
- •Введение
- •1. Теоретические основы управления корпоративной культурой
- •1.1 Сущность и значение понятия «управление корпоративной культурой»
- •1.2 Элементы корпоративной культуры
- •1.3 Методы управления корпоративной культурой организации
- •2. Особенности управления корпоративной культурой ооо «Оренбург Водоканал»
- •2.1 Организационно-кадровая характеристика ооо «Оренбург Водоканал»
- •2.2 Анализ управления корпоративной культурой ооо «Оренбург Водоканал»
- •2.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию управления корпоративной культурой ооо «Оренбург Водоканал»
- •Заключение
- •Библиографический список
2. Особенности управления корпоративной культурой ооо «Оренбург Водоканал»
2.1 Организационно-кадровая характеристика ооо «Оренбург Водоканал»
ООО "Оренбург Водоканал" под управлением УК "РОСВОДОКАНАЛ" занимается водоснабжением и водоотведением в городе Оренбурге с октября 2003 г.
ООО «Оренбург Водоканал» – это динамично развивающееся предприятие, одно из крупнейших предприятий города Оренбурга в коммунальной сфере, в эксплуатации которого находится более полутора тысяч километров водопроводно-канализационных сетей, 59 насосных станций, 262 водопроводных скважины. Объем поднимаемой воды более 200 тысяч кубических метров в сутки.
Управляющей компанией с 2003г., под руководством которой ООО «Оренбург Водоканал» осуществляет свою деятельность, является ООО «Росводоканал» (г. Москва).
Слоган компании представлен на рисунке 5.
Рисунок 5 - слоган ООО «Оренбург Водоканал»
Логотип компании представлен на рисунке 6.
Р
исунок
6 – логотип ООО «Оренбург Водоканал»
ООО «Оренбург Водоканал» осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом, предприятие выполняет следующие виды деятельности:
добыча и реализация подземных вод;
эксплуатация артезианских скважин;
эксплуатация и ремонт канализационных систем, систем водоотведения;
прием сточных вод, эксплуатация и ремонт биологических очистных сооружений;
оказание погрузо-разгрузочных и транспортных услуг;
проведение работ по реконструкции, капитальному и текущему ремонту объектов предприятия, а также объектов других предприятий на договорной основе;
торгово-закупочная, коммерческая и иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, имеет круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование.
Предприятие для выполнения поставленной цели, имеет право:
заключать договоры с любыми организациями, учреждениями, предприятиями, совместными предприятиями, зарубежными фирмами, а также гражданами, в соответствии с целями и задачами деятельности, участвовать в торгах и заключать договоры по результатам торгов;
планировать свою деятельность и определять перспективы развития, исходя из спроса на свои услуги, обеспечения социально-производственного развития предприятия, повышения доходов работников;
определять цены с последующим утверждением органом управления предоставляемые предприятием услуги при выполнении уставной деятельности;
покупать за безналичный и наличный расчет материальные ресурсы, имущество, в том числе основные средства, у предприятий, организаций, учреждений и граждан по закупочным, розничным и договорным ценам;
привлекать для консультирования, обучения работников предприятия и других целей специалистов на основе гражданско-правовых договоров с оплатой по соглашению сторон;
самостоятельно определять режим работы и отдыха работников предприятия, их социальное обеспечение и социальное страхование;
определять порядок найма и увольнения работников, форму и системы оплаты труда, сменность работы, принимает решение о введении суммированного учета рабочего времени, устанавливать порядок предоставления выходных дней и отпусков с учетом норм действующего законодательства Российской Федерации;
осуществлять другие права и полномочия, не противоречащие действующему законодательству и уставу.
Предприятие обязано:
обеспечить для всех работающих безопасные условия труда и нести ответственность в установленном порядке за ущерб, причиненный их здоровью и трудоспособности;
осуществлять социальное, медицинское и иные виды обязательного страхования работников предприятия;
планировать свою деятельность и определять перспективы развития исходя изналичие спроса на выполняемые работы и оказываемые услуги;
осуществлять текущий и капитальный ремонт имущества за счет средств предприятия, привлекая на договорной основе подрядные организации;
производить переоценку, переданного собственником имущества в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством;
обеспечивать своевременно и в полном объеме выплату работникам заработной платы и иных выплат;
соблюдать режим природопользованияи др.
Анализируя нормативно–правовую базу, которая регулирует деятельность ООО «Оренбург Водоканал», следует отметить, что ее можно разделить на два уровня правовых актов:
общегосударственные, российские правовые акты;
внутренние нормативно-правовые акты.
