального разрешения проблемы.

3. Поведенческие ограничения.

4. Запрограммированные, незапрограммированные решения.

Задание 5: Планирование реализации стратегии.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Проанализируйте правила внутреннего распорядка.

2. Охарактеризуйте конкретную процедуру.

Опишите сложный момент:

1. Тактика, политика, процедуры и правила в реализации стратегий

2. Тактика студента-практиканта.

3. Процесс реализации стратегии на конкретных примерах.

Задание 6:Организация взаимодействия и полномочия.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Охарактеризуйте полномочия на всех уровнях управления по одной задаче.

2. Определите норму управляемости.

Опишите сложный момент:

1. Типы административного аппарата.

2. Причины нежелания руководителя делегировать полномочия.

3. Причины ухода от ответственности у подчинённых.

Задание 7: Мотивация.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Выявите мотивы трудовой деятельности руководителя, эко­номиста и специалиста.

2. Приведите 15 примеров, подтверждающих методику удовле­творение потребностей сотрудников.

Опишите сложный момент:

1. Методы поощрения и наказания(политика кнута и пряника)

2. Принципы отношений руководства с персоналом.

3. Предложения руководителю по повышению производительности труда работников.

Задание 8: Контроль.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Выявите формы методы применения (предварительного, текущего, заключительного) контроля за работой персонала.

2. Проанализируйте стандарты. Если их нет - разработайте один сами.

Опишите сложный момент:

1. Требования к стандартам.

2. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами.

3. Характеристика эффективного контроля.

Задание 9: Групповая Динамика.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Проанализируйте эффективность собрания, совещания.

2. Определите статус членов группы.

Опишите сложный момент:

1. Факторы, влияющие на эффективность работы группы.

2. Целевые роли поведения в группе.

3. Эффективность коллективной работы.

Задание 10: Лидерство.

ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА:

1. Подберите примеры автократичного, демократичного и либерального руководителей. Кратко раскройте их стиль руковод­ства

2. Охарактеризуйте четыре стиля лидерства Лайкерта.

Опишите сложный момент:

1. Управленческая решетка

2. Удовлетворенность и производительность.

3. Ситуативная модель руководства.