К первой группе можно отнести такие нормативно правовые акты, как, например:
Федеральный закон от 30 декабря 2004 г. N 210-ФЗ "Об основах регулирования тарифов организаций коммунального комплекса";
Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (об ООО) (внесенные Федеральным Законом от 18.07.2011 № 228-ФЗ);
Трудовой кодекс Российской Федерации (в отношении деятельности отдела кадров) и тд.
Говоря о внутренних нормативно-правовых актах, следует отметить основные конкретные документы:
Устав ООО«Оренбург Водоканал» (утвержден 28.01.2011 г. генеральным директором ЖуравлевымСергеем Александровичем);
правила внутреннего трудового распорядка;
правилами делового поведения персонала;
штатное расписание.
Работу по управлению персоналом в ООО «Оренбург Водоканал» осуществляет отдел кадров, который является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору предприятия. В числе нормативных документов, регламентирующих деятельность отдела кадров: положение об отделе кадров, должностные инструкции сотрудников отдела кадров, инструкция по обеспечению предприятия персоналом необходимой квалификации, инструкция по общему делопроизводству.
В настоящее время на предприятии работает 1112 человека.
Распределение должностей среди них показано на диаграмме 1
Диаграмма 1 – Структура работников ООО «Оренбург Водоканал» по должностям
Численность и структура персонала ООО «Оренбург Водоканал» за 2012 - 2011 гг. изменилась (табл .2).
Таблица 2- Численность и структура персонала
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
2012г. в % 2011 г. |
||||
чел. |
доля, % |
чел. |
доля, % |
|
|||
Руководители |
51 |
5,08 |
52 |
4,68 |
101,9 |
||
Специалисты |
107 |
10,66 |
123 |
11,06 |
102,4 |
||
Рабочие, из них |
845 |
84,24 |
937 |
84,26 |
108,9 |
||
Всего |
1003 |
100,0 |
1112 |
100,0 |
107,3 |
Возрастная структура персонала ООО «Оренбург Водоканал» показана в таблице 3.
Таблица 3 - Возрастная структура персонала ООО «Оренбург Водоканал»
Возраст |
На конец 2011 года |
На конец 2012 года |
Текущие показатели на 2013 год |
До 30 |
19% |
28% |
32% |
31-40 |
38% |
32% |
27% |
41-50 |
32% |
25% |
22% |
Старше 50 |
11% |
15% |
19% |
Более наглядно возрастная динамика по годам представлена на диаграмме 2.
Диаграмма 2 – Возрастная динамика персонала ООО «Оренбург Водоканал» за последние годы
Показатели, характеризующие движение персонала в организации:
оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2011г. составил 22,5%, а в 2012г. – 1,2%;
оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в 2011г. составил 20%, и в 2012г. - 21%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему, необходимо отметить, что на предприятии наблюдается стабильность коллектива.
сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 2011г. составила 2,0%, а в 2012г. - 2,5%.,
текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и административным правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 2011г. составила 2,0%, а в 2012г. – 1,3,0%.
Половая структура персонала ООО «Оренбург Водоканал» представлена на диаграмме 3.
Диаграмма
3 - Половая структура персонала ООО
«Оренбург Водоканал»
Показатели уровня образования представлены на диаграмме 4
Показатели стажа работы на предприятии представлены на диаграмме 5.
Кадровая политика ООО «Оренбург Водоканал» направлена на создание команды профессионалов, способных осуществлять качественную работу во всех сферах деятельности.
Диаграмма 4 – Структура персонала ООО «Оренбург Водоканал» по уровню образования.
Диаграмма 5 - Структура персонала ООО «Оренбург Водоканал» по стажу работы
Работники ООО «Оренбург Водоканал» ежесуточно обеспечивают работоспособность систем водоснабжения и водоотведения города Оренбурга, включая праздники и выходные дни, а потому, отношение к ним особое. Организация проводит мероприятия, которые стимулируют и поддерживают работников.
Компания оказывает различную материальную помощь своим сотрудникам в различных жизненных ситуациях: при уходе в отпуск, выходе на пенсию, выплачиваются различные пособия молодым семьям, пособия при рождении ребенка, на юбилеи, в связи профессиональным праздником и в иных сложных жизненных ситуациях.
Заработная плата в 2009 году была повышена и теперь является средней по отрасли.
Поддержание здоровья работников – одна из важнейших задач предприятия. Предприятие ежегодно организует отдых для своих работников – выезды в Соль-Илецк, оздоровительные лагеря, праздники и мероприятия, участия коллектива в соревнованиях.
Социальная политика на 2009 год предусмотрела заботу не только о действующих сотрудниках предприятия, но и о пенсионерах, работающих в ООО «Оренбург Водоканал